Տարբերություն բնածին ռիսկի և վերահսկման ռիսկի միջև

Բովանդակություն:

Տարբերություն բնածին ռիսկի և վերահսկման ռիսկի միջև
Տարբերություն բնածին ռիսկի և վերահսկման ռիսկի միջև

Video: Տարբերություն բնածին ռիսկի և վերահսկման ռիսկի միջև

Video: Տարբերություն բնածին ռիսկի և վերահսկման ռիսկի միջև
Video: Ինչու են թմրում ձեռքերը. 7 վտանգավոր հիվանդություններ, որոնք կարող են թմրում և ծակոցներ առաջացնել 2024, Նոյեմբեր
Anonim

Հիմնական տարբերություն – Բնածին ռիսկ ընդդեմ վերահսկման ռիսկ

Ներբնական ռիսկը և վերահսկողության ռիսկը ռիսկերի կառավարման երկու կարևոր տերմինաբանություն են: Բիզնեսի գործողություններն իրենց բնույթով ենթարկվում են տարբեր ռիսկերի, որոնք կարող են նվազեցնել դրական ազդեցությունները, որոնք նրանք կարող են բերել կազմակերպության վրա: Բնածին ռիսկի և վերահսկողության ռիսկի հիմնական տարբերությունն այն է, որ ներհատուկ ռիսկը հում կամ չբուժված ռիսկն է, որը բիզնես գործունեության կամ գործընթացում ներքին ռիսկի բնական մակարդակն է՝ առանց ռիսկը նվազեցնելու որևէ ընթացակարգի իրականացման, մինչդեռ վերահսկման ռիսկը կորստի հավանականությունն է: ռիսկերը մեղմելու նպատակով իրականացվող ներքին վերահսկողության միջոցառումների անսարքության հետևանքով:

Ի՞նչ է բնորոշ ռիսկը:

Ներբնական ռիսկը կոչվում է չմշակված կամ չբուժված ռիսկ և հանդիսանում է ռիսկի բնական մակարդակը, որն առկա է բիզնես գործունեության կամ գործընթացի մեջ՝ առանց ռիսկը նվազեցնելու որևէ ընթացակարգի իրականացման: Այսինքն՝ սա ռիսկի չափն է մինչև ներքին վերահսկողության կիրառումը։ Բնածին ռիսկը կոչվում է նաև «համախառն ռիսկ»: Ռիսկերը պետք է վերահսկվեն մի շարք ներքին հսկողության միջոցներով՝ դրանք մեղմելու համար: Ներքին հսկողության միջոցառումների որոշ օրինակներ հետևյալն են.

Օրինակներ՝

  1. Մուտքի վերահսկում դռների կողպեքների միջոցով (ֆիզիկական մուտքի համար) և գաղտնաբառերի միջոցով (առցանց մուտքի համար)
  2. Պարտականությունների տարանջատում՝ գործարքների գրանցման, ստուգման և աուդիտի պատասխանատվությունը բաժանելու համար՝ մեկ աշխատողի կողմից խարդախ գործողություն կատարելը կանխելու համար
  3. Հաշվապահական համադրումներ՝ ապահովելու, որ հաշվի մնացորդները համընկնում են այլ կազմակերպությունների, այդ թվում՝ մատակարարների, հաճախորդների և ֆինանսական հաստատությունների կողմից պահպանվող մնացորդների հետ
  4. Կոնկրետ մենեջերների լիազորություն նշանակել նշանակալի արժեք ունեցող գործարքները թույլատրելու համար

Նույնիսկ պահանջվող հսկողության իրականացումից հետո երաշխիք չկա, որ ամբողջ ռիսկը կարող է վերացվել, հետևաբար ռիսկի մի մասը կարող է մնալ: Նման ռիսկը կոչվում է «մնացորդային ռիսկ» կամ «զուտ ռիսկ», քանի որ այն մնում է վերահսկողության իրականացումից հետո:

Տարբերությունը բնորոշ ռիսկի և վերահսկման ռիսկի միջև
Տարբերությունը բնորոշ ռիսկի և վերահսկման ռիսկի միջև
Տարբերությունը բնորոշ ռիսկի և վերահսկման ռիսկի միջև
Տարբերությունը բնորոշ ռիսկի և վերահսկման ռիսկի միջև

Նկար 01. Մուտքի վերահսկումը կարող է օգտագործվել ռիսկերը մեղմելու համար

Ի՞նչ է վերահսկման ռիսկը:

Վերահսկողության ռիսկը ռիսկերը մեղմելու նպատակով իրականացվող ներքին հսկողության միջոցառումների անսարքության հետևանքով կորստի հավանականությունն է:Այսպիսով, վերահսկողության ռիսկերը առաջանում են ներքին վերահսկողության համակարգում առկա սահմանափակումների պատճառով: Եթե ներքին հսկողության համակարգերը չենթարկվեն պարբերական վերանայումների, ժամանակի ընթացքում կորցնում են իրենց արդյունավետությունը: Ընկերության ներքին հսկողության համակարգը պետք է վերանայվի ամեն տարի, և վերահսկողությունը պետք է թարմացվի:

Էլեմենտներ, որոնք մեծացնում են վերահսկման ռիսկը

  • Պարտականությունների տարանջատման բացակայություն
  • Փաստաթղթերի հաստատում առանց նշանակված ղեկավարների կողմից վերանայման
  • Գործարքների ստուգման բացակայություն
  • Մատակարարների ընտրության թափանցիկ ընթացակարգերի բացակայություն

Վերահսկողության տեսակը, որը պետք է իրականացվի յուրաքանչյուր ռիսկի համար, որոշվում է երկու ասպեկտների հիման վրա:

  • Ռիսկի հավանականություն/հավանականություն – ռիսկի նյութականացման հնարավորություն
  • Ռիսկի ազդեցությունը – ֆինանսական կորստի չափը, եթե ռիսկն իրականանա

Ռիսկի և՛ հավանականությունը, և՛ ազդեցությունը կարող են լինել բարձր, միջին կամ ցածր: Բարձր հավանականության և ազդեցության ռիսկի համար պետք է իրականացվեն բարձր ազդեցություն ունեցող հսկողություն: Եթե ոչ, այն կենթարկվի հսկողության բարձր ռիսկի:

Օրինակ, GHI Company-ն ՏՏ ընկերություն է, որը ներկայումս ներգրավված է իր ամենակարևոր հաճախորդի համար 10 միլիոն դոլար արժողությամբ լայնածավալ նախագծով: Էական տույժեր են վճարվում, եթե GHI-ն չի պահպանում ծրագրի որևէ գաղտնի տվյալ. Այսպիսով, հնարավոր ռիսկի ազդեցությունը շատ բարձր է: Ավելին, ծրագրի բնույթից ելնելով, որոշ կողմեր կարող են գայթակղվել ստանալ գաղտնի տեղեկատվություն և կիսվել GHI-ի մրցակիցների հետ, ինչը ցույց է տալիս ռիսկի բարձր հավանականությունը: Այսպիսով, կենսականորեն կարևոր է իրականացնել մի շարք հսկողություններ, ինչպիսիք են մուտքի վերահսկումը, պարտականությունների տարանջատումը և թույլտվության հսկողությունը՝ ծրագրի հաջող ավարտն ապահովելու համար:

Ո՞րն է տարբերությունը բնածին ռիսկի և վերահսկման ռիսկի միջև:

Բնածին ռիսկ ընդդեմ վերահսկման ռիսկ

Ներբնական ռիսկը չմշակված կամ չբուժված ռիսկն է, այսինքն՝ ռիսկի բնական մակարդակը, որն առկա է բիզնես գործունեության կամ գործընթացի մեջ՝ առանց ռիսկը նվազեցնելու ընթացակարգերի իրականացման:: Վերահսկողության ռիսկը ռիսկերը մեղմելու նպատակով իրականացվող ներքին հսկողության միջոցառումների անսարքության հետևանքով կորստի հավանականությունն է:
Բնություն
Ներբնական ռիսկն իր բնույթով անխուսափելի է: Վերահսկողության ռիսկը առաջանում է միայն արդյունավետ ներքին վերահսկողության միջոցների բացակայության դեպքում:
Ռիսկերի մեղմացում
Ներքին ռիսկը կարող է մեղմվել ներքին վերահսկողության իրականացման միջոցով: Վերահսկողության ռիսկը կարող է մեղմվել ներքին վերահսկողության արդյունավետ գործունեության միջոցով:

Ամփոփում – Բնածին ռիսկ ընդդեմ վերահսկման ռիսկ

Բնածին ռիսկի և հսկողության ռիսկի միջև տարբերությունը հստակ է, երբ բնորոշ ռիսկն առաջանում է բիզնես գործարքի կամ գործառնության բնույթի պատճառով, մինչդեռ վերահսկման ռիսկը ռիսկերը մեղմելու նպատակով իրականացվող ներքին վերահսկողության միջոցառումների անսարքության հետևանք է:Յուրաքանչյուր բիզնես գործարք հագեցած է կամ բարձր, միջին կամ ցածր ռիսկով, որը պետք է վերահսկվի ներքին վերահսկողության միջոցով: Ներքին հսկողության համակարգի ներդրումը բավարար չէ, և նման համակարգի շարունակական հաջողության համար պետք է իրականացվեն պարբերական վերանայումներ՝ ռիսկերն արդյունավետ բացահայտելու և մեղմելու համար:

Խորհուրդ ենք տալիս: