Հիմնական տարբերություն – X տեսություն ընդդեմ տեսության Y
Տեսությունը X և Y տեսությունը ներկայացվել են 1960 թվականին ամերիկացի սոցիալական հոգեբան Դուգլաս Մակգրեգորի կողմից իր «Ձեռնարկության մարդկային կողմը» գրքում: Սա կառավարման ամենահայտնի մոտիվացիոն տեսություններից մեկն է: Համակցությամբ երկու մոտեցումներն էլ կոչվում են տեսություն XY: XY տեսությունը մնում է կենտրոնական կազմակերպչական զարգացման և կազմակերպչական մշակույթի բարելավման համար և մշակվում է այն հիմքի վրա, որ կան մարդկանց կառավարելու հիմնարար մոտեցումներ՝ հիմնված նրանց բնութագրերի վրա: X տեսության և Y տեսության հիմնական տարբերությունն այն է, որ X տեսությունը ենթադրում է, որ աշխատակիցները չեն սիրում աշխատանքը. նրանք ցանկանում են խուսափել դրանից և չեն ցանկանում պատասխանատվություն ստանձնել, մինչդեռ Y տեսությունը ենթադրում է, որ աշխատակիցները ինքնամոտիվացված են և ծաղկում են պատասխանատվությամբ:
Ի՞նչ է X տեսությունը:
տեսություն X-ը ենթադրում է, որ աշխատակիցները չեն սիրում աշխատանքը. նրանք ցանկանում են խուսափել դրանից և չեն ցանկանում պատասխանատվություն ստանձնել: Տեսությունը X-ը նաև հայտնի է որպես «հեղինակավոր կառավարման ոճ»: Ըստ Մակգրեգորի, տեսության X-ի աշխատակիցները պետք է վերահսկվեն և հարկադրվեն, քանի որ նրանք միայն ֆինանսական պարգևներով են դրդված:
Աշխատակիցների վերը նշված բնութագրերի պատճառով մենեջերները ստիպված են նրանց վրա դնել պարտականություններ՝ աշխատանքն իրականացնելու և շարունակական հիմունքներով վերահսկելու համար: 20-րդ դարում կառավարման X տեսության ոճը գերակշռում էր շատ բիզնեսներում, որտեղ ղեկավարները ընկալում էին, որ աշխատակիցներն ունեն վերը նկարագրված հատկանիշները: Նման միջավայրերում աշխատակիցները մոտիվացված չէին որակի և բարելավման և կարիերայի առաջընթացի հասնելու համար: Հետագայում X տեսությունը դիտարկվեց որպես աշխատակիցների հետ վարվելու բացասական միջոց՝ տեսության բնորոշ բացասական կողմերի պատճառով: Այս պատճառով շատ դժվար է հասնել կազմակերպչական գերազանցության, քանի որ մարդկային կապիտալը համարժեքորեն չի ապահովում նույնը:
Ուղիղ վերահսկողությունը և նպատակներին հասնելու շեշտադրումը կարող է որոշակիորեն հարմար լինել արտադրական ոլորտին առնչվող կազմակերպությունների համար: Այնուամենայնիվ, նման մոտեցումը չափազանց դժվար է որդեգրել ծառայության հետ կապված կազմակերպություններում:
Ի՞նչ է տեսությունը Y?
Նաև կոչվում է «մասնակցային կառավարման ոճ», տեսությունը Y-ն ենթադրում է, որ աշխատակիցները ինքնամոտիվացված են և ծաղկում են պատասխանատվությամբ: Տեսական Y-ի աշխատակիցները նվիրված են աշխատանքին, հետևաբար նվազագույն վերահսկողության կարիք ունեն: Նրանք դրդված են ֆինանսական պարգևների և ոչ ֆինանսական պարգևների համակցությամբ, ինչպիսիք են հզորացումը և թիմային աշխատանքը:
Մենեջերները, ամենայն հավանականությամբ, ավելի շատ պարտականություններ կտան և կզորացնեն տեսության Y աշխատակիցներին, քանի որ նրանք հավատարիմ են իրենց աշխատանքին և խանդավառ են լավ գործելու համար: Ավելին, քանի որ նրանք միայն ֆինանսական պարգևներով չեն դրդված, կարևոր է նրանց ներգրավել որոշումների կայացման գործընթացում: Տեսական Y աշխատակիցների վրա որոշումների պարտադրումը կհանգեցնի նրանց դժգոհությանը, և դա բացասաբար կանդրադառնա կազմակերպության գործունեության վրա:Կառավարման տեսության Y մոտեցումը ավելի մեծ ժողովրդականություն է ձեռք բերել X տեսության մոտեցման համեմատ, քանի որ կազմակերպության նպատակները կարող են ավելի լավ կապվել աշխատակիցների նպատակների հետ: Տեսական Y կազմակերպություններում օգտագործվում են թիմային աշխատանքը, որակի շրջանակները և ուղեղի փոթորկի նիստերը՝ աշխատակիցներին իրենց գաղափարներն ու կարծիքները կիսելու հարթակներ տրամադրելու համար:
Գծապատկեր 01. Մնեմոնիկ սարք երկու տեսության համար՝ աշխատանքից հրաժարվող անձ («X») և անձ, ով խրախուսում է աշխատելու հնարավորությունը («Y»)
Ո՞րն է տարբերությունը X տեսության և Y տեսության միջև:
տեսություն X vs տեսություն Y |
|
| տեսություն X-ը ենթադրում է, որ աշխատակիցները չեն սիրում աշխատանքը. նրանք ցանկանում են խուսափել դրանից և չեն ցանկանում պատասխանատվություն ստանձնել։ | Տեսությունը Y-ն ենթադրում է, որ աշխատակիցները ինքնամոտիվացված են և ծաղկում են պատասխանատվությամբ: |
| Կառավարման ոճի բնույթ | |
| տեսությունը X-ը հեղինակավոր կառավարման ոճ է: | Տեսությունը Y-ը մասնակցային կառավարման ոճ է: |
| տարածվածություն | |
| Տեսությունը X-ը կառավարման գերակշռող ոճն էր 20-րդ դարում: | Ժամանակակից կազմակերպություններն ավելի ու ավելի շատ են ընդունում տեսության Y կառավարման ոճը: |
| Մոտիվացիա | |
| Տեսություն X աշխատակիցները հիմնականում դրդված են ֆինանսական պարգևներով: | Ոչ ֆինանսական պարգևները հիմնական դրդապատճառն են տեսության Y-ի աշխատակիցների համար: |
Ամփոփում – Տեսություն X vs Տեսություն Y
X տեսության և Y տեսության միջև տարբերությունն այն է, որ X տեսության աշխատակիցները կապված են բացասական հատկությունների հետ, մինչդեռ Y տեսության աշխատակիցները կապված են դրական հատկությունների հետ: Ընդհանուր առմամբ, X տեսության ազդեցության տակ գտնվող շատ մենեջերներ սովորաբար վատ արդյունքներ են տալիս: Մյուս կողմից, մենեջերները օգտագործում են Y տեսությունը, որն ապահովում է ավելի լավ կատարողականություն և արդյունքներ և թույլ է տալիս մարդկանց աճել և զարգանալ: Այնուամենայնիվ, որոշ ակադեմիկոսներ և պրակտիկանտներ քննադատում են XY տեսությունը որպես կառավարման մոտեցում, քանի որ նրանք պնդում են, որ աշխատողներն ունեն և՛ բացասական, և՛ դրական հատկություններ՝ կախված յուրաքանչյուր իրավիճակից: Այսպիսով, իրավիճակային կառավարման ոճը պետք է օգտագործվի՝ օպտիմալ արդյունքների հասնելու համար:
