CPM ընդդեմ PERT
Կան բազմաթիվ տեխնիկա բարդ նախագծերի ավելի արագ և արդյունավետ ավարտի համար: CPM-ը և PERT-ը այս նպատակին հասնելու երկու հզոր գործիքներ են: Երկու տեխնիկայի նմանություններ կան, քանի որ դրանք ծառայում են նույն հիմնական նպատակին: Այնուամենայնիվ, կան բազմաթիվ տարբերություններ, որոնք կբացատրվեն այս հոդվածում ի շահ նրանց, ովքեր կարող են կասկածներ ունենալ իրենց տարբերությունների վերաբերյալ:
Ծրագրերի բարդության պատճառով հաճախ դժվար է վերացնել ժամանակի ձգձգումները և ծախսերի գերբեռնվածությունը: Այնուամենայնիվ, եթե կիրառվեն պլանավորման, վերահսկման և կազմակերպման համապատասխան մեթոդներ, հնարավոր է զգալի մարժաով նվազեցնել այդ ծախսերի գերակատարումը և ծրագրի ձգձգումները:Բազմաթիվ գործիքների հետ կապված խնդիրը կայանում է իրագործման և կատարման արժեքի մեջ, ինչը դրանք դարձնում է ավելի շատ պարտավորություն, քան ակտիվ: Նման ծրագրերը, քանի որ դրանք պահանջում են մեծ քանակությամբ հաշվետվություններ և մոնիտորինգ, շատ ավելին են, քան դրանց օգտագործման հետևանքով առաջացած օգուտները: Այս խնդիրները շատ վերանում են, երբ ծրագրի ղեկավարն օգտագործում է կամ CPM կամ PERT: Եկեք տեսնենք, թե ինչ են ներկայացնում այս տեխնիկան և ինչպես են դրանք տարբերվում:
PERT
Կա բարձր աստիճանի անորոշություն՝ կապված որոշակի գործողությունների ավարտի ժամանակի հետ: Հատկապես գիտահետազոտական և զարգացման ծրագրերում դժվար է գնահատել այն ժամանակը, որը կպահանջվի ծրագրի ավարտի համար: Նման դեպքերում մենք կարող ենք հավանականական մոտեցում ցուցաբերել յուրաքանչյուր գործունեության համար և սահմանել ժամանակի լավատեսական գնահատում, ամենայն հավանականությամբ՝ ժամանակի գնահատում և հոռետեսական ժամանակի գնահատում: Յուրաքանչյուր գործունեության համար ակնկալվող ժամանակով հնարավոր է որոշել կրիտիկական ուղին: Այսպիսով, PERT-ը հավանականական գործիք է, որն օգտագործում է 3 գնահատականներ գործունեության ավարտի համար և հանդիսանում է ծրագրի ավարտի ժամանակի պլանավորման և վերահսկման գործիք:
CPM
Մյուս կողմից, CPM-ը դետերմինիստական գործիք է, որը վերցնում է նախագծում ցանկացած գործունեության ավարտի ժամանակի միայն մեկ գնահատական: Այն նաև թույլ է տալիս գնահատել ծախսերը՝ դրանով իսկ լինելով գործիք, որը կարող է վերահսկել ինչպես ժամանակը, այնպես էլ ծախսերը:
CPM ընդդեմ PERT ամփոփում
• Այն դեպքերում, երբ յուրաքանչյուր գործունեության համար ժամանակի գնահատումը դժվար է, օրինակ՝ R&D, PERT-ն ավելի հարմար մեթոդ է
• Սովորական նախագծերում, որտեղ յուրաքանչյուր գործունեության գնահատված ժամանակը հայտնի է, CPM-ն ավելի լավ գործիք է և՛ ժամանակը, և՛ ծախսերը վերահսկելու համար:
• Թեև PERT-ն իր բնույթով հավանականական է, CPM-ը դետերմինիստական գործիք է:
