Ներբեռնում ընդդեմ կողմնորոշման
Նբորդինգի և կողմնորոշման միջև տարբերությունն այն է, որ բորդինգը նոր աշխատակիցներին ընկերությանը ինտեգրելու գործընթացն է, մինչդեռ կողմնորոշումը նոր աշխատակցին աշխատանքին ծանոթացնելու գործընթացն է: Այս երկու հասկացությունները կապված են հավաքագրման հետ, որը մարդկային ռեսուրսների կառավարման հիմնական գործառույթն է: Այս հոդվածը ձեզ է ներկայացնում այս երկու հասկացությունների համառոտ վերլուծությունը և մանրամասնում է կողմնորոշման և նստեցման միջև եղած տարբերությունը:
Ի՞նչ է կողմնորոշումը
Կողմնորոշիչ ծրագրերը ուղղված են նոր հավաքագրված աշխատակիցների համար ընկերությունը ներկայացնելուն: Այն տրամադրում է ընկերության տարբեր մանրամասներ՝ կապված ընկերության քաղաքականության, ընթացակարգերի, մշակույթի, աշխատանքային միջավայրի, առողջության և անվտանգության միջոցառումների և այլնի հետ:Այսպիսով, այս ծրագիրը օգնում է իր աշխատակիցներին հստակ պատկերացում կազմել ընկերության բնույթի մասին: Սովորաբար, կազմակերպության Մարդկային ռեսուրսների բաժինը պատասխանատու է նոր միացած աշխատակիցների կողմնորոշման ծրագրերի իրականացման համար: Այն ունի չորս հիմնական նպատակ, ինչպիսիք են՝
• Ծանոթացնել նոր միացած աշխատակիցների աշխատանքային պայմաններին։
• Ձևավորել բարենպաստ վերաբերմունք ընկերության մասին նոր աշխատակիցների մտքում:
• Նոր աշխատակցից ամենակարճ ժամանակում արդյունավետ արդյունք ստանալու համար:
• Կազմակերպության ներսում աշխատողներին պահելու համար:
Ի՞նչ է Onboarding-ը:
Onboarding-ը կազմակերպություն նոր աշխատակից բերելու և անցումային շրջանում տեղեկատվություն տրամադրելու, ուսուցման, ուսուցման և ուսուցման տրամադրման ռազմավարական գործընթաց է: Այս գործընթացը սկսվում է առաջարկի ընդունումից և աշխատանքի առաջին վեցից տասներկու ամիսների ընթացքում:. Ներգրավման գործընթացն օգնում է լավ հարաբերություններ հաստատել նոր աշխատակցի և նրա ղեկավարի/մենեջերի միջև:Ներգրավման գործընթացի հիմնական նպատակները կարելի է թվարկել հետևյալ կերպ՝
• Նոր աշխատակցի կարողությունը հեշտացնել նոր դերում:
• Բարձրացնել նոր աշխատակցի հարմարավետության մակարդակը նոր պաշտոնում:
• Ամրապնդել ընկերությունում մնալու իր որոշումը:
• Բարձրացնել արտադրողականությունը:
• Խրախուսել դեպի պարտավորություն և աշխատակիցների ներգրավվածություն:
Ինչպես ցույց է տրված ստորև բերված գծապատկերում, ներբեռնման գործընթացը կարող է մշակվել որպես գործողությունների համադրություն, ինչպիսիք են նախապատրաստումը, կողմնորոշումը, ինտեգրումը, ներգրավվածությունը և հետագա աշխատանքը:
Ո՞րն է տարբերությունը Onboarding-ի և Orientation-ի միջև:
• Ինբորդինգը կազմակերպության ներսում աշխատողի հաստատման շարունակական գործընթաց է:
• Կողմնորոշումը ներքին ընդունման գործընթացի մի մասն է/ենթաբազմություն է, որտեղ նոր աշխատակիցները սովորում են ընկերության և իրենց աշխատանքային պարտականությունների մասին:
• Ինբորդինգի նպատակն է ստեղծել աշխատակիցների պատրաստակամություն՝ աշխատելու կազմակերպության համար: Կողմնորոշման նպատակն է ծանոթացնել աշխատանքային միջավայրին և ընկերության մշակույթին նոր աշխատակիցների համար:
• Այս երկու հասկացություններն էլ կապված են մարդկային ռեսուրսների կառավարման հավաքագրման գործընթացի հետ:
