Կենտրոնացում ընդդեմ ապակենտրոնացման
Ապակենտրոնացումը կարևոր հայեցակարգ է, որը թեժ քննարկումների թեմա է եղել վերջին մի քանի տասնամյակների ընթացքում: Այն վերաբերում է բոլոր կազմակերպություններին և նույնիսկ կառավարություններին և վերաբերում է իշխանության վերևից ներքև, հիմնական մակարդակների փոխանցմանը: Կենտրոնացումը ճիշտ հակառակն է ապակենտրոնացմանը, քանի որ այն առաջարկում է ուժեղ կենտրոն, որը խլում է բոլոր լիազորությունները մակարդակներից: Կենտրոնացման և ապակենտրոնացման միջև շատ ավելի շատ տարբերություններ կան, որոնք կքննարկվեն այս հոդվածում:
Կան կազմակերպություններ, որոնք խիստ կենտրոնացված են, և որոշումներ կայացնելու իշխանությունը մնում է ընտրված մի քանիսի ձեռքում:Ռազմավարությունների պլանավորումից և իրագործումից անմիջապես հետո բոլոր հիմնական որոշումներն ընդունվում են ղեկավարության ամենաբարձր մակարդակների կողմից և պարտադրվում ցածր մակարդակների աշխատակիցների վրա: Թեև կառավարման առումով սա մի համակարգ է, որը հեռու է հասարակ մարդկանց նկրտումներից և հույսերից, այնուհանդերձ գործում է բռնապետեր և բռնակալներ ունեցող երկրներում: Ժողովրդավարական երկրներում է, որ մենք տեսնում ենք ապակենտրոնացման հայեցակարգը, որտեղ գիտակցված ջանքեր են գործադրվում իշխանությունն ու իշխանությունը փոխանցելու ավելի ցածր մակարդակների: Սա օգնում է տեղական մակարդակով կառավարմանը, որը զգայուն է մարդկանց կարիքների և ձգտումների նկատմամբ:
Կազմակերպության մակարդակում ապակենտրոնացումը վերաբերում է իրավիճակին, երբ իշխանությունը բաշխվում է տարբեր մակարդակներում, և ուժային կառուցվածքը ստանում է բուրգի ձև, որտեղ իշխանությունը փոխանցվում է վերևից և հասնում մինչև կառուցվածքի ամենացածր մակարդակները։. Կառուցվածքի այս տեսակն օգտակար է հատկապես այն պատճառով, որ կազմակերպությունները մեծանում են ավելի քան երբևէ, և որոշումները կարող են ընդունվել ավելի ցածր մակարդակներում, որոնք օգնում են կազմակերպության ավելի արդյունավետ գործունեությանը:Քանի որ շատ որոշումներ են ընդունվում ավելի ցածր մակարդակներում, շատ ժամանակ է խնայվում, և բարելավումները, որոնք հնարավոր չէ բարձր կենտրոնացված կառույցում, հեշտությամբ կարող են իրականացվել: Այսպիսով, ապակենտրոնացված կառուցվածքը ներքևից վերև մոտեցում է, ի տարբերություն կենտրոնացված կառույցի, որը վերևից ներքև մոտեցում է: Ապակենտրոնացված կառույցում աշխատակիցները ստիպված չեն լինում սպասել պատվերների վերեւից և կարող են ինքնուրույն լուծել անհրաժեշտ խնդիրները, ինչը հանգեցնում է ավելի լավ արդյունավետության և արտադրողականության:
Հակիրճ՝
Կենտրոնացում և ապակենտրոնացում
• Կենտրոնացումը և ապակենտրոնացումը կազմակերպությունում լիազորությունների և լիազորությունների փոխանցման կարևոր հասկացություններ են
• Խիստ կենտրոնացված կառուցվածքը վերաբերում է այն կազմակերպությանը, որտեղ որոշումներ կայացնելու լիազորությունները գտնվում են վերևում մնացած քչերի ձեռքում, և կառուցվածքը կոչվում է վերևից ներքև մոտեցում
• Ապակենտրոնացված կառուցվածքն այն է, որն ընդունում է ներքևից վերև մոտեցում և թույլ է տալիս լիազորությունների փոխանցում ավելի ցածր մակարդակներում:
• Ապակենտրոնացված կառույցները դիտվում են որպես անհրաժեշտություն այսօրվա համատեքստում, երբ ավելի ու ավելի մեծ կորպորացիաներ են գոյանում:
• Կենտրոնացումը և ապակենտրոնացումը կարևոր հասկացություններ են, որոնք օգտագործվում են նաև շատ այլ ոլորտներում:
