Հիմնական տարբերություն – Ճգնաժամային կառավարում ընդդեմ ռիսկերի կառավարման
Ճգնաժամային կառավարման և ռիսկերի կառավարման միջև հիմնական տարբերությունը գոյություն ունի մի քանի գործոնների մեջ, ինչպիսիք են բնույթը, ներգրավվածությունը և այլն: Ճգնաժամային կառավարումը և ռիսկերի կառավարումը ճյուղավորվում են կորպորատիվ կառավարման առողջ կառուցվածքի լավագույն պրակտիկ սկզբունքներից: Այս պայմանները փոխկապակցված են և ուժեղ աջակցություն կցուցաբերեն գործարար սուբյեկտի ներսում ավելի լավ կառավարմանը՝ ապահովելով բիզնեսի կայունությունը մրցակցային միջավայրում: Ճգնաժամային կառավարումը վերաբերում է խոշոր իրադարձություններին, որոնք վնասում կամ սպառնում են կազմակերպությանը, նրա շահագրգիռ կողմերին կամ ընդհանուր հանրությանը:Ռիսկերի կառավարումը ներառում է սպառնալիքների ազդեցությունների, սպառնալիքների բնույթի և ռիսկերի վերահսկման լավագույն ուղիների որոշումը՝ ընդունելով, փոխանցելով, խուսափելով կամ մեղմելով՝ ապահովելու բիզնեսի սահուն գործունեությունը: Ռիսկերի կառավարման լավ գործընթացը կնշանակի ռիսկերի բացահայտումն ու ընդունումը, իսկ ճգնաժամային կառավարման գործընթացը կարձագանքի այն իրադարձությանը, որը սպառնում է գործունեությանը: Հարաբերությունները այս երկուսի միջև են, քանի որ ռիսկերի կառավարումը վերածվում է ճգնաժամի կառավարման, եթե խելամտորեն չվարվի սպառնալիքի վաղ փուլերում:
Ի՞նչ է ճգնաժամային կառավարումը:
Ճգնաժամային կառավարումն այն տերմինն է, որը նկարագրում է որոշակի գործընթաց կամ գործընթացների հավաքածու, որոնք կիրառվում են անսպասելի իրադարձության կամ վնասի դեմ պայքարելու համար, որը սպառնում է կազմակերպության բիզնես գործունեությանը կամ անհատին կամ հասարակությանն ընդհանրապես: Այստեղ ճգնաժամը հանկարծակի և անսպասելի իրավիճակ է, որն աշխատավայրում մարդկանց մոտ անհանգստություն է առաջացնում: Ճգնաժամը ռիսկի հետևանքով առաջացած իրադարձություն է։Ճգնաժամային կառավարումը ռեակտիվ գործընթաց է. Ճգնաժամը տեղի է ունենում առանց նախնական նախազգուշացման. Այս արտակարգ իրավիճակները կարող են առաջանալ այնպիսի պատճառներով, ինչպիսիք են՝
- Տեխնիկական ձախողում և խափանում
- Աշխատակիցների տարաձայնություններ
- Բռնություն և ահաբեկչության սպառնալիքներ
- Անտեսել փոքր խնդիրները սկզբում. պետք է լուծվել ռիսկերի կառավարման փուլում
- Ապօրինի պահվածք
- Կազմակերպության ձախողումներ պարտատերերին վճարելու հարցում
Ճգնաժամային կառավարումը զբաղվում է ապահովելով, թե ինչպես դիմակայել վերը նշված լարված իրավիճակներին, եթե դրանք ցանկացած պահի առաջանան առանց նախնական ծանուցման: Գործընթացը ներառում է գործողություններ և քայլեր, որոնք օգնում են ղեկավարությանը և բոլոր աշխատակիցներին վերլուծել և հասկանալ այն իրադարձությունները, որոնք հանգեցրել են կազմակերպության ներսում անորոշության:
Ճգնաժամային կառավարումը ռեակտիվ գործընթաց է
Ի՞նչ է ռիսկերի կառավարումը:
Ռիսկը ճանաչվում է որպես որևէ մեկի կյանքի մաս, և դա կիրառելի է նաև կազմակերպության կամ բիզնես գործընթացի համար: Ռիսկերի կառավարումը վերաբերում է գործունեությանը, որը բացահայտում է հնարավոր ռիսկերը նախօրոք կամ վաղ փուլերում և ձեռնարկում է նախազգուշական գործողություններ՝ վերլուծության միջոցով ռիսկերը նվազեցնելու կամ զսպելու համար: Սա պետք է լինի համակարգված գործընթաց՝ հասկանալու, գնահատելու և հավանական ռիսկերը հասցեագրելու՝ անհատների, ինչպես նաև կազմակերպությունների նպատակներին հասնելու հնարավորությունները առավելագույնի հասցնելու համար: Ռիսկերի կառավարումը պրոակտիվ գործընթաց է: Ռիսկերի արդյունավետ կառավարումը կազմում է բիզնեսի ողնաշարը, որն ապահովում է կայուն և կոշտ հասանելիություն՝ ցանկացած անսպասելի սպառնալիքի առատ ռեսուրսներով դիմակայելու համար: Ռիսկերի կառավարումը կծածկի բիզնեսում բնական աղետների կամ բարդ համակարգի ձախողման հետևանքով առաջացող ռիսկերը:
Ո՞րն է տարբերությունը ճգնաժամային կառավարման և ռիսկերի կառավարման միջև:
Ճգնաժամային կառավարում ընդդեմ ռիսկերի կառավարման |
|
| Ճգնաժամային կառավարումն այն գործընթացն է, որն արձագանքում է չնախազգուշացված իրադարձությանը, որը կարող է վնասել կամ սպառնալ բիզնես գործունեությանը կամ անհատներին: | Ռիսկերի կառավարումն այն ռիսկերի նույնականացումն ու ընդունումն է կամ փոխհատուցումը, որոնք կարող են տեղի ունենալ բիզնեսում: |
| Բնություն | |
| Ճգնաժամային կառավարումը ռեակտիվ է։ | Ռիսկերի կառավարումն ակտիվ է։ |
| Հիմնական նպատակ | |
| Թուլացրեք լարվածությունը միջադեպի ժամանակ։ | Սպառնալիքների նույնականացում. |
| Նշանադրություն | |
| Գործնականում անել կամ արձագանքել: | Իմացում արտադրանքի կամ ծառայության հետ կապված անձանց և շրջակա միջավայրի մասին: |
Ամփոփում – Ճգնաժամային կառավարում ընդդեմ ռիսկերի կառավարման
Ե՛վ ճգնաժամային կառավարումը, և՛ ռիսկերի կառավարումը աջակցում են ավելի լավ կառավարմանը բիզնես սուբյեկտի ներսում՝ ապահովելով բիզնեսի կայունությունը մրցակցային միջավայրում: Երկուսն էլ առողջ կորպորատիվ կառավարման կառուցվածքի էական գործոններ են: Ճգնաժամային կառավարման և ռիսկերի կառավարման հիմնական տարբերությունը գտնվում է դրանց բնույթի և ներգրավման ընթացակարգերի սահմաններում:
Ներբեռնեք ճգնաժամային կառավարման ընդդեմ ռիսկերի կառավարման PDF տարբերակը
Դուք կարող եք ներբեռնել այս հոդվածի PDF տարբերակը և օգտագործել այն անցանց նպատակներով՝ ըստ մեջբերումների: Խնդրում ենք ներբեռնել PDF տարբերակը այստեղ Ճգնաժամային կառավարման և ռիսկերի կառավարման միջև տարբերությունը
Պատկերներ՝
- Կլոր սեղան՝ «Պետական բյուջեի կառավարում. դժվար ընտրություններ տնտեսական ճգնաժամի պայմաններում»՝ ԴիքՔլարկՄիզեսի կողմից (CC BY 2.0)
- Ռիսկերի կառավարման շրջանակ (NIST Special Publication 800-37) կողմից Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)
