Ռազմավարական ընդդեմ գործառնական պլանավորման
Ռազմավարական և գործառնական պլանավորման միջև տարբերությունն այն է, որ ռազմավարական պլանավորումը կատարվում է ընկերության երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու համար, մինչդեռ գործառնական պլանավորումը կենտրոնացած է ընկերության կարճաժամկետ նպատակներին հասնելու վրա: Երկուսն էլ համարվում են շատ կարևոր կազմակերպությունների համար։ Հետևաբար, այս հոդվածը վերլուծում է այս երկու հասկացությունները և տարբերությունը ռազմավարական և գործառնական պլանավորման միջև:
Ի՞նչ է ռազմավարական պլանավորումը:
Ռազմավարությունը բաղկացած է մրցակցային քայլերի և բիզնես մոտեցումների համակցումից, որոնք օգտագործվում են ղեկավարների կողմից բիզնեսը գործարկելու համար: Ռազմավարական պլանը նախանշում է ընկերության վերջնական տեսլականին հասնելու ճանապարհային քարտեզը: Բարձրագույն ղեկավարությունը պատասխանատու է ռազմավարության մշակման համար:
Սկզբում ռազմավարության պլանավորման գործընթացում կարևոր է վերլուծել կազմակերպության ներքին և արտաքին բիզնես միջավայրը (միկրո և մակրո միջավայր) և ընկերության ընթացիկ միտումները: Մակրո միջավայրի վերլուծության համար կարող են օգտագործվել PESTEL վերլուծությունը և Փորթերի հինգ ուժերի տեսությունը: SWOT վերլուծության մեջ SW (ուժեղ և թույլ կողմեր) կարող են օգտագործվել միկրո միջավայրի վերլուծության համար, իսկ OT (Հնարավորություններ և սպառնալիքներ) կարող են օգտագործվել կազմակերպության մակրո միջավայրի վերլուծության համար: Այնուհետև ընկերության ռազմավարությունները պետք է ուղղված լինեն ներքին ուժեղ կողմերին և արտաքին հնարավորություններին՝ ավելի շատ օգուտներ ստանալու համար:
Մրցակցային բիզնես միջավայրում բարձրագույն ղեկավարության համար մեծ մարտահրավեր է ընկերության համար արդյունավետ ռազմավարական ծրագրեր կազմելը: Թեև դա նրանց համար մարտահրավեր է, այն ընկերության համար էական պահանջ է, քանի որ ցույց է տալիս այն երթուղին, որի հետ պետք է համապատասխանեցվեն բոլոր ռեսուրսները: Ընկերության հաջողությունը կախված է ռազմավարական պլանավորման գործընթացի արդյունավետության մակարդակից:
Ի՞նչ է գործառնական պլանավորումը:
Օպերատիվ պլանները տրամադրում են մանրամասն ճանապարհային քարտեզ, որը նախանշում է, թե ինչպես են իրականացվելու գործողությունները և ում կողմից: Այլ կերպ ասած, գործառնական պլանները խիստ տակտիկական են և կարճաժամկետ: Գործառնական պլանները ստեղծվում են կազմակերպության ռազմավարական պլանների հիման վրա:
Օպերատիվ պլանավորումը կարելի է համարել որպես կառավարման գործիք, որը հեշտացնում է կազմակերպչական ռեսուրսների համակարգումը, ինչպիսիք են ֆինանսական ռեսուրսները, ֆիզիկական ռեսուրսները և մարդկային ռեսուրսները՝ ռազմավարական պլանում նշված նպատակներին և խնդիրներին հասնելու համար:
Օպերատիվ պլանները պետք է պարունակեն հստակ նպատակներ, գործողություններ, որոնք պետք է իրականացվեն, ակնկալվող որակի չափանիշներ, ցանկալի արդյունքներ, անձնակազմի և ռեսուրսների պահանջներ և մոնիտորինգի տարբեր այլ մեխանիզմներ: Կազմակերպության ֆունկցիոնալ ոլորտների միջին ղեկավարությունը պատասխանատու է գործառնական պլանների ստեղծման համար:
Ո՞րն է տարբերությունը ռազմավարական և գործառնական պլանավորման միջև:
• Ռազմավարական պլանավորումը կենտրոնացած է ընկերության երկարաժամկետ նպատակների վրա, մինչդեռ գործառնական պլանավորումը կենտրոնացած է ընկերության կարճաժամկետ նպատակների վրա:
• Գործառնական պլանները ստեղծվում են ռազմավարական պլանների հիման վրա:
• Ռազմավարական պլանները ստեղծվում են բարձրագույն ղեկավարության կողմից, իսկ գործառնական ծրագրերը ստեղծվում են կազմակերպության միջին ղեկավարության կողմից:
• Ռազմավարական պլանները ստեղծվում են կազմակերպության տեսլականին հասնելու համար, մինչդեռ գործառնական պլանները ստեղծվում են ռազմավարական պլանների իրականացման և իրականացման համար:
• Կազմակերպությունները պետք է իրականացնեն ինչպես պարբերական ռազմավարական պլանավորում, այնպես էլ շարունակական գործառնական պլանավորում:
Լրացուցիչ ընթերցում.
