Հիմնական տարբերություն – Ինքնավար ընդդեմ բյուրոկրատական առաջնորդության
Առաջնորդության ոճը պետք է ուշադիր ընտրվի՝ կախված կազմակերպության տեսակից և աշխատուժից: Ինքնավար և բյուրոկրատական ղեկավարությունը շատերի շրջանում առաջնորդության երկու հայտնի ոճեր են: Ավտոկրատական և բյուրոկրատ ղեկավարության հիմնական տարբերությունն այն է, որ ավտոկրատ ղեկավարությունը առաջնորդության ոճ է, որտեղ առաջնորդը կայացնում է բոլոր որոշումները և բարձր մակարդակի վերահսկողություն է իրականացնում ենթակաների վրա, մինչդեռ բյուրոկրատական առաջնորդության ոճը հիմնված է կառավարման և որոշումների կայացման նորմատիվ կանոններին հետևելու և հավատարիմ մնալու վրա: իշխանության գծերին:Ե՛վ ավտոկրատ, և՛ բյուրոկրատական առաջնորդության ոճերը քննադատվում են կոշտ և ոչ ճկուն ոճերի համար. Այնուամենայնիվ, դրանք լայնորեն օգտագործվում են իրենց արժանիքների և արդյունքի վրա հիմնված բնույթի համար:
Ի՞նչ է ավտոկրատ առաջնորդությունը:
Ավտոկրատ ղեկավարությունը, որը նաև հայտնի է որպես «ավտորիտար ղեկավարություն», առաջնորդության ոճ է, որտեղ առաջնորդները կայացնում են բոլոր որոշումները և բարձր մակարդակի վերահսկողություն են իրականացնում ենթակաների նկատմամբ: Ավտոկրատ առաջնորդները միտված են արդյունքին, որոշումներ են կայացնում՝ հիմնվելով իրենց հայացքների և դատողությունների վրա և հազվադեպ են ընդունում ենթակաների խորհուրդները: Նրանք կարծում են, որ միակողմանի հաղորդակցությունն ամենաարդյունավետն է և գերիշխում է փոխգործակցության մեջ: Ավտոկրատ առաջնորդության ոճը հիմնականում կիրառվում է այն ոլորտներում, որոնք կատարում են բարդ առաջադրանքներ և այնպիսի ոլորտներում, որոնք բարձր կատարողականություն ունեն կամ ուղղված են արդյունքին, քանի որ այս ոճը պահանջվում է այն կազմակերպություններում, որոնք պահանջում են առանց սխալների արտադրանք: Թեև շատերի կողմից քննադատվում է որպես կոշտ և ոչ ճկուն ոճ, այն նաև համարվում է ամենահաճախ օգտագործվող առաջնորդության ոճերից իր ապացուցված արդյունքների համար:
Այնուհետև, այն պայմաններում, երբ ընկերությունը գործ ունի ճգնաժամային իրավիճակի հետ, ավտոկրատ առաջնորդը կարող է կարևոր լինել բիզնեսը ճգնաժամից առաջ նախկին վիճակին վերադարձնելու համար: Ավտոկրատ առաջնորդության ոճը իդեալական է անփորձ և քիչ մոտիվացված աշխատողների համար: Մյուս կողմից, եթե աշխատուժը բարձր որակավորում ունեցող և ինքնամոտիվացված է, նրանք չեն ցանկանա առաջնորդվել այս առաջնորդության ոճով, քանի որ նախընտրում են ինքնավարությունը: Ադոլֆ Հիտլերը, Նապոլեոն Բոնապարտը և Մուամար Քադաֆին այն պատմական դեմքերից են, ովքեր հայտնի են որպես ավտոկրատ առաջնորդներ:
Նկար 01. Ադոլֆ Հիտլերը հայտնի է որպես ավտոկրատ առաջնորդ:
Ի՞նչ է բյուրոկրատական առաջնորդությունը:
Բյուրոկրատական ոճը հիմնված է կառավարման և որոշումների կայացման նորմատիվ կանոններին հետևելու և լիազորությունների գծերին հավատարիմ մնալու վրա: Բյուրոկրատական ղեկավարությունը ղեկավարվում է կազմակերպության հիերարխիայի հիման վրա: Հիերարխիան համակարգ է, որտեղ աշխատողները դասակարգվում են ըստ իրենց կարգավիճակի և որոշումներ կայացնելու կարողության: Բյուրոկրատական առաջնորդության ոճը ներդրվել է Մաքս Վեբերի կողմից 1947 թվականին: Սա առաջնորդության ոճն է, որն առավել հաճախ օգտագործվում է պետական հատվածի կազմակերպություններում:
Բյուրոկրատական առաջնորդության բնութագրերը
Պարտականությունների հստակ գծեր
Բոլոր աշխատակիցներն ունեն աշխատանքի համապարփակ նկարագրություններ, որտեղ նրանք ունեն լիազորությունների, պատասխանատվության և հաշվետվողականության հստակ գծեր:
Իշխանության հիերարխիա
Պաշտոնները կազմակերպությունում դասավորված են հիերարխիայում, որտեղ ավելի ցածր պաշտոններ զբաղեցնող աշխատակիցները հաշվետու են և վերահսկվում են գծի ղեկավարների կողմից, ովքեր զբաղեցնում են ավելի բարձր մակարդակի պաշտոններ:
Փաստաթղթեր
Աշխատանքի նկարագրություններին, հաշվետվությունների տողերին, կանոններին և կանոնակարգերին վերաբերող բոլոր տեղեկությունները համակողմանիորեն փաստաթղթավորված են բյուրոկրատական կազմակերպություններում:
Բյուրոկրատական ղեկավարության ոճով որոշումների կայացման նկատմամբ կիրառվող վերահսկողության չափը մեծ է: Այնուամենայնիվ, որոշումների կայացման արագությունը կարող է ցածր լինել, քանի որ գոյություն ունի բարձր կազմակերպական կառուցվածք (հիերարխիայում շատ շերտեր): Սա ղեկավարման այս ոճի հիմնական թերությունն է, քանի որ որոշումները կարող են բավարար չլինել էական առավելություն ստանալու համար՝ որոշումների կայացման և գործողությունների միջև ընկած ժամանակի պատճառով: Ավելին, այս տեսակի առաջնորդության ոճն ունի ճկունության շատ ցածր մակարդակ և չի խրախուսում ստեղծագործությունը: Այսպիսով, այն կարող է լինել արդյունավետ կառավարման ոճ այն ընկերություններում, որոնք աշխատակիցներից մեծ ստեղծագործականություն կամ նորարարություն չեն պահանջում:
Ո՞րն է տարբերությունը ավտոկրատական և բյուրոկրատական առաջնորդության միջև:
Ավտոկրատ ընդդեմ բյուրոկրատական առաջնորդության |
|
| Ավտոկրատ ղեկավարությունն այն է, որտեղ առաջնորդը կայացնում է բոլոր որոշումները և բարձր մակարդակի վերահսկողություն է իրականացնում ենթակաների նկատմամբ: | Բյուրոկրատական ոճը հիմնված է կառավարման և որոշումների կայացման նորմատիվ կանոններին հետևելու և լիազորությունների գծերին հավատարիմ մնալու վրա: |
| Օգտագործել | |
| Ավտոկրատ առաջնորդության ոճը ամենահարմարն է արդյունքի վրա հիմնված կազմակերպությունների համար: | Բյուրոկրատական առաջնորդության ոճը առավել լայնորեն կիրառվում է պետական հատվածի կազմակերպություններում: |
| Որոշումների կայացման արագություն | |
| Ավտոկրատ առաջնորդության ոճով որոշումների կայացման արագությունը շատ արագ է, քանի որ ղեկավարն է որոշումներ կայացնում: | Որոշումների կայացման արագությունը բյուրոկրատական ղեկավարության ոճում դանդաղ է, քանի որ կան իշխանության բազմաթիվ շերտեր: |
Ամփոփում – Ինքնավար ընդդեմ բյուրոկրատական առաջնորդության
Ավտոկրատ և բյուրոկրատ ղեկավարության միջև տարբերությունը կախված է մի շարք գործոններից, ինչպիսիք են դրանց բնույթը և համապատասխան ոճերը օգտագործող արդյունաբերության և ընկերությունների տեսակը: Կազմակերպությունները, որոնք ունեն ծախսերի բարդ կառուցվածք և բարդ գործընթացներ, կարող են օգուտ քաղել ավտոկրատ ղեկավարությունից: Մյուս կողմից, բյուրոկրատական ղեկավարության օգտագործումը հիմնականում կախված է կազմակերպության հիերարխիայից՝ հստակորեն սահմանելով պարտականություններն ու լիազորությունները: Ղեկավարության երկու ոճերն էլ ավելի քիչ ուշադրություն են դարձնում ենթակաների մոտիվացիային ու ստեղծագործությանը:
