Ծառայող առաջնորդության և տրանսֆորմացիոն առաջնորդության հիմնական տարբերությունն այն է, որ ծառայողական առաջնորդության ոճում առաջնորդի ուշադրությունը կենտրոնանում է իր հետևորդների վրա, մինչդեռ փոխակերպվող առաջնորդության դեպքում առաջնորդի ուշադրությունը կենտրոնանում է կազմակերպության և կազմակերպչական նպատակների վրա:
Առաջնորդությունը նախատեսված չէ միայն վերին մակարդակի համար. առաջնորդները կարելի է գտնել բոլոր մակարդակներում: Ավելին, տարբեր ռազմավարություններ և պրակտիկա կարող են ստեղծել յուրահատուկ առաջնորդության ոճ: Ծառայող առաջնորդությունը և փոխակերպող առաջնորդությունը ղեկավարության երկու նման ոճեր են: Անհատները և կազմակերպությունները կարող են հաջողության հասնել ղեկավարության այս երկու ոճերով:
Ի՞նչ է սպասավոր առաջնորդությունը:
Ծառայող առաջնորդության հիմնական հայեցակարգն այն է, որ առաջնորդները պետք է ծառայեն մարդկանց: Այսպիսով, ծառայող ղեկավարները կիսում են իշխանությունը, առաջնահերթություն են տալիս աշխատակիցների կարիքներին և առավելագույն աջակցություն են ցուցաբերում զարգանալու և հնարավորինս շատ գործելու համար: Այս վարքագծի շնորհիվ աշխատակիցները վստահության ավելի բարձր մակարդակ են զգում իրենց ղեկավարների նկատմամբ, և նրանք ազատ կլինեն առաջարկել իրենց սեփական գաղափարները կազմակերպության բարելավման և անհատական աճի համար:
Ավելին, ծառայող առաջնորդը կենտրոնանում է այն համայնքների աճի վրա, որոնց նա պատկանում է: Նա նաև շահագրգռված չէ իշխանություն և ինքնավարություն կուտակելու մեջ։
Բնութագրեր
Ստորև ներկայացված են ծառայողների առաջնորդության ամենատարածված բնութագրերը
- Լսում
- Էմպատիա
- Բուժում
- Համոզում
- Հայեցակարգում
- Հեռատեսություն
- Խնամակալություն
- Իրազեկում
- Կառուցող համայնք
- Պարտավորություն ժողովրդի համար
Ի՞նչ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության հիմքում ընկած հիմնական հայեցակարգը մարդկանց խրախուսելն է, ոգեշնչելն ու դրդել իրենց կարիերայի հաջորդ մակարդակին: Դա կօգնի հաջողակ դարձնել կազմակերպության ապագան։ Ավելին, տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը դիտվում է որպես գործընթաց, որտեղ «առաջնորդները և նրանց հետևորդները միմյանց բարձրացնում են բարոյականության և մոտիվացիայի ավելի բարձր մակարդակների»:
Փոխակերպվող առաջնորդները ոգեշնչում և մոտիվացնում են իրենց աշխատուժին առանց վերահսկողության: Ավելին, նրանք վստահում են, որ վերապատրաստված աշխատակիցները պետք է լիազորված լինեն, իրենց հանձնարարված առաջադրանքների ժամանակ որոշումների վրա իշխանություն ստանձնեն:Նաև սա կառավարման ոճ է, որը աշխատակիցներին բավականաչափ տարածք է տալիս ստեղծագործ և նախաձեռնող լինելու և գերակշռող խնդիրների նոր լուծումներ գտնելու համար:
Բնութագրեր
- Ցուցադրում է բարոյական չափանիշներ կազմակերպությունում և հրապուրում ուրիշներին հետևել դրանց:
- Զարգացնում է էթիկական աշխատանքային կայան՝ հստակ արժեքներով, առաջնահերթություններով և չափանիշներով
- Նաև ստեղծում է կազմակերպչական մշակույթ՝ խրախուսելով աշխատակիցներին առաջ շարժվել բաց մտածելակերպով
- Ավելի շատ ուշադրություն իսկության, օգնության և բաց հաղորդակցության վրա
- Հեշտացնում է վերապատրաստումը, բայց թույլ է տալիս աշխատակիցներին ինքնուրույն որոշումներ կայացնել և իրենց վրա վերցնել առաջադրանքների իրավասությունը
Որո՞նք են նմանությունները ծառայողական առաջնորդության և փոխակերպման առաջնորդության միջև:
- Ե՛վ ծառայողական, և՛ փոխակերպող առաջնորդության ոճերը ուղղված են մարդկանց:
- Նրանք ընդգծում են մարդկանց գնահատելու և գնահատելու կարևորությունը՝ միաժամանակ նրանց հզորացնելով, մարզելով և առաջ մղելով:
- Իրականում, երկու տեսություններն էլ շատ ավելի հավասար են՝ շեշտը դնելով հետևորդների անհատականացված ուշադրության և գնահատման վրա:
- Ավելին, այս երկու առաջնորդության ոճերն էլ ազդեցիկ են:
- Այս երկու ղեկավարման ոճերում էլ առաջնորդները թույլ են տալիս իրենց հետևորդներին ինքնուրույն որոշումներ կայացնել և աշխատել իրենց հնարավորությունների վրա:
- Ավելին, նրանք վստահում են իրենց աշխատակիցներին:
Ո՞րն է տարբերությունը ծառայողական առաջնորդության և փոխակերպման առաջնորդության միջև:
Առաջնորդության կենտրոնացումը հիմնական տարբերությունն է ծառայող առաջնորդության և փոխակերպվող առաջնորդության միջև: Ծառայողական ղեկավարության մեջ առաջնորդը ծառայում է իրենց հետևորդներին, մինչդեռ փոխակերպվող առաջնորդության ժամանակ առաջնորդը ստիպում է իր հետևորդներին ներգրավվել և օգնել կազմակերպչական նպատակներին:
Փոխակերպվող առաջնորդները շատ ավելի կախված են իրենց խարիզմատիկ հատկանիշներից՝ հետևորդների վրա ազդելու համար, մինչդեռ ծառայող առաջնորդներն իրենց հետևորդների վրա ազդում են առաջարկվող ծառայության միջոցով:Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները կարծում են, որ աշխատակիցները կազմակերպչական նպատակների շարժիչ ուժն են, սակայն ծառայող առաջնորդներն ավելի շատ մտահոգված են անհատական նպատակներով՝ թույլ չտալու, որ աշխատակիցները դառնան դժբախտ և լճացած:
Հետևյալ աղյուսակը ամփոփում է ծառայողական առաջնորդության և փոխակերպվող առաջնորդության միջև եղած տարբերությունը:
Ամփոփում – Ծառայող առաջնորդություն ընդդեմ տրանսֆորմացիոն առաջնորդության
Չնայած առաջնորդության երկու ոճերն էլ ուղղված են մարդկանց, նրանց առաջնորդության կենտրոնացումը բոլորովին այլ է: Ծառայող առաջնորդության և տրանսֆորմացիոն առաջնորդության հիմնական տարբերությունն այն է, որ ծառայողական առաջնորդությունը վերաբերում է իր հետևորդներին ծառայող առաջնորդին, մինչդեռ տրանսֆորմացիոն ղեկավարությունը վերաբերում է կազմակերպության նպատակներին ներգրավված և աջակցող ղեկավարին:
