Հիմնական տարբերություն – Գծային կազմակերպություն ընդդեմ ֆունկցիոնալ կազմակերպության
Կազմակերպությունը կարող է կազմակերպվել ըստ տարբեր կառույցների, որոնք հեշտացնում են կազմակերպության գործունեությունը և կատարումը: Գծային կազմակերպության և ֆունկցիոնալ կազմակերպության հիմնական տարբերությունն այն է, որ գծային կազմակերպությունը գործում է մի կառուցվածքով, որտեղ իշխանության ուղիղ գծերը հոսում են բարձրագույն ղեկավարությունից, իսկ պատասխանատվության գծերը հոսում են հակառակ ուղղությամբ, մինչդեռ ֆունկցիոնալ կազմակերպությունն այն է, որտեղ ընկերությունը բաժանվում է ավելի փոքր խմբերի՝ հիմնված մասնագիտացված ֆունկցիոնալ ոլորտներ, ինչպիսիք են ֆինանսները, արտադրությունը և շուկայավարումը:Կազմակերպչական կառուցվածքը ուղղակիորեն ազդում է որոշումների կայացման և առաջադրանքների բաշխման արագության վրա, հետևաբար կազմակերպության կենսական ասպեկտն է:
Ի՞նչ է Line Organization?
Գծային կազմակերպությունը սովորաբար օգտագործվող կազմակերպական կառույց է, որտեղ իշխանության ուղիղ գծերը հոսում են բարձրագույն ղեկավարությունից, իսկ պատասխանատվության գծերը՝ հակառակ ուղղությամբ: Սա կառավարման վերևից ներքև մոտեցում է, որտեղ որոշումները կայացվում են բարձրագույն ղեկավարության կողմից և հաղորդվում հիերարխիայի ստորին մակարդակի անձնակազմին: Գծային մենեջերները նշանակված են կառավարելու թիմեր, որոնք գործում են նախատեսված արդյունքի հասնելու մտադրությամբ: Գծի կազմակերպումը վարչական կազմակերպման ամենահին և ամենապարզ մեթոդն է։
Սա շատ պարզ կազմակերպչական կառուցվածք է հասկանալու և կառավարելու համար՝ շնորհիվ սկալյար հրամանատարական շղթայի (իշխանության պաշտոնական գիծ, որն ուղիղ գծով շարժվում է ամենաբարձրից մինչև ամենացածր աստիճանը): Այս տեսակի կազմակերպություններում յուրաքանչյուր աշխատող հստակ գիտի իր դիրքը, և բոլոր աշխատակիցներին հատկացված են լիազորությունների և պատասխանատվության հստակ գծեր:
Գծային կազմակերպության ամենակարևոր թերություններից մեկն այն է, որ այս տեսակի կառուցվածքը հաճախ հանգեցնում է միակողմանի հաղորդակցության: Որոշումներն ընդունվում են բարձրագույն ղեկավարության կողմից, և ցածր մակարդակի անձնակազմի բողոքներն ու առաջարկները չեն կարող հետ ուղարկվել բարձրագույն մարմնին: Ստորին մակարդակի անձնակազմն ավելի մոտ է հաճախորդներին, հետևաբար նրանց փորձը և առաջարկությունները պետք է ներառվեն որոշումների կայացման ժամանակ:
Նկար 01. գծի կազմակերպման կառուցվածք
Ի՞նչ է ֆունկցիոնալ կազմակերպությունը:
Ֆունկցիոնալ կազմակերպությունը լայնորեն կիրառվող կազմակերպչական կառույց է, որտեղ կազմակերպությունը բաժանվում է փոքր խմբերի՝ հիմնված մասնագիտացված ֆունկցիոնալ ոլորտների վրա, ինչպիսիք են ֆինանսները, մարքեթինգը և արտադրությունը:Այս ֆունկցիոնալ տարածքները կոչվում են նաև «սիլոներ»: Յուրաքանչյուր գործառույթ կառավարվում է գերատեսչության ղեկավարի կողմից, ով ունի երկակի պատասխանատվություն՝ հաշվետու լինել բարձրագույն ղեկավարությանը և ուղղորդել համապատասխան բաժինը՝ հասնելու բարենպաստ աշխատանքի:
Գծապատկեր 2. Ֆունկցիոնալ կազմակերպության կազմակերպչական կառուցվածքը
Ֆունկցիոնալ կազմակերպությունում բոլոր բաժինները պետք է լինեն համաժամանակյա և աշխատեն ընդհանուր նպատակի ուղղությամբ: Գործնականում դա տեղի չի ունենում նախատեսված չափով և կարող են բախումներ առաջանալ գերատեսչությունների միջև, քանի որ յուրաքանչյուր բաժին փորձում է ավելի լավ արդյունքներ ցույց տալ, քան մյուսները:
Օրինակ. YTD ընկերությունը գործում է ֆունկցիոնալ կառուցվածքով: Գալիք ֆինանսական տարվա բյուջեի նախապատրաստման ժամանակ Ֆինանսների վարչության պետը հայտարարեց, որ ներդրումային ծրագրերի համար իրենց կողմից հատկացվող առավելագույն ֆոնդը կազմում է $250 մլն։Այնուամենայնիվ, և՛ հետազոտությունների, և՛ զարգացման, և՛ մարքեթինգի բաժնի ղեկավարներն ընդգծել են, որ նախատեսում են իրականացնել նոր ներդրումային ծրագրեր՝ համապատասխանաբար $200 և $80 մլն արժողությամբ։ Անբավարար միջոցների պատճառով կարող է իրականացվել միայն մեկ ծրագիր, կամ ֆինանսական բաժինը ստիպված կլինի ավելացնել ներդրումների քվոտան։
Ո՞րն է տարբերությունը Line Կազմակերպության և Ֆունկցիոնալ Կազմակերպության միջև:
Գծային կազմակերպություն ընդդեմ ֆունկցիոնալ կազմակերպության |
|
| Գծային կազմակերպությունը գործում է մի կառուցվածքով, որտեղ իշխանության ուղիղ գծերը հոսում են բարձրագույն ղեկավարությունից, իսկ պատասխանատվության գծերը՝ հակառակ ուղղությամբ: | Ֆունկցիոնալ կազմակերպությունն այն է, որտեղ ընկերությունը բաժանվում է փոքր խմբերի` հիմնվելով մասնագիտացված ֆունկցիոնալ ոլորտների վրա, ինչպիսիք են ֆինանսները, արտադրությունը և մարքեթինգը: |
| Մասնագիտացում | |
| Մասնագիտացման մակարդակը ցածր է գծային կազմակերպությունում | Մասնագիտացման մակարդակը բարձր է ֆունկցիոնալ կազմակերպման մեջ: |
| Որոշման կայացում | |
| Որոշումների կայացումը ֆունկցիոնալ կազմակերպությունում ավելի մեծ չափով պատվիրակվում է գերատեսչությունների ղեկավարներին: | Այն չի նշում էվոլյուցիոն հարաբերությունները: |
| վերաբերմունք ուրիշների նկատմամբ | |
| Գծի կազմակերպչական կառուցվածքը հիմնականում հարմար է փոքր և միջին կազմակերպությունների համար | Ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքը կարող է ավելի լայն օգուտներ բերել լայնածավալ կազմակերպություններին: |
Ամփոփում – Գծային կազմակերպություն ընդդեմ ֆունկցիոնալ կազմակերպության
Տարբերությունը գծային կազմակերպությունների և ֆունկցիոնալ կազմակերպությունների միջև հիմնականում կախված է դրանց կառուցվածքի ձևից: Կազմակերպությունները, որոնք գործում են բարձրագույն ղեկավարությունից բխող լիազորությունների հստակ գծերով և ունեն պատասխանատվության գծեր, որոնք հոսում են հակառակ ուղղությամբ, կոչվում են գծային կազմակերպություն: Եթե առաջադրանքները տարանջատված են ըստ մասնագիտացված գործառույթների, ապա այդպիսի կազմակերպությունները ֆունկցիոնալ կազմակերպություններ են: Կազմակերպչական կառուցվածքը պետք է զգույշ ընտրվի, և դա կախված կլինի բիզնեսի բնույթից, և բարձրագույն ղեկավարության նախապատվությունը և ճիշտ կառավարվող կազմակերպչական կառույցները կարող են հանգեցնել աշխատակիցների ավելի բարձր մոտիվացիայի և ծախսերի կրճատման:
