Կարճաժամկետ պլանավորման և երկարաժամկետ պլանավորման հիմնական տարբերությունն այն է, որ կարճաժամկետ պլանավորումը կենտրոնանում է անմիջական ժամանակաշրջանի վրա, հատկապես եկամուտների և եկամտաբերության հետ կապված, մինչդեռ երկարաժամկետ պլանավորումը կենտրոնանում է կանխատեսվող ապագայի ձեռքբերումների վրա::
Բիզնեսի ներկայիս համատեքստում բիզնեսի սեփականատերերը պլանավորում են իրենց բիզնեսը կարճաժամկետ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ կտրվածքով: Կարճաժամկետ պլանավորումը սովորաբար ներառում է գործընթացներ, որոնք արդյունքներ են ցույց տալիս մեկ տարվա ընթացքում: Որոշ կազմակերպություններ օգտագործում են միջնաժամկետ պլաններ՝ արդյունքներով, որոնց հասնելու համար պահանջվում է մի քանի տարի: Երկարաժամկետ ծրագրերը, մյուս կողմից, բաղկացած են կազմակերպության ընդհանուր նպատակներից, որոնք ստեղծվել են ապագայում չորս կամ հինգ տարի և սովորաբար հիմնված են միջնաժամկետ նպատակներին հասնելու վրա:
Ի՞նչ է կարճաժամկետ պլանավորումը:
Բիզնեսի շատ իրավիճակներում կարճաժամկետ պլանավորումը նպատակաուղղված է անմիջական ժամանակաշրջանի, որը մեկ տարվա ժամկետից պակաս է: Կարճաժամկետ նպատակները տանում են դեպի կարճաժամկետ ակնկալիքներ, ինչպիսիք են նոր արտադրանքի զարգացումը, դրամական հոսքերի բարելավումը և այլն: Կարճաժամկետ պլանավորման տեսլականը կարևոր է ներդրողներին բավարարելու համար, ովքեր ցանկանում են տեսնել արդյունքներ կամ բարելավել ձեր ընկերության վերջնական գիծը: Արդյունքում, ընկերությունը կարող է լրացուցիչ ֆինանսավորում ապահովել ավելի երկարաժամկետ նպատակների համար։
Սակայն կազմակերպությունները պետք է հավաստիացնեն, որ կարճաժամկետ պլանավորումը նույնպես նպաստում է երկարաժամկետ ձեռքբերումներին: Օրինակ, թողարկված վերջին արտադրանքը պետք է կարողանա ապահովել ընկերության ապրանքանիշը և պետք է համապատասխանի ընդհանուր ապրանքանիշին:Նմանապես, ռազմավարությունները, որոնք ընկերությունը օգտագործում է դրամական միջոցների հոսքը բարելավելու համար, պետք է լրացուցիչ եկամուտ բերի այնպիսի ձևերով, որոնք չեն վտանգի կազմակերպության արժեքները և չշեղեն ողջ առաքելությունը:
Կարճաժամկետ մտահոգությունները, ինչպիսիք են մեքենայի պայմանները, արտադրանքի բողոքները և աշխատակիցների հմտությունները, կարող են լուծումներ ներառել կարճաժամկետ պլանավորման մեջ: Այնուամենայնիվ, ուղղիչ գործողությունները ազդեցություն կունենան նաև երկարաժամկետ նպատակների վրա:
Ի՞նչ է երկարաժամկետ պլանավորումը:
Երկարաժամկետ պլանավորումը կենտրոնանում է կանխատեսվող ապագայի համար սահմանված նպատակներին հասնելու վրա: Շատ դեպքերում ընկերությունները ցանկանում են մշտապես լուծել խնդիրները և հասնել իրենց ընդհանուր նպատակներին:
Ոմանք ընկերության ռազմավարական պլանը համարում են երկարաժամկետ պլանավորում:Երկարաժամկետ պլանավորումը գնահատում է այն վտանգները, որոնք ընկերությունը կարող է հանդիպել սոցիալական, տնտեսական և քաղաքական իրավիճակների առումով, ինչպես տեղական, այնպես էլ գլոբալ մակարդակներում: Ավելին, երկարաժամկետ պլանավորումը կենտրոնանում է մրցակցային իրավիճակների վրա, ինչպիսիք են մրցակցի վարքագիծը, նոր ապրանքները և մատակարարների հնարավոր փոփոխությունները և այլն:
Ի՞նչ կապ կա կարճաժամկետ պլանավորման և երկարաժամկետ պլանավորման միջև:
Պլանավորումը բիզնեսի ամենակարևոր մասն է: Հիմնականում կարճաժամկետ պլանավորումը մղում է ընկերությանը կայուն լուծումներ գտնելու, և որոշ դեպքերում կարճաժամկետ պլանավորումը ընկերությանը հնարավորություն կտա կարգավորել կտրուկ կամ չնախատեսված փոփոխությունները: Այնուամենայնիվ, կարճաժամկետ մտահոգություններից վերցված կայուն լուծումները կազմակերպությանը կհանգեցնեն հեշտությամբ հասնելու երկարաժամկետ նպատակներին: Այլ կերպ ասած, կարճաժամկետ նպատակները հաճախ հանգուցային քարեր են, որոնք նպաստում են երկարաժամկետ նպատակին հասնելուն:
Ո՞րն է տարբերությունը կարճաժամկետ պլանավորման և երկարաժամկետ պլանավորման միջև:
Կարճաժամկետ պլանավորումն իրականացվում է անմիջական կամ կարճաժամկետ մտահոգության համար, և դրա արդյունքը ակնկալվում է մեկ տարուց պակաս ժամանակում: Մյուս կողմից, երկարաժամկետ պլանավորումը ընկերությանը մղում է ռազմավարական ուղղությամբ, որտեղ ընկերության կայունությունը և երկարաժամկետ նպատակները գնահատվում են կանխատեսվող ապագայում: Այսպիսով, սա է հիմնական տարբերությունը կարճաժամկետ պլանավորման և երկարաժամկետ պլանավորման միջև:
Ընդհանրապես կարճաժամկետ պլանավորման ժամանակ ընկերությունը կենտրոնանում է բիզնեսի տիրող իրավիճակի վրա, հատկապես ներքին խնդիրների առումով: Դրանցից մի քանիսը կարող են ներառել ուսուցման բացակայությունը, հաճախորդների բողոքները, մերժման բարձր ցուցանիշները, կառավարման կտրուկ փոփոխությունները և այլն: Այսպիսով, մշակեք մեղմացման ծրագիր, որտեղ նրանք կարող են տեսնել գործողությունները սահմանափակ ժամանակի ընթացքում: Այնուամենայնիվ, երկարաժամկետ պլանավորման ժամանակ ընկերությունը կենտրոնանում է ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին խնդիրների վրա, որոնք կարող են ազդեցություն ունենալ բիզնեսի վրա:Այս արտաքին խնդիրները կարող են ներառել երկրում տիրող քաղաքական իրավիճակը, համաշխարհային տնտեսական փոփոխությունները և այլն: Հետևաբար, սա կարող ենք դիտարկել նաև որպես կարճաժամկետ պլանավորման և երկարաժամկետ պլանավորման հիմնական տարբերություն: Բացի այդ, կարճաժամկետ նպատակները շատ պարզ են, բայց երկարաժամկետ նպատակները բարդ են և շատ ավելի մարտավարական:
Ամփոփում – Կարճաժամկետ պլանավորում ընդդեմ երկարաժամկետ պլանավորման
Կարճաժամկետ պլանավորման և երկարաժամկետ պլանավորման հիմնական տարբերությունն այն է, որ կարճաժամկետ պլանավորումը կենտրոնանում է անմիջական գործողությունների վրա, մինչդեռ երկարաժամկետ պլանավորումը կենտրոնանում է կանխատեսվող ապագայի ակնկալվող արդյունքի վրա: Ավելին, կարճաժամկետ պլանավորումը հաճախ այն քայլաքարն է, որը նպաստում է երկարաժամկետ նպատակներին հասնելուն:
