Մեղմացում ընդդեմ պատահականության
Ռիսկերի կառավարումը սահմանվում է որպես ռիսկերի բացահայտում, գնահատում և առաջնահերթություն կամ ներդրումային որոշումների կայացման անորոշության ազդեցություն: Շատ կարևոր է կառավարել ռիսկը՝ անտանելի կորուստներից կամ սնանկացումից խուսափելու համար։ Մեղմացումը և պատահականությունը երկու ռազմավարություններ են, որոնք օգտագործվում են ռիսկի կառավարման մեջ: Ռիսկերի նվազեցումը և արտակարգ իրավիճակների պլանավորումը շատ սերտորեն կապված են միմյանց հետ, քանի որ դրանք քայլեր են, որոնք օգտագործվում են ավելի մեծ ռիսկերի կառավարման գործընթացում: Այնուամենայնիվ, կան մի շարք տարբերություններ երկուսի և այն ժամանակների միջև, որոնցում դրանք անհրաժեշտ են: Հոդվածն առաջարկում է յուրաքանչյուր ռիսկի կառավարման ռազմավարության հստակ բացատրություն և բացատրում է երկուսի միջև նմանություններն ու տարբերությունները:
Ի՞նչ է ռիսկի նվազեցումը:
Մեղմացումը այն խնդիրների լուծման գործընթացն է, որոնք առաջացել են կամ նվազեցնելով ռիսկի ազդեցությունը այն առաջանալուց հետո: Այլ կերպ ասած, ռիսկերի նվազեցումը ձգտում է նվազագույնի հասցնել այն ռիսկը, որն իրականանում է: Ռիսկերի նվազեցումը կարող է դիտվել նաև որպես մեթոդ, որն օգտագործվում է վերահսկելու արդեն հասցված վնասը և նվազեցնելու «հարվածը» կամ հետևանքները, որոնք այն կարող է ունենալ կազմակերպության վրա:
Չնայած ռիսկի նվազեցումն իրականացվում է վնասի առաջացումից հետո, մեղմացման ռազմավարությունները պետք է նախապես պլանավորվեն և հաղորդվեն կազմակերպությանը, որպեսզի դրանք կարողանան պատշաճ կերպով կիրառվել ճգնաժամի ժամանակ: Օրինակ՝ ֆիրմայի ներսում արհմիության գործադուլի դեպքում աշխատողներ չեն աշխատի, ինչը կդադարեցնի արտադրությունն ու վաճառքը։ Այս խնդիրը լուծելու կամ ստեղծված իրավիճակում պատճառված վնասը նվազեցնելու համար ընկերությունը կբանակցի արհմիության հետ և կփորձի բավարարել աշխատակիցների պահանջները։ Սա ռիսկի նվազեցման գործընթացն է, որն օգտագործվում է ճգնաժամի դեմ պայքարելու համար:
Ի՞նչ է արտակարգ իրավիճակների պլանը:
Կարգապահությունը պլանավորման գործընթաց է, որի ընթացքում ընկերությունը կներկայացնի մի քանի պահեստային պլաններ այն դեպքում, երբ ռիսկն իրականանա: Արտակարգ իրավիճակների պլանը հայտնի է նաև որպես վատագույն սցենարի գործողությունների ծրագիր: Նման պլանները կարևոր են կազմակերպության համար, քանի որ այն օգնում է կազմակերպությանը արագ հարմարվել փոփոխություններին՝ կրելով ավելի քիչ հետևանքներ: Օրինակ, ընկերությունը կարող է նոր արտադրանք ներկայացնել շուկա՝ ակնկալիքով, որ արտադրանքը չի հանդիպի մեծ մրցակցության մինչև մեկ տարի (դա այն ժամանակն է, որը կարող է անհրաժեշտ լինել մրցակիցների կողմից նմանատիպ արտադրանք մշակելու համար): Այնուամենայնիվ, մրցակիցը 6 ամսվա ընթացքում շուկա է թողարկում նույն ապրանքը: Ընկերությունը պետք է որոշ արտակարգ իրավիճակների պլանավորում իրականացներ՝ որոշելու համար, թե ինչ քայլեր կարող են ձեռնարկվել նման իրավիճակի առաջացման դեպքում:
Ո՞րն է տարբերությունը մեղմացման և պատահականության միջև:
Ռիսկերի կառավարումը կարևոր է կազմակերպությունների համար՝ ապահովելու բիզնեսի երկարաժամկետ սահուն գործունեությունը:Ռիսկերի կառավարման երկու մաս կա. ռիսկերի նվազեցում և արտակարգ իրավիճակների պլանավորում: Երկու ռազմավարությունների միջև կան մի շարք տարբերություններ: Ռիսկերի նվազեցումն իրականացվում է ռիսկի իրականացումից հետո՝ որպես «խառնաշփոթը մաքրելու» միջոց. Արտակարգ իրավիճակների պլանավորումն օգտագործվում է նախքան իրականում առաջանալը ռիսկի և հանդիսանում է կրկնօրինակ պլան մշակելու գործընթաց՝ ռիսկի դեմ պայքարելու համար, եթե ամեն ինչ սխալ լինի: Ռիսկերի մեղմացումը ուղղված է ճգնաժամի հետևանքների նվազեցմանը, մինչդեռ արտակարգ իրավիճակների պլանավորումն օգտագործվում է որոշելու համար, թե ինչպես կարող են լուծվել խնդիրները, եթե առաջանա ճգնաժամ: Ե՛վ ռիսկերի նվազեցման, և՛ արտակարգ իրավիճակների պլանավորման կարևոր մասն է ռիսկերի բացահայտումը նախքան դրանց իրագործումը: Ռիսկերի կշռումը և առաջնահերթությունը նույնպես կարևոր գործընթաց է, որն անհրաժեշտ է մեղմացման և պատահականության համար, քանի որ ռիսկերի կառավարումը պետք է կենտրոնացած լինի հիմնականում առավել էականորեն վնասակար ռիսկերի վրա:
Ամփոփում՝
Մեղմացում ընդդեմ պատահականության
• Ռիսկերի կառավարումը կարևոր է կազմակերպությունների համար՝ ապահովելու բիզնեսի երկարաժամկետ սահուն գործունեությունը: Ռիսկերի կառավարման երկու մաս կա. ռիսկերի նվազեցում և արտակարգ իրավիճակների պլանավորում։
• Մեղմացումն այն խնդիրների լուծման գործընթացն է, որոնք առաջացել են կամ նվազեցնելով ռիսկի ազդեցությունը այն առաջանալուց հետո:
• Անկանխատեսելիությունը պլանավորման գործընթաց է, որի ընթացքում ընկերությունը կներկայացնի մի քանի պահեստային պլաններ այն դեպքում, երբ ռիսկն իրականանա:
• Ռիսկերի մեղմումն ուղղված է ճգնաժամի հետևանքների նվազեցմանը, մինչդեռ արտակարգ իրավիճակների պլանավորումն օգտագործվում է որոշելու, թե ինչպես կարող են լուծվել խնդիրները, եթե առաջանա ճգնաժամ:
