Պատահական և իրավիճակային առաջնորդության հիմնական տարբերությունն այն է, որ պատահական առաջնորդության տեսությունը կարծում է, որ առաջնորդի առաջնորդության ոճը պետք է համապատասխանի ճիշտ իրավիճակին, մինչդեռ իրավիճակային առաջնորդության տեսությունը կարծում է, որ առաջնորդը պետք է իր ոճը հարմարեցնի իրավիճակին:
Պատահական և իրավիճակային առաջնորդության ոճերը որոշ չափով հավասար են, քանի որ դա ընդգծում է իրավիճակների կարևորությունը: Թեև այս տեսությունները շատ ընդհանրություններ ունեն, սակայն կա հստակ տարբերություն պատահականության և իրավիճակային առաջնորդության միջև:
Ի՞նչ է արտակարգ իրավիճակների առաջնորդությունը:
Պատահական առաջնորդությունը տեսություն է, որն ասում է, որ առաջնորդի արդյունավետությունը կախված է նրանից, թե ինչպես է նրա ղեկավարման ոճը համապատասխանում իրավիճակին: Այսպիսով, այս տեսությունը կենտրոնանում է առաջնորդի արդյունավետության վրա, որը կախված է նրա առաջնորդության ոճից և իրավիճակներից: Ավելին, առաջնորդության այս տեսությունը կախված է նաև առաջնորդի և գործընկերոջ հարաբերություններից: Այս երկու կողմերի միջև փոխհարաբերությունները որոշում են՝ առաջնորդը փոխհարաբերություններին կողմնորոշված է, թե առաջադրանքին կողմնորոշված անձնավորություն:
Ի սկզբանե Ֆիդլերը մշակեց «Պատահական առաջնորդության տեսությունը» տարբեր անհատականությունների, հիմնականում՝ զինվորականների վերաբերյալ բազմաթիվ հետազոտություններից հետո: Ավելին, այս տեսությունը ենթադրում է, որ առաջնորդության ոճերը վարքագիծ են, որոնց վրա չի կարելի ազդել կամ փոփոխել:
Նկար 01. Ֆիլդերի մոդելի հարմարեցում
Պատահականության տեսությունը սահմանում է հետևյալ երեք գործոնները որպես իրավիճակներ.
Առաջնորդ-անդամ հարաբերություն. Եթե աշխատողը վստահություն և վստահություն ունի ղեկավարի նկատմամբ և դրդված է ղեկավարի կողմից, նրանք դրական հարաբերություններ ունեն:
Առաջադրանքի կառուցվածք. սա առաջադրանքների կամ նախագծերի հստակության չափանիշ է:
Պաշտոնական իշխանություն. սա չափում է վերահսկողի իրավասության չափը և ինչպես նա կարող է ազդել գործընկերների արտադրողականության վրա:
Նվազագույն նախընտրելի գործընկերների սանդղակ (LPC)
Ֆիդլերը մշակել է LPC սանդղակը առաջնորդի ոճը որոշելու համար: LPC-ն առաջնորդի համար նախատեսված հարցաշար է, որի նպատակն է որոշել գործընկերոջ տեսակը, որի հետ առաջնորդը կցանկանար գործ ունենալ: LPC-ում բարձր միավորը ներկայացնում է «մարդկանց կողմնորոշված» ղեկավարություն, մինչդեռ ցածր միավորը ներկայացնում է «առաջադրանքին կողմնորոշված» ղեկավարության ոճը:
Նվազագույն նախընտրելի գործընկերների սանդղակը հիմնված է այն ենթադրության վրա, որ առաջադրանքների վրա հիմնված առաջնորդները ավելի բացասաբար են վերաբերվում իրենց վարձակալության նախընտրած գործընկերոջը, քան հարաբերություններին ուղղված առաջնորդները:Ըստ էության, նրանք այս աշխատողներին դիտարկում են որպես անհաջողակների և մարդկանց, ովքեր խոչընդոտ են հանդիսանում իրենց աշխատանքի համար:
Պատահականության տեսությունը ենթադրում է, որ առաջնորդները արդյունավետ չեն լինի բոլոր իրավիճակներում, այլ միայն այն իրավիճակներում, որոնք լավագույնս համապատասխանում են նրանց:
Ի՞նչ է իրավիճակային առաջնորդությունը:
Իրավիճակային տեսությունը ընդգծում է, որ չկա իդեալական առաջնորդության ոճ: Ամեն ինչ կախված է ձեր առջև ծառացած իրավիճակից և առաջնորդության ռազմավարության տեսակից, որը դուք ընտրում եք իրավիճակի համար: Այս տեսության հիման վրա ամենաարդյունավետ ղեկավարները փոխում են իրենց առաջնորդության ոճը՝ իրավիճակին համապատասխանելու համար:
Իրավիճակային առաջնորդության տեսությունը հայտնի է նաև որպես Հերսի-Բլանշարդի իրավիճակային առաջնորդության տեսություն՝ իր մշակողների՝ դոկտոր Փոլ Հերսիի և Քենեթ Բլանչարդի անունով։
Ավելին, առաջնորդության այս մոդելը կենտրոնանում է հարմարվողականության վրա: Այս մոդելում առաջնորդները ճկուն են՝ ըստ իրենց ենթակաների կարիքների և իրավիճակի պահանջների: Բացի այդ, այս տեսությունը ընդունում է, որ խնդրի լուծման տարբեր եղանակներ կան, և որ ղեկավարները պետք է կարողանան գնահատել իրավիճակը և ենթակաների հասունության մակարդակները, որպեսզի որոշեն, թե որ մեթոդներն են առավել արդյունավետ ցանկացած իրավիճակում: Այսպիսով, իրավիճակային առաջնորդության տեսությունը ավելի լայն ուշադրություն է դարձնում դինամիկ սոցիալական իրավիճակների բարդությանը:
Որո՞նք են նմանությունները պատահականության և իրավիճակային առաջնորդության միջև:
- Պատահական տեսությունը և իրավիճակային առաջնորդությունը նշում են, որ չկա կատարյալ առաջնորդ, բայց բոլոր տեսակի առաջնորդները ճիշտ են որոշակի իրավիճակի համար:
- Հետևաբար, երկու տեսություններն էլ նշում են, որ ոչ թե առաջնորդի անձը պետք է փոխվի, այլ իրավիճակը:
- Երկու տեսություններն էլ նշում են, որ առաջնորդների մեծամասնությունը կա՛մ առաջադրանքին է ուղղված, կա՛մ հարաբերություններին:
Ո՞րն է տարբերությունը պատահականության և իրավիճակային առաջնորդության միջև:
Պատահական առաջնորդությունը տեսություն է, որն ասում է, որ առաջնորդի արդյունավետությունը կախված է նրանից, թե ինչպես է նրա ղեկավարման ոճը համապատասխանում իրավիճակին: Իրավիճակային առաջնորդությունը, մյուս կողմից, տեսություն է, ըստ որի առաջնորդը պետք է հարմարեցնի իր առաջնորդության ոճը՝ իրավիճակին համապատասխանելու համար: Այսպիսով, սա է հիմնական տարբերությունը պատահականության և իրավիճակային առաջնորդության միջև: Բացի այդ, Ֆիլդլերը եղել է պատահականության տեսության մշակողը, մինչդեռ Հերսին և Բլանչարդը եղել են իրավիճակային առաջնորդության տեսության մշակողները:
Ստորև բերված ինֆոգրաֆիկան ավելի շատ համեմատություններ է տալիս՝ կապված պատահականության և իրավիճակային առաջնորդության տարբերության հետ:
Ամփոփում – Պատահականություն ընդդեմ իրավիճակային
Պատահական և իրավիճակային առաջնորդության հիմնական տարբերությունն այն է, որ պատահական առաջնորդության տեսությունն ընդգծում է, որ առաջնորդը պետք է համապատասխանի ճիշտ իրավիճակին, մինչդեռ իրավիճակային առաջնորդության տեսությունը կարծում է, որ առաջնորդը պետք է հարմարվող լինի իր առջև ծառացած իրավիճակին::
