Պրոակտիվ և ռեակտիվ ռազմավարությունների հիմնական տարբերությունն այն է, որ պրոակտիվ ռազմավարությունը իրավիճակից խուսափելն է՝ կանխատեսելով, մինչդեռ ռեակտիվ ռազմավարությունը արձագանքում է միջադեպի տեղի ունեցածից հետո:
Այս երկու մոտեցումները լայնորեն կիրառվում են բիզնեսում, ինչպես նաև մարդկանց սովորական առօրյա կյանքում: Թեև պրոակտիվ և ռեակտիվ ռազմավարությունները հավասարապես կարևոր են բիզնեսի գոյատևման համար, կա հստակ տարբերություն պրոակտիվ և ռեակտիվ ռազմավարությունների միջև: Ըստ էության, պրոակտիվ ռազմավարություններն այն ռազմավարություններն են, որոնք ընկերությունը օգտագործում է հնարավոր մարտահրավերներն ու սպառնալիքները կանխատեսելու համար, մինչդեռ ռեակտիվ ռազմավարություններն այն ռազմավարություններն են, որոնք ընկերությունը օգտագործում է որոշ անսպասելի իրադարձության արձագանքելու համար միայն այն տեղի ունենալուց հետո:
Ի՞նչ են պրոակտիվ ռազմավարությունները:
Պրոակտիվ ռազմավարությունները նախատեսված են կանխատեսելու մարտահրավերները, սպառնալիքները և հնարավորությունները: Նախաձեռնողական մոտեցումը կենտրոնացած է ապագայի պլանավորման վրա: Ավելին, այն օգնում է ճանաչել և կանխել պոտենցիալ վտանգները՝ նախքան դրանց հայտնվելը: Այսպիսով, այն կարող է կանխատեսել ապագան և հասնել ավելի լավ արդյունքների: Ավելին, ակտիվ ռազմավարությունները հաճախ կազմակերպությանը նայում են ավելի վերլուծական տեսանկյունից: Հետևաբար, նրանք հաշվի են առնում բազմաթիվ գործոններ դժբախտ պատահարները, հաճախորդների բողոքները, պահանջները, բարձր աշխատուժի շրջանառությունը և ավելորդ ծախսերը:
Հաճախ բիզնեսները, որոնք կենտրոնանում են ակտիվ մոտեցման վրա, ավելի արդյունավետ են խնդիրների լուծման և մարտահրավերների լուծման գործում: Ստորև ներկայացված են ակտիվ կազմակերպության որոշ բնութագրեր:
Պրոակտիվ կազմակերպության բնութագրերը
- Թիրախային ուղղվածություն. նպատակները նշանակվում են, և առաջընթացը վերանայվում է ժամանակին:
- Կատարեք կարճաժամկետ և երկարաժամկետ պլաններ և ունեցեք արտակարգ իրավիճակների առանձին պլան։
- Վերլուծեք շուկաները, մրցակիցների վարքագիծը և ապրանքները; կենտրոնանալ նորարարական մտածելակերպի վրա։
- ընդունում է արձագանքներ և մեկնաբանություններ ամբողջ թիմից մինչև որոշում կայացնելը
- Կենտրոնացեք հաճախորդների բավարարվածության վրա և ժամանակին գնահատեք հաճախորդների կարծիքը
- սերտորեն աշխատեք տեխնիկական և վաճառքի թիմերի հետ՝ ավելի շատ հնարավորություններ ստեղծելու համար
Այնուամենայնիվ, ակտիվ ռազմավարություններն ունեն առավելություններ և թերություններ:
Պրոակտիվ ռազմավարության առավելությունները
- Խուսափում է սպառնալիքներից և խնդիրներից կամ հեշտացնում է խնդիրների լուծումը
- Բարելավում է արտադրողականությունը, արդյունավետությունը և վերջնական արտադրանքի որակը
- Ավելի բավարարված աշխատակիցներ, քանի որ նրանք լիազորված են և զգում են, որ իրենց տեսակետները կարևոր են ընկերության հաջողության համար:
- Ծախսերի արդյունավետ
Պրոակտիվ ռազմավարության թերությունները
- Հնարավոր չէ կանխատեսել յուրաքանչյուր սպառնալիք
- Ծրագիրը նախապես պլանավորելը ավելի շատ ժամանակ է պահանջում:
Ի՞նչ են ռեակտիվ ռազմավարությունները:
Ռեակտիվ ռազմավարությունը վերաբերում է խնդիրների լուծմանը դրանց ծագումից հետո՝ առանց երկարաժամկետ պլանավորման: Որոշ դեպքերում կարող են առաջանալ անսպասելի խնդիրներ՝ ներքին կամ արտաքին: Նման դեպքերում ընկերությունը պետք է արագ արձագանքի: Եվ սա այն դեպքում, երբ ընկերությունները սովորաբար օգտագործում են ռեակտիվ ռազմավարություններ:
Ստորև տրված են ռեակտիվ կազմակերպության որոշ բնութագրեր:
Ռեակտիվ կազմակերպության բնութագրերը
- Կազմակերպությունը չի պլանավորում ապագան և չի նշանակում նպատակներ: Այնուամենայնիվ, արտակարգ իրավիճակների դեպքում նրանք կծրագրեն կարգավորել իրավիճակը:
- Բարձրագույն ղեկավարության ինքնավար բնույթ
- Բոլոր խնդիրները լուծվում են աղիքային զգացմունքների միջոցով, քան պատշաճ վերլուծություն անելով
- Սթրեսային աշխատավայրում
- Մի վերլուծեք մրցակիցների պահվածքը, ապրանքները կամ շուկան
Ռեակտիվ ռազմավարություններն ունեն և՛ առավելություններ, և՛ թերություններ:
Ռեակտիվ ռազմավարությունների առավելությունները
- Աշխատակիցներն ունեն «հրդեհաշիջման» գերազանց հմտություններ։
- Այն երբեմն կարող է խնայել ժամանակը, քանի որ այն չի ներառում ավելորդ պլանավորում:
Ռեակտիվ ռազմավարությունների թերությունները
- Ծրագրերը կարող են չհամապատասխանել նպատակային ժամկետներին և կարող են գերազանցել բյուջեն, քանի որ չկա պատշաճ պլանավորում
- Ռեսուրսների պատշաճ բաշխում
- Խուճապի և անհանգստության ստեղծում խնդրի դեպքում, որը կարող է վտանգ ներկայացնել բիզնեսի կայունությանը
Պրոակտիվ և ռեակտիվ ռազմավարությունների կիրառելիություն
Ապագայի պլանավորումը կազմակերպության համար բարենպաստ արդյունքներ կբերի բոլոր առումներով: Եթե ընկերությունը հետևի բացառապես ռեակտիվ մոտեցմանը, ընկերությունը կհայտնվի հսկայական ռիսկի տակ: Այնուամենայնիվ, կան խնդիրներ, որոնցից բիզնեսը չի կարող խուսափել, հատկապես՝ արտաքին միջավայրից բխող խնդիրներ։ Այս հանգամանքներում կազմակերպությունը պետք է արագ գործի, և նախնական պլանավորումը չի աշխատում: Հետևաբար, բիզնեսը կարող է ոչ միայն առաջ շարժվել՝ օգտագործելով ակտիվ ռազմավարություններ, այլ երկու ռազմավարություններն էլ նպաստավոր են բիզնեսում մնալու համար:
Ո՞րն է տարբերությունը պրոակտիվ և ռեակտիվ ռազմավարությունների միջև:
Պրոակտիվ և ռեակտիվ ռազմավարությունների հիմնական տարբերությունն այն է, որ ակտիվ ռազմավարությունը միշտ արձագանքում է ակնկալվող մարտահրավերներին, մինչդեռ ռեակտիվ ռազմավարությունը ներառում է անսպասելի իրավիճակների հետ գործ ունենալ:Այլ կերպ ասած, պրոակտիվ ռազմավարության և ռեակտիվ ռազմավարության կիրառման տարբերությունը հիմնականում մարդու պատրաստվածությունն ու հաշվետվողականությունն է։
Եկեք նայենք պրոակտիվ և ռեակտիվ ռազմավարությունների միջև եղած տարբերությունին՝ հաշվի առնելով որակի վերահսկողության ոլորտում գործը: Օրինակ, եթե ընկերության որակի մենեջերը ամեն ինչ ստանդարտին համապատասխան է համարում, քանի դեռ չի ստացել բողոք, դա ռեակտիվ ռազմավարություն է: Եթե որակի մենեջերը անցկացնի արտադրանքի վերջնական ստուգում, պատահական աուդիտ և այլն։ Նա կարող էր խուսափել բողոքից։ Սա ակտիվ ռազմավարություն է։
Բացի այդ, նախաձեռնող ռազմավարությունը կարող է նվազեցնել ընկերության ջանքերը ճգնաժամային կառավարման համար, մինչդեռ ռեակտիվ ռազմավարությունը ոչ մի ջանք չի գործադրի, քանի դեռ ճգնաժամ տեղի չի ունեցել: Նաև պրոակտիվ և ռեակտիվ ռազմավարությունների միջև մեկ այլ տարբերություն այն է, որ ակտիվ ռազմավարությունը կիրառելի է ակնկալվող սպառնալիքների, մարտահրավերների և ապագա պայմանների համար, մինչդեռ ռեակտիվ ռազմավարությունները կիրառելի են ներկա իրավիճակի համար:
Սակայն կարող են լինել որոշակի դեպքեր, երբ սպասվող մարտահրավերները, միտումները և կանխատեսումները կարող են սխալ լինել: Հետևաբար, ակտիվ ռազմավարությունները միշտ հաջող չեն լինի: Այնուամենայնիվ, ռեակտիվ ռազմավարությունները խուսափում են այս իրավիճակից, քանի որ դրանք վերաբերում են միայն ընթացիկ խնդիրներին կամ սպառնալիքներին:
Ամփոփում – Proactive vs Reactive
Պրոակտիվ և ռեակտիվ ռազմավարության հիմնական տարբերությունն այն է, որ ակտիվ ռազմավարությունն օգտագործվում է ապագայի համար, մինչդեռ ռեակտիվ ռազմավարությունն օգտագործվում է ներկայիս համատեքստում: Նախաձեռնող ռազմավարության մեջ դուք կանխատեսում եք խնդիրը և գտնում եք այն մեղմելու ուղիներ: Սակայն ռեակտիվ ռազմավարության դեպքում դա հակառակն է՝ խնդրին անմիջապես բախվում ես: Ավելին, բիզնեսները, որոնք շեշտը դնում են ակտիվ ռազմավարության վրա, սովորաբար ավելի արդյունավետ են մարտահրավերներին դիմակայելու հարցում:Նախաձեռնող ռազմավարությունները գերազանցում են, քանի որ դրանք թույլ են տալիս ընկերությանը, օգտագործելով ռազմավարությունը, սեփական որոշումներ կայացնելու ազատություն, այլ ոչ թե անհրաժեշտությունից ելնելով արձագանքելու մի իրավիճակին, որն արդեն կարող է վերահսկողությունից դուրս լինել:
Պատկերը`
1. «2767856» (CC0) Pixabay-ի միջոցով
2. «Բիզնես կոնֆլիկտ» (CC0) PublicDomainPictures.net-ի միջոցով
