Մատակարարման շղթա ընդդեմ արժեքի շղթայի
Մատակարարման շղթաները և արժեքային շղթաները երկուսն էլ ընկերությունների/գործընթացների ցանցեր են, որոնք միավորվում են՝ որակյալ, ցածր գնով և ժամանակին արտադրանք մատակարարելու համար: Ե՛վ մատակարարման, և՛ արժեքային շղթաները կազմված են գործընթացների լավ ինտեգրված ընտրությունից, որոնք պետք է ռազմավարական կերպով կառավարվեն՝ հաճախորդների առավելագույն գոհունակությունն ապահովելու համար: Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուրի ուշադրությունը տարբեր է. Մատակարարման շղթան կենտրոնանում է արտադրանքի մատակարարման վրա՝ արտադրությունից մինչև առաքում, մինչդեռ արժեշղթան կենտրոնանում է բիզնես գործընթացների ճշգրտման վրա՝ առավելագույն արժեք ստանալու համար: Հետևյալ հոդվածը հստակ բացատրում է յուրաքանչյուր տերմին և ցույց է տալիս, թե ինչպես են դրանք նման և տարբեր:
Ի՞նչ է մատակարարման շղթան:
Մատակարարման շղթան նման է մատակարարների, արտադրողների, դիստրիբյուտորների, տեխնոլոգիաների, տեղեկատվական համակարգերի, փոխադրողների և այլնի շղթայի կամ հավաքածուի, որոնք միավորվում են՝ արտադրելու և հաճախորդներին ապրանքներ վաճառելու համար: Մատակարարման շղթան հումքը, բնական ռեսուրսները և պաշարները կվերածի պատրաստի արտադրանքի, որը վերջապես կմատակարարվի և կվաճառվի վերջնական սպառողին: Մատակարարման շղթան սովորաբար բաղկացած է առանձին ընկերությունների ցանցից, որոնք յուրաքանչյուրը պատասխանատու է գործընթացի որոշակի փուլի համար: Մատակարարման շղթայի ռազմավարությունը օգտագործվում է նկարագրելու իրական առաջադրանքները և գործողությունները, որոնք կհետևվեն արտադրական հատուկ նպատակներին հասնելու համար: Մատակարարման շղթայի կառավարումը շատ կարևոր է կազմակերպությունների համար, քանի որ արդյունավետ, ցածր վատնման, օպտիմիզացված մատակարարման շղթան կհանգեցնի ավելի լավ որակի, ավելի կարճ ժամանակի և ավելի ցածր գնի: Toyota-ի նման ընկերությունները, որոնք պահանջում են մի շարք միավորներ, որոնք արտադրում են մասեր (անվադողեր, անվադողեր, նստատեղեր, արգելակներ, հայելիներ և այլն), հավաքում և առաքում և վաճառում, պահանջում են մատակարարման շղթայի կառավարման բարդ համակարգեր՝ ապահովելու ժամանակին արտադրություն, ավելի քիչ վատնում և ցածր գնով:.
Ի՞նչ է արժեշղթան:
Արժեքի շղթան սահմանվում է որպես արժեք ավելացնող գործողությունների համակցություն, որոնք ինտեգրված են միասին՝ հաճախորդին ավելի լավ արժեք ապահովելու համար: Արժեքային շղթաները կենտրոնացած են հաճախորդին նվազագույն արժեքով առավելագույն արժեք ապահովելու վրա: Հաճախորդի համար արժեք ստեղծելու գործընթացը ընկերության արժեքի ավելացման գործընթացները կապելու միջոցով (կամ մի քանի ընկերությունների, եթե արտադրական գործընթացի մի մասն արտապատվիրված է) կոչվում է արժեքի շղթա: Կորպորատիվ արժեքային շղթաների մեծ մասը զարգանում է հաճախորդի կարիքների և պահանջների մասին իրազեկվելու և այնուհետև ընկերության գործառնությունների համապատասխանեցման շուրջ, որն արդյունավետ և արդյունավետ կերպով բավարարում է այդ կարիքները: Արժեշղթաների նպատակն է բավարարել և գերազանցել հաճախորդի կարիքները, քան սպասվում էր վճարված արժեքի համար: Հաջող արժեքային շղթաները կհանգեցնեն ընկերության համար մրցակցային առավելությունների ստեղծմանը:
Ո՞րն է տարբերությունը մատակարարման շղթայի և արժեքի շղթայի միջև:
Արժեշղթան և մատակարարման շղթան երկուսն էլ գործընթացներ են, որոնք ընդունվում են ընկերությունների կողմից՝ կառավարելու ընկերության արտադրական և արժեքի ավելացման գործունեությունը, որի նպատակն է հաճախորդին տրամադրել լավ որակի արտադրանք, որն ի վիճակի է բավարարել նրանց կարիքները ցածր մակարդակով: արժեքը։Մատակարարման շղթան զբաղվում է արտադրանքի արտադրությամբ և վաճառքով և բաշխմամբ, մինչդեռ արժեշղթան գնում է ևս մեկ քայլ առաջ և նայում է, թե ինչպես կարող է լրացուցիչ արժեք ստեղծվել արտադրանքի համար՝ կազմակերպելով ընկերության գործառնություններն այնպես, որ ապահովի լավագույն արժեքը: ամենացածր արժեքը. Մատակարարման շղթայի և արժեշղթայի հիմնական տարբերությունն այն է, որ մատակարարման շղթաները հետևում են արտադրանքին մատակարարումից մինչև հաճախորդ, մինչդեռ արժեքային շղթայում սկզբնական կետը հաճախորդն է. գնահատել հաճախորդի կարիքները և այնուհետև հետևել դեպի արտադրություն՝ որոշելու համար, թե ինչպես կարող են գործընթացները փոփոխվել այդ կարիքները բավարարելու համար:
Ամփոփում՝
Մատակարարման շղթա ընդդեմ արժեքի շղթայի
• Մատակարարման շղթաները և արժեքային շղթաները երկուսն էլ ընկերությունների/գործընթացների ցանցեր են, որոնք միավորվում են՝ լավ որակի, ցածր գնով և ժամանակին արտադրանք մատակարարելու համար:
• Մատակարարման շղթան զբաղվում է արտադրանքի արտադրությամբ և վաճառքով և բաշխմամբ:Մատակարարման շղթան նման է մատակարարների, արտադրողների, դիստրիբյուտորների, տեխնոլոգիաների, տեղեկատվական համակարգերի, փոխադրողների և այլնի շղթայի կամ հավաքածուի, որոնք միավորվում են՝ արտադրելու և հաճախորդներին ապրանքներ վաճառելու համար:
• Արժեշղթան սահմանվում է որպես արժեք ավելացնող գործողությունների համակցություն, որոնք ինտեգրված են միասին՝ հաճախորդին ավելի լավ արժեք ապահովելու համար:
• Մատակարարման շղթաները հետևում են արտադրանքին մատակարարումից մինչև հաճախորդ, մինչդեռ արժեշղթայում սկզբնական կետը հաճախորդն է. գնահատել հաճախորդի կարիքները և այնուհետև հետևել դեպի արտադրություն՝ որոշելու համար, թե ինչպես կարող են գործընթացները փոփոխվել այդ կարիքները բավարարելու համար:
