Վիրտուալ և ավանդական թիմերի հիմնական տարբերությունն այն է, որ վիրտուալ թիմը առանձնացված է ֆիզիկական հեռավորությամբ, մինչդեռ ավանդական թիմն աշխատում է ֆիզիկական մոտակայքում:
Ընդհանրապես, թիմը մարդկանց խումբ է, ովքեր աշխատում են նախապես սահմանված առաջադրանքի համար՝ հասնելու ընդհանուր նպատակներին և նպատակներին: Ավանդական թիմը կամ անփոփոխ թիմը բիզնես միջավայրում թիմի ամենատարածված տեսակն է: Թիմերի այլ տեսակներ, ինչպիսիք են վիրտուալ թիմերը, առաջացել են ավանդական թիմերից:
Ի՞նչ են ավանդական թիմերը:
Ավանդական թիմը, որը նաև հայտնի է որպես անձեռնմխելի թիմ, ֆունկցիոնալ թիմ է, որտեղ փորձագետները աշխատում են միասին և կիսում են ընդհանուր ճանապարհը՝ հասնելու իրենց թիմի գործընթացներին և նպատակներին:Որոշ դեպքերում ավանդական թիմերը մի ամբողջ բաժին են: Առաջնորդությունը ստանձնում է ավագ մակարդակի ղեկավարը: Թիմի նոր համալրումները հիմնված են նրանց տեխնիկական հմտությունների և կարողությունների վրա: Ավանդական թիմերը հիմնականում զբաղվում են նկարագրված սովորական աշխատանքներով:
Սովորաբար, ավանդական թիմը թիմի ամենատարածված տեսակն է: Թիմերի այլ տեսակներ մշակվել են ավանդական թիմային ձևավորումներից: Հետևաբար, դրանք այնքան տարածված են և ուրվագծված են ֆունկցիոնալ մասնագիտացմամբ, որ հաճախ անտեսվում են թիմի զարգացման կարիքների առումով: Ընդհանրապես ընդունված է, որ այդ թիմերը կարող են գործել առանց որևէ ուղղորդման և աջակցության: Այնուամենայնիվ, աջակցությունը նշանակալի է, երբ նման թիմերը ձևավորվում են և շատ դեպքերում դառնում կազմակերպության «առանցքը»: Կազմակերպչական թիմի ռազմավարության միջոցով հիմնական արդյունավետությունը առավելագույնի հասցնելը շատ ամուր հիմք է ապահովում ընդհանուր արդյունավետ կազմակերպչական կատարումը:
Ի՞նչ են վիրտուալ թիմերը:
Վիրտուալ թիմը մարդկանց խումբ է, ովքեր աշխատում են ընդհանուր նպատակով, բայց առանձին վայրերում: Վիրտուալ թիմի հայեցակարգը ներդրվել է տեխնոլոգիայի կատարելագործմամբ: Այս թիմերում մարդիկ աշխատանքներ են կատարում վիրտուալ աշխատանքային միջավայրում, որը ստեղծված և պահպանվում է ՏՏ և ծրագրային տեխնոլոգիաների միջոցով: Վիրտուալ թիմի հայեցակարգը համեմատաբար նոր է նախագծերի կառավարման ոլորտներում և ՏՏ ոլորտում: Գործընթացների մեծ մասն արտապատվիրված է վիրտուալ աշխատանքային միջավայրում: Քանի որ վիրտուալ թիմը հենվում է բացառապես էլեկտրոնային հաղորդակցության մեդիայի վրա, նրանք աշխատում են տարբեր ժամային գոտիներում և մշակութային տարբեր սահմաններում: Ավելի դիվերսիֆիկացված թիմի անդամները կարող են աշխատել վիրտուալ թիմում:
Վիրտուալ թիմի կառավարումը ներառում է հետևյալը.
- Հավաքում – Փորձաշրջանը չափելի ցուցիչ է, որը պետք է կիրառվի հեռավար թիմային աշխատանքի կազմակերպման ժամանակ:
- Ուսուցում – Թիմի ղեկավարը սահմանում է թիրախներ և զարգացնում թիմի անդամին այնքան ժամանակ, մինչև նա հասնի ստանդարտ մակարդակին:
- Կառավարում – Հեռահաղորդակցման տեխնոլոգիաների օգտագործում՝ կառավարելու ընթացիկ նախագծերը և հեռավոր խմբի անդամների աշխատանքը:
- Վերահսկողություն – Թիմի ղեկավարը սահմանում է կատարողականի ցուցանիշներ՝ թիմի անդամների աշխատանքը գնահատելու համար:
Ինչպիսի՞ն է փոխհարաբերությունները վիրտուալ և ավանդական թիմի միջև:
Ավանդական թիմը թիմի ամենատարածված տեսակն է բիզնես միջավայրում: Թիմային այլ հասկացություններ առաջացել են ավանդական թիմերից: Այնուամենայնիվ, վիրտուալ թիմի հայեցակարգը համեմատաբար նոր է և զարգացել է տեխնոլոգիայի առաջխաղացման հետ մեկտեղ: Ավելին, երկու տեսակի թիմերում էլ սովորաբար երևում է, որ անդամներին հանձնարարվում են ընդհանուր նպատակներ, նպատակներ, պարտականություններ և աշխատանքի կատարման վերջնաժամկետներ:
Ո՞րն է տարբերությունը վիրտուալ և ավանդական թիմերի միջև:
Վիրտուալ և ավանդական թիմերի հիմնական տարբերությունն այն է, որ վիրտուալ թիմում անդամները բաժանվում են ֆիզիկական հեռավորությամբ, մինչդեռ ավանդական թիմում անդամները սերտորեն աշխատում են ֆիզիկական մոտիկության մեջ:
Ավանդական կամ սովորական թիմը առաջնային է և տարածված, մինչդեռ վիրտուալ թիմը զարգացել է տեխնոլոգիաների զարգացման հետ մեկտեղ: Ավանդական թիմի անդամ ընտրելիս համարժեք է գնահատել նրա ֆունկցիոնալ հմտությունները, բայց վիրտուալ թիմի անդամ ընտրելիս անհրաժեշտ է գնահատել այնպիսի հիմնական իրավասությունները, ինչպիսիք են համակարգչային գրագիտությունը, տարբեր մարդկանց հետ գործ ունենալը և տարբեր ժամային գոտիներում աշխատելը ֆունկցիոնալ հմտությունների հետ մեկտեղ:. Ընդհանուր առմամբ, ավանդական թիմն ունի հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածք, մինչդեռ վիրտուալ թիմն ունի ավելի հարթ կազմակերպչական կառուցվածք: Այսպիսով, սա նաև զգալի տարբերություն է վիրտուալ և ավանդական թիմերի միջև: Ավելին, ղեկավարության հսկողությունը նվազագույն է վիրտուալ թիմում, մինչդեռ ավանդական թիմի ղեկավարներն ավելի շատ հրամանատարություն և վերահսկողություն ունեն:
Բացի այդ, վիրտուալ թիմերում կարող են լինել ավելի շատ հաղորդակցման, համագործակցության և մշակութային խնդիրներ, քան ավանդական թիմերում՝ անդամների միջև սահմանափակ դեմ առ դեմ շփումների, ժամանակային տարբերությունների և գլոբալ գործողությունների պատճառով:
Ամփոփում – Վիրտուալ ընդդեմ ավանդական թիմերի
Վիրտուալ և ավանդական թիմերի հիմնական տարբերությունն այն է, որ վիրտուալ թիմի անդամներն աշխատում են առանձին հեռավոր վայրերում և օգտագործում տեղեկատվական տեխնոլոգիաները հաղորդակցվելու համար, մինչդեռ ավանդական թիմի անդամները սերտորեն աշխատում են, ոչ թե բաժանվում են հեռավորության վրա և շփվում են դեմ առ դեմ փոխազդեցությունների միջոցով:
