Հիմնական տարբերություն- Պրակտիվ ընդդեմ ռեակտիվ ռիսկի կառավարում
Նախքան պրոակտիվ և ռեակտիվ ռիսկերի կառավարման տարբերության մասին կարդալը, եկեք նախ նայենք, թե ինչ է իրենից ներկայացնում ռիսկերի կառավարումը: Սխալները սովորական են ցանկացած աշխատանքային միջավայրում: Նման սխալները կարող են առաջանալ մարդկային սխալների, անսպասելի վթարների, բնական աղետների և երրորդ կողմի որոշումների պատճառով, որոնք ազդում են կազմակերպության վրա: Նման սխալները կարող են լինել կամ խուսափելի կամ անխուսափելի: Նման սխալները նվազագույնի հասցնելու և միջադեպի ժամանակ դրա հետևանքները մեղմելու պլանը հայտնի է որպես ռիսկերի կառավարում: Սա ներառում է ռիսկերի բացահայտում, գնահատում և առաջնահերթություն:Ռիսկերի կառավարման նպատակն է շեղել բիզնեսում անորոշության հետևանքները: Եկեք այժմ կենտրոնանանք ռիսկերի ակտիվ և ռեակտիվ կառավարման վրա: Թեև երկուսն էլ ունեն նույն նպատակը, ռիսկի գործընթացն ու նույնականացումը տարբերակում են ռիսկերի կառավարման այս երկու ոճերը: Նախաձեռնող և ռեակտիվ ռիսկերի կառավարման հիմնական տարբերությունն այն է, որ ռեակտիվ ռիսկի կառավարումը ռիսկի կառավարման վրա հիմնված մոտեցում է, որը կախված է վթարի գնահատումից և աուդիտի վրա հիմնված բացահայտումներից, մինչդեռ ռիսկի ակտիվ կառավարումը հարմարվողական, փակ օղակով հետադարձ կապի վերահսկման ռազմավարություն է, որը հիմնված է չափումների վրա: և դիտարկում։
Ի՞նչ է ռեակտիվ ռիսկերի կառավարումը:
Ռիսկերի ռեակտիվ կառավարումը հաճախ համեմատվում է հրդեհաշիջման սցենարի հետ: Ռիսկերի ռեակտիվ կառավարումը գործի է դրվում այն ժամանակ, երբ վթար է տեղի ունենում կամ խնդիրները հայտնաբերվում են աուդիտից հետո: Վթարը հետաքննվում է, միջոցներ են ձեռնարկվում՝ հետագայում նմանատիպ դեպքերից խուսափելու համար։ Ավելին, միջոցներ կձեռնարկվեն՝ նվազեցնելու միջադեպի բացասական ազդեցությունը բիզնեսի շահութաբերության և կայունության վրա:
Ռիսկերի ռեակտիվ կառավարումը կատալոգավորում է բոլոր նախորդ պատահարները և փաստաթղթերում դրանք վթարի պատճառ հանդիսացող սխալները գտնելու համար: Կանխարգելիչ միջոցառումները առաջարկվում և իրականացվում են ռեակտիվ ռիսկերի կառավարման մեթոդի միջոցով: Սա ռիսկերի կառավարման ավելի վաղ մոդելն է: Ռիսկերի ռեակտիվ կառավարումը կարող է լուրջ ուշացումներ առաջացնել աշխատավայրում՝ նոր պատահարների անպատրաստ լինելու պատճառով: Անպատրաստությունը բարդացնում է լուծման գործընթացը, քանի որ վթարի պատճառի հետաքննությունն ու լուծումը պահանջում են բարձր ծախսեր, գումարած լայնածավալ փոփոխություններ:
Ի՞նչ է ռիսկերի պրոակտիվ կառավարումը:
Ի տարբերություն ռեակտիվ ռիսկերի կառավարման, պրոակտիվ ռիսկերի կառավարումը ձգտում է բացահայտել բոլոր համապատասխան ռիսկերը ավելի վաղ՝ նախքան միջադեպի տեղի ունենալը: Ներկայիս կազմակերպությունը պետք է գործ ունենա շրջակա միջավայրի արագ փոփոխությունների դարաշրջանի հետ, որը պայմանավորված է տեխնոլոգիական առաջընթացով, ապակարգավորմամբ, կատաղի մրցակցությունով և աճող հանրային մտահոգությամբ: Այսպիսով, ռիսկերի կառավարումը, որը հիմնված է անցյալի միջադեպերի վրա, լավ ընտրություն չէ որևէ կազմակերպության համար:Հետևաբար անհրաժեշտ էր ռիսկերի կառավարման նոր մտածողություն, ինչը ճանապարհ հարթեց ռիսկերի ակտիվ կառավարման համար:
Ռիսկերի ակտիվ կառավարումը կարող է սահմանվել որպես «հարմարվողական, փակ օղակով հետադարձ կապի վերահսկման ռազմավարություն, որը հիմնված է չափումների, անվտանգության ներկա մակարդակի դիտարկման և պլանավորված հստակ թիրախային անվտանգության մակարդակի վրա՝ ստեղծագործ մտավորականությամբ»: Սահմանումը վերաբերում է մարդկանց ճկունությանը և ստեղծագործ մտավոր ուժին, ովքեր ունեն անվտանգության բարձր զգացում: Թեև մարդիկ սխալի աղբյուր են, նրանք կարող են նաև լինել շատ կարևոր անվտանգության աղբյուր՝ ըստ ռիսկերի ակտիվ կառավարման: Ավելին, փակ հանգույցի ռազմավարությունը վերաբերում է սահմանների սահմանմանը, որոնցում պետք է գործեն: Այս սահմանները համարվում են անվտանգ կատարողականության մակարդակ:
Պատահական վերլուծությունը պրոակտիվ ռիսկերի կառավարման մի մասն է, որի հետ կառուցվում են վթարների սցենարներ և բացահայտվում են այն հիմնական աշխատակիցներն ու շահագրգիռ կողմերը, որոնք կարող են վթարի սխալ ստեղծել: Այսպիսով, անցյալի դժբախտ պատահարները նույնպես կարևոր են ռիսկերի ակտիվ կառավարման մեջ:
Ո՞րն է պրոակտիվ և ռեակտիվ ռիսկերի կառավարման միջև:
Այժմ մենք կանդրադառնանք ռիսկերի կառավարման երկու մոտեցումների միջև եղած տարբերություններին:
Պրոակտիվ և ռեակտիվ ռիսկերի կառավարման սահմանում
Ռեակտիվ. «Արձագանքների վրա հիմնված ռիսկերի կառավարման մոտեցում, որը կախված է պատահարների գնահատումից և աուդիտի վրա հիմնված բացահայտումներից»:
Պրոակտիվ. «Հարմարվողական, փակ օղակով հետադարձ կապի վերահսկման ռազմավարություն, որը հիմնված է չափումների, ներկա անվտանգության մակարդակի և պլանավորված հստակ թիրախային անվտանգության մակարդակի վրա՝ ստեղծագործ մտավորականությամբ»:
Պրոակտիվ և ռեակտիվ ռիսկերի կառավարման նպատակը
Ռիսկերի ռեակտիվ կառավարման.
Պրոակտիվ ռիսկի կառավարում. Ռիսկերի ակտիվ կառավարումը փորձում է նվազեցնել ապագայում տեղի ունեցող ցանկացած վթարի միտումը՝ բացահայտելով գործունեության սահմանները, որտեղ սահմանի խախտումը կարող է հանգեցնել վթարի:
Պրոակտիվ և ռեակտիվ ռիսկերի կառավարման առանձնահատկությունները
ժամկետը
Ռիսկերի ռեակտիվ կառավարում. ռեակտիվ ռիսկերի կառավարումը բացառապես կախված է անցյալի պատահական վերլուծությունից և արձագանքից:
Պրոակտիվ ռիսկերի կառավարում. Ռիսկերի ակտիվ կառավարումը համատեղում է անցյալի, ներկայի և ապագայի կանխատեսման խառը մեթոդը՝ նախքան ռիսկերից խուսափելու լուծումներ գտնելը:
Ճկունություն
Ռիսկերի ռեակտիվ կառավարում. Ռիսկերի ռեակտիվ կառավարումն իր մոտեցման մեջ չի ներառում մարդկանց կանխատեսումը, կրեատիվությունը և խնդիրները լուծելու կարողությունը, ինչը նրան դարձնում է ավելի քիչ ճկուն փոփոխությունների և մարտահրավերների նկատմամբ:
Ռիսկերի ակտիվ կառավարում. Ռիսկերի ակտիվ կառավարումը ներառում է ստեղծագործական մտածողություն, կանխատեսում: Ավելին, վթարի նվազեցումը, որը մարդկային հատկանիշ է, հիմնականում կախված է վթարի աղբյուրից: Այսպիսով, սա թույլ է տալիս այն շատ հարմարվել փոփոխվող միջավայրին:
Այստեղ մենք մանրամասնել ենք պրոակտիվ և ռեակտիվ ռիսկերի կառավարման նկարագրությունը և ռիսկերի կառավարման երկու մոտեցման միջև եղած տարբերությունները: Ռիսկերի ակտիվ կառավարումն ավելի նպատակահարմար է և այն հարմարեցվում է ներկա կազմակերպությունների կողմից:
Պատկերը՝ «Ռիսկերի կառավարման տարրեր»: (Հանրային տիրույթ) Wikimedia Commons-ի միջոցով
