Սեփականաշնորհումն ընդդեմ Ապաներդրումների
Չնայած սեփականաշնորհումը և ապաներդրումը տերմիններ են, որոնք օգտագործվում են փոխադարձաբար, դրանց միջև տարբերություն կա սեփականության առումով: Ապաներդրումը կարող է լինել կամ չլինել սեփականաշնորհման արդյունք: Երբ խոսքը վերաբերում է սեփականաշնորհում տերմինի սահմանմանը, այն սովորաբար ներառում է պետական հատվածի բիզնեսի սեփականության վերափոխումը մասնավոր հատվածի, որը հայտնի է որպես ռազմավարական գնորդ: Ապաներդրման դեպքում նույն փոխակերպման գործընթացը տեղի է ունենում՝ պահպանելով հանրային հատվածի կազմակերպության հետ բաժնեմասի իրավունքի 26%-ը կամ որոշ համատեքստերում 51%-ը (այսինքն՝ ձայնի իրավունքը): Մնացածը փոխանցվում է ցանկալի գործընկերոջը։Քվեարկության մասնաբաժնի այս 26%-ում բոլոր կենսական որոշումները մնում են հանրային հատվածի կազմակերպությանը:
Ի՞նչ է սեփականաշնորհումը:
Որպես սահմանում, մասնավորեցումները նշանակում են պետական հատվածի կազմակերպության բաժնետոմսերի փոխակերպումը ռազմավարական գործընկերոջ, սովորաբար մասնավոր հատվածի կազմակերպության: Օրինակ, 1980-ականների և 1990-ականների ընթացքում Մեծ Բրիտանիայի բազմաթիվ կառավարական կազմակերպություններ սեփականաշնորհվեցին: Օրինակ՝ British Airways-ը, գազի ընկերությունները, էլեկտրական ընկերությունները և այլն: Տեսականորեն մասնավորեցման մեջ կան պոտենցիալ առավելություններ և թերություններ: Արդյունավետության առումով առավելությունները կարևորվում են որպես առավելություն: Այս առավելությունների հիմնական փաստարկն այն է, որ մասնավոր ընկերությունները ձգտում են ծախսերի կրճատման և արդյունավետության ընթացակարգերի, հետևաբար ակնկալվում են արդյունավետության բարելավումներ: Ասվում է, որ այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են British Airways-ը և BT-ն, շահել են սեփականաշնորհումից հետո բարելավված արդյունավետությունը: Երկրորդ՝ ընդգծվում է քաղաքական միջամտության ցածր ներգրավվածությունը։ Ընդհանուր պատկերացումն այն է, որ կառավարության ղեկավարները սխալ որոշումներ են կայացնում, քանի որ նրանք աշխատում են քաղաքական ճնշման ներքո:Սակայն սեփականաշնորհվելուց հետո այդ ճնշումը գոյություն չունի, և հետևաբար ակնկալվում է արդյունավետ որոշում: Երրորդը, տեսակետների առումով, համեմատաբար կառավարությունները կարճաժամկետ տեսակետներ ունեն՝ պայմանավորված ընտրությունների ճնշումներով և այլն։ Արդյունքում, նկատվում է արժեքավոր ենթակառուցվածքներում ներդրումներ անելու չկամությունը։ Չորրորդ, սեփականաշնորհման դեպքում շահագրգիռ կողմերի կարծիքով ակնկալվում են օգուտներ: Սեփականաշնորհվելուց հետո բաժնետերերն ուղղակի շահագրգիռ կողմեր են, որոնք առաջ են մղում ընկերությանը, հետևաբար ակնկալվում է արդյունավետություն: Ավելին, մրցակցության մակարդակի բարձրացումը կարող է դիտվել նաև որպես օգուտ: Սեփականաշնորհվելուց հետո մրցակցությունը մեծանում է հարաբերական մրցակիցների մեծ թվով: Մյուս մրցակիցների նկատմամբ առավելություններ ձեռք բերելու համար սեփականաշնորհված ընկերությունից պահանջվում է իրականացնել մրցակցային ռազմավարություններ՝ ապահովելու իր մրցակցային դիրքը և այդպիսով ակնկալվում են արդյունավետ աշխատանքային ընթացակարգեր:
Սեփականաշնորհման առավելությունների դեպքում կարելի է տեսնել նաև թերությունները. Կարևորն այն է, որ նկատվում են հանրային իմիջի հետ կապված թերություններ:Հանրային կազմակերպությունը մասնավորեցվելուց հետո, մասնավորեցված ընկերության նկատմամբ հանրային իմիջը նվազում է, քանի որ հասարակությունը ենթադրում է, որ կազմակերպությունը սեփականաշնորհված է կառավարման բացակայության, շահութաբերության և այլնի պատճառով: թերություններ.
Սեփականաշնորհման դեպքում ամբողջ սեփականությունը բաժին է ընկնում մասնավոր հատվածին
Ի՞նչ է ապաներդրումը:
Անկախ սեփականության իրավունքից (այսինքն՝ հանրային կամ մասնավոր), յուրաքանչյուր ընկերություն հասկանում է ընդլայնման արժեքը: Ուղղակի աճ է ակնկալում աշխարհի գրեթե բոլոր ընկերությունները։ Ապաներդրման դեպքում նույն փոխակերպման գործընթացը տեղի է ունենում, ինչպես մասնավորեցման դեպքում՝ պահպանելով հանրային հատվածի կազմակերպության հետ բաժնեմասի իրավունքի 26%-ը կամ որոշ համատեքստերում՝ 51%-ը (այսինքն՝ ձայնի իրավունքը):Մնացածը փոխանցվում է ցանկալի գործընկերոջը։ Քվեարկության մասնաբաժնի այս 26%-ում կամ 51%-ում բոլոր կենսական որոշումները մնում են հանրային հատվածի կազմակերպությանը: Ինչպես սեփականաշնորհումը, ապա ներդրումները նույնպես ունեն առավելություններ և թերություններ: Մասնավոր կապիտալի համեմատաբար բարձր ներհոսքը, նոր շուկաներ մուտք գործելու կարողությունների բարձրացումը և մրցակցության աճը դիտվում են որպես այս ռազմավարության առավելություններ: Թերությունների, հանրային շահի կորստի, օտարերկրյա վերահսկիչ ուժի նկատմամբ վախի, աշխատողների հետ կապված խնդիրները դիտվում են որպես ապաներդրումների թերություններ:
Disinvestment-ում սեփականության իրավունքը պատկանում է և՛ պետական, և՛ մասնավոր
Ո՞րն է տարբերությունը սեփականաշնորհման և ապաներդրման միջև:
Սեփականաշնորհման և ապաներդրման սահմանումներ
• Մասնավորեցումը ներառում է պետական հատվածի բիզնեսի սեփականության վերափոխումը մասնավոր հատվածի, որը հայտնի է որպես ռազմավարական գնորդ:
• Ապաներդրումը նաև փոխակերպման գործընթաց է, որը տեղի է ունենում հանրային հատվածի կազմակերպության հետ պահպանելով բաժնետոմսերի իրավունքի 26%-ը կամ, որոշ համատեքստերում, 51%-ը (այսինքն՝ ձայնի իրավունքը): Մնացածը փոխանցվում է ցանկալի գործընկերոջը։
սեփականություն՝
• Սեփականաշնորհման դեպքում ամբողջական սեփականությունը փոխանցվում է ռազմավարական գործընկերոջը:
• Ապաներդրման ժամանակ սովորաբար բաժնետոմսերի 26%-ը կամ 51%-ը պահպանվում է պետական ընկերության մոտ, իսկ մնացածը փոխանցվում է ռազմավարական գործընկերոջը:
