Հիմնական տարբերություն – Առաջ ընդդեմ հետադարձ ինտեգրում
Բոլոր ձեռնարկությունները արժեքային համակարգի մի մասն են (ցանց, որտեղ ընկերությունը կապված է իր մատակարարների և հաճախորդների հետ), որտեղ շատ կազմակերպություններ համագործակցում են՝ հաճախորդներին ապրանք կամ ծառայություն մատուցելու համար: Ե՛վ առաջ, և՛ հետընթաց ինտեգրումը ուղղահայաց ինտեգրման ձևեր են, այսինքն՝ երբ ընկերությունը ինտեգրվում է այլ ընկերությունների հետ, որոնք տարբեր քայլերի մեջ են նույն արտադրական ուղու վրա. օրինակ՝ արտադրողների և դիստրիբյուտորների հետ: Առաջնային ինտեգրումն այն դեպքն է, երբ ընկերությունը ձեռք է բերում կամ միավորվում դիստրիբյուտորի կամ մանրածախ վաճառողի հետ, մինչդեռ հետընթաց ինտեգրումն այն դեպքն է, երբ ընկերությունը ձեռք է բերում կամ միավորվում մատակարարի կամ արտադրողի հետ:Սա հիմնական տարբերությունն է առաջ և հետընթաց ինտեգրման միջև:
Ի՞նչ է առաջ ինտեգրումը:
Առաջադրային ինտեգրումը բիզնես ռազմավարություն է, որտեղ ընկերությունը միաձուլվում կամ ձեռք է բերում ընկերության հետ, որը ծառայություններ է մատուցում արտադրանքը վերջնական հաճախորդին հասցնելու համար: Այս դաշինքը կարող է լինել միջանկյալ դիստրիբյուտորի կամ մանրածախ վաճառողի հետ:
Օրինակ. Եթե գարեջրի գործարանը դաշինքի մեջ է մտնում գարեջուր վաճառող ընկերության հետ, սա առաջընթաց ինտեգրման ձև է
Disney-ը ներկայացնում է ընկերության իրական ինտեգրման առողջ օրինակ, որտեղ ընկերությունը գնել է ավելի քան 300 մանրածախ խանութ, որոնք վաճառում են ապրանքներ՝ հիմնված Դիսնեյի հերոսների և ֆիլմերի վրա:
Ի՞նչ է հետամնաց ինտեգրումը:
Եթե ընկերությունը որոշում է դաշինքի մեջ մտնել արտադրողի կամ մատակարարի հետ ձեռքբերման կամ միաձուլման միջոցով, դա կոչվում է հետամնաց ինտեգրում: Սա արվում է բարելավված արդյունավետության և ծախսերի խնայողության հասնելու համար:
Օրինակ. Հացաբուլկեղենի բիզնեսը, որը գնում է ցորենի վերամշակող կամ ցորենի ֆերմա, հետամնաց ինտեգրման ձև է, քանի որ այն բաղադրիչների մատակարար է
Ford Motor Company-ն միավորել է դուստր ձեռնարկություններ, որոնք ապահովում են հիմնական միջոցները իր մեքենաներին, ինչպիսիք են ռետինը, մետաղը և ապակին: Համաշխարհային այլ հայտնի ընկերություններ, ինչպիսիք են Amazon.com-ը և Tesco-ն, նույն կերպ համագործակցել են մատակարարների հետ:
Գծապատկեր 1. Ավտոմոբիլային արդյունաբերության մեջ առաջ և հետընթաց ինտեգրման պատկերացում
Որոշ ընկերություններ ավելի մեծ չափով կիրառում են ուղղահայաց ինտեգրում, որտեղ նրանք և՛ հետամնաց, և՛ առաջ ինտեգրված են: Apple-ն այնպիսի ընկերություն է, որտեղ այն ինտեգրված է սարքավորումներ արտադրողների հետ, իսկ Apple Retail Stores-ը բացառապես վաճառում է ընկերության արտադրանքը:
Ուղղահայաց ինտեգրումը հեշտացնում է առողջ գործարար հաղորդակցությունն ու հարաբերությունները, քանի որ երկու կամ ավելի ընկերություններ համագործակցում են բիզնեսով, որպեսզի սպասարկեն վերջնական հաճախորդին: Քանի որ բոլոր ներգրավված կազմակերպություններն ունեն ընդհանուր նպատակ, նպատակների համապատասխանությունը լավ է հաստատված: Գործարքների ավելի ցածր ծախսեր կան և բարձր որակի նկատմամբ հավատարմություն:
Չնայած առաջ և հետընթաց ինտեգրման առավելություններին, այս երկու տարբերակները կարող են կենսունակ չլինել շատ ընկերությունների համար: Որոշ մատակարարներ կամ դիստրիբյուտորներ կարող են նախընտրել ինքնուրույն բիզնես անել, քանի որ նրանք ունեն զգալի կարողություններ և ավելի մեծ մասշտաբի տնտեսումներ (ծախսերի առավելություն, որն առաջանում է արտադրանքի արտադրանքի աճից): Օրինակ, DHL-ն աշխարհի խոշորագույն լոգիստիկ ընկերությունն ունի մասշտաբի հսկայական տնտեսություններ և շատ արդյունավետ բաշխման ուղիներ. Այսպիսով, նրանք չեն քննարկի այլ ընկերությունների հետ դաշինքներ կնքելու հարցը։
Ո՞րն է տարբերությունը առաջ և հետընթաց ինտեգրման միջև:
Առաջ ընդդեմ հետադարձ ինտեգրում |
|
| Ֆորվարդային ինտեգրման ժամանակ ընկերությունը ձեռք է բերում կամ միավորվում դիստրիբյուտորի հետ: | Հետ ինտեգրումն այն է, երբ ընկերությունը ձեռք է բերում կամ միավորվում մատակարարողի կամ արտադրողի հետ: |
| Նպատակ | |
| Ֆորվարդային ինտեգրման հիմնական նպատակը շուկայի ավելի մեծ մասնաբաժնի ձեռքբերումն է: | Հետամնաց ինտեգրման հիմնական նպատակը մասշտաբի տնտեսության հասնելն է։ |
Ամփոփում – Առաջ ընդդեմ հետադարձ ինտեգրում
Առաջ և հետընթաց ինտեգրման միջև տարբերությունը կախված է նրանից, թե ընկերությունը ինտեգրվում է արտադրողի/մատակարարի կամ դիստրիբյուտորի/մանրածախ վաճառողի հետ: Բացի դրանից, նրանք ունեն լայնորեն նման կառուցվածք, արժանիքներ և թերություններ, քանի որ երկուսն էլ ուղղահայաց ինտեգրման ձևեր են:Ուղղահայաց ինտեգրման հաջողությունը միշտ կախված է երկու կամ ավելի ընկերությունների՝ ընդհանուր նպատակի ուղղությամբ աշխատելու կարողությունից: Ուղղահայաց ինտեգրման պայմանավորվածության գործընկերներն ունեն սակարկությունների տարբեր մակարդակներ, և դա երբեմն կարող է նույնիսկ հանգեցնել նրանց միջև կոնֆլիկտների: Դրանք պետք է վերահսկվեն և լուծվեն դաշինքից ավելի մեծ օգուտներ ստանալու համար:
