Պարգևն ընդդեմ խրախուսանքի
Պարգևատրումները և խրախուսանքները մարդկային ռեսուրսների կառավարման մեթոդներ են, որոնք օգտագործվում են գործատուների կողմից՝ իրենց աշխատուժն արդյունավետ կառավարելու համար: Պարգևատրումները և խրախուսանքները օգտագործվում են աշխատավայրում մոտիվացիայի, բարոյականությունը բարելավելու, արտադրողականությունը բարձրացնելու և աշխատողներին խրախուսելու իրենց լավագույն որակի աշխատանքին նպաստելու համար: Պարգևատրումները և խրախուսանքները շահավետ են ինչպես գործատուների, այնպես էլ աշխատողների համար, քանի որ դրանք նպաստում են դրական աշխատանքային միջավայրի ստեղծմանը: Այնուամենայնիվ, կան մի շարք տարբերություններ այս նպատակով յուրաքանչյուր մեխանիզմի կիրառման եղանակի միջև: Հոդվածն առաջարկում է յուրաքանչյուրի հստակ ակնարկ և բացատրում է պարգևների և խթանների միջև նմանություններն ու տարբերությունները:
Ի՞նչ է պարգևը:
Պարգևատրումը նպաստ է, որը տրամադրվում է ի նշան ձեռքբերումների, ծառայության, գովելի պահվածքի և այլն: Պարգևատրումը տրվում է աշխատողին միայն այն բանից հետո, երբ նա ապացույցներ է ներկայացնում իր դրական վարքի և ձեռքբերումների մասին: Պարգևատրման նպատակն է ցույց տալ աշխատակիցներին, որ իրենց աշխատանքն ու ջանքերը գնահատվում են և տրվում է որպես գնահատանք արդեն ավարտված աշխատանքի համար, ինչպես նաև դրդապատճառ՝ շարունակելու բարելավել իրենց աշխատանքի որակը: Պարգևատրումները կարող են լինել փողի տեսքով կամ նույնիսկ կարող են լինել ոչ դրամական բնույթ: Դրամական պարգևները կարող են լինել աշխատավարձի բարձրացումների, բոնուսների և այլնի տեսքով: Ոչ դրամական պարգևների օրինակները ներառում են առաջխաղացումներ, վճարովի արձակուրդ, ճկուն աշխատանքային ժամեր և այլն:
Ի՞նչ է խթանը:
Խրախուսանքները օգուտներ են, որոնք խոստացված են աշխատակիցներին՝ դրդելու նրանց հասնելու լավագույնին և շարունակաբար բարելավել իրենց վարքը, արտադրողականությունը և արդյունքը: Խրախուսանքները տրամադրվում են այն աշխատողներին, որոնք աշխատում են մակարդակից ցածր և խրախուսում նրանց հասնելու կատարողականի ցանկալի մակարդակին կամ սահմանված նպատակին:Խրախուսանքի օրինակ կարող է լինել «200 ԱՄՆ դոլարի նվեր վկայականի պարգևատրումը այն աշխատողին, որը ամսական վաճառքի 30% աճ է գրանցում»: Այլ խթանների օրինակները ներառում են վաճառքի միջնորդավճարներ, աշխատակիցների բաժնետոմսերի ընտրանքներ, ավելի լավ գրասենյակներ և աշխատանքային տարածքներ, ավելի բարձր նպաստներ և այլն: Խրախուսանքի նպատակն է մոտիվացնել և խրախուսել աշխատակիցներին հասնելու ցանկալի կատարողականությանը, արդյունավետությանը և արդյունքի մակարդակներին:
Ո՞րն է տարբերությունը խրախուսման և պարգևի միջև:
Չնայած նրանց նմանություններին` աշխատողներին մոտիվացնելու և խրախուսելու աշխատանքի ավելի լավ մակարդակների հասնելու համար, երկուսի միջև կան մի շարք տարբերություններ: Հիմնական տարբերությունը կայանում է այն ժամկետներում, որոնցում յուրաքանչյուրն առաջարկվում է: Պարգևատրումը տրվում է աշխատանքի ավարտից հետո և այն բանից հետո, երբ աշխատողն ապացուցում է իր արժեքը: Նախապես առաջարկվում է խրախուսանք և ուղղված է այն աշխատողների կատարողականի բարելավմանը, որոնք չեն համապատասխանում ակնկալվող չափանիշներին կամ սահմանված նպատակներին:
Չնայած պարգևները նպաստներ են, որոնք տրվում են այն աշխատողներին, որոնք ներկայումս լավ են աշխատում, խրախուսանքները տրվում են այն աշխատողներին, որոնց կատարողականը չի համապատասխանում մակարդակին:Խրախուսանքը ավելի լավ աշխատելու խրախուսում է, և երբ աշխատողը հասնում է ակնկալվող նպատակներին, խթանը դառնում է պարգև, որով աշխատողը ստանում է խոստացված օգուտը: Կան մի շարք հիմնական առավելություններ ինչպես պարգևներից, այնպես էլ խթաններից: Աշխատողի առումով բարոյականությունը, մոտիվացիան և աշխատանքից գոհունակությունը բարձրանում են, ինչի արդյունքում դրական աշխատանքային միջավայր է առաջանում: Գործատուները, մյուս կողմից, կարող են օգուտ քաղել բարելավված արդյունավետությունից և արտադրողականությունից, ինչը կարող է հանգեցնել ավելի բարձր եկամտաբերության:
Ամփոփում՝
Պարգևն ընդդեմ խրախուսանքի
• Պարգևները և խթանները մարդկային ռեսուրսների կառավարման մեթոդներ են, որոնք գործատուները օգտագործում են իրենց աշխատուժն արդյունավետ կառավարելու համար:
• Պարգևներն ու խրախուսանքները օգտագործվում են աշխատավայրում մոտիվացիայի, բարոյականության բարձրացման, արտադրողականության բարձրացման և աշխատողներին խրախուսելու իրենց լավագույն որակի աշխատանքին նպաստելու համար:
• Պարգևը օգուտ է, որը տրվում է ի նշան ձեռքբերումների, ծառայության, գովելի պահվածքի և այլն:
• Պարգևատրումը տրվում է աշխատողին միայն այն բանից հետո, երբ նա ապացույցներ է ներկայացնում իր դրական վարքի և ձեռքբերումների մասին:
• Խրախուսանքները օգուտներ են, որոնք խոստացված են աշխատակիցներին՝ դրդելու նրանց հասնելու իրենց լավագույնին և շարունակաբար բարելավել իրենց վարքը, արտադրողականությունը և արդյունքը:
• Խրախուսանքներ են տրվում այն աշխատողներին, որոնք ցածր են աշխատում և խրախուսում են նրանց հասնել կատարողականի ցանկալի մակարդակին կամ սահմանված նպատակին:
• Հիմնական տարբերությունը կայանում է այն ժամկետներում, որոնցում յուրաքանչյուրն առաջարկվում է: Պարգևատրումը տրվում է աշխատանքն ավարտելուց և այն բանից հետո, երբ աշխատողն ապացուցում է իր արժեքը: Նախապես առաջարկվում է խրախուսանք և ուղղված է այն աշխատողների կատարողականի բարելավմանը, որոնք չեն համապատասխանում ակնկալվող չափանիշներին կամ սահմանված նպատակներին:
