Ռազմավարական ընդդեմ ֆինանսական պլանավորման
Ռազմավարական և ֆինանսական պլանավորման միջև տարբերությունն այն է, որ ֆինանսական պլանավորումը վերաբերում է ֆինանսների կամ դրամական միջոցների հոսքերի օգտագործման պլանավորմանը որոշակի ժամանակահատվածում, մինչդեռ ռազմավարական պլանավորումը կազմակերպության ճանապարհային քարտեզի պլանավորումն է: Ֆինանսական պլանավորումն իրականացվում է սահմանված ֆինանսական նպատակներին հասնելու համար: Այնուհետև ռազմավարական պլանավորումը կազմում է ապագայի պլանները՝ հաշվի առնելով ընկերության տեսլականը և առաքելությունը: Ընկերության հաջողությունը կախված է այս պլանավորման արդյունավետությունից:
Ի՞նչ է ֆինանսական պլանավորումը:
Ֆինանսական պլանավորումը վերաբերում է միջոցների կառավարման գործընթացին: Ֆինանսական պլանը ցույց է տալիս դրամական միջոցների մուտքերը և դրամական միջոցների արտահոսքերը որոշակի ժամանակահատվածում: Կազմակերպության ֆինանսական նպատակներին հասնելու համար ստեղծվում է ֆինանսական պլան:
Կազմակերպությունների մեծ մասում գործում է առանձին ֆինանսական բաժին՝ ֆինանսական գործունեությունը պլանավորելու համար։ Ֆինանսական բաժինը պատասխանատու է որոշակի ժամանակաշրջանի վերջում ֆինանսական հաշվետվությունների պատրաստման համար, ինչպիսիք են ֆինանսական արդյունքների մասին հաշվետվությունը, հաշվեկշիռը և դրամական միջոցների հոսքերի մասին հաշվետվությունը: Բյուջեները պատրաստվում են այս հայտարարություններին հղումով.
Բյուջետավորումը ֆինանսական պլանավորման անբաժանելի մասն է: Բյուջեն կարելի է անվանել որպես ապագա ժամանակաշրջանի կանխորոշված նախահաշիվ: Օրինակ՝ կանխիկ բյուջե, վաճառքի բյուջե, արտադրության բյուջե և այլն: Սովորաբար բյուջեները պատրաստվում են նախորդ տարիների ընկերության գործունեության համեմատ: Ապագա ծրագրերի պլանավորման համար բյուջե է պահանջվում:
Ի՞նչ է ռազմավարական պլանավորումը:
Ժամանակակից մրցակցային բիզնես միջավայրում շատ էական է ստեղծել բիզնես կազմակերպության գոյատևման ռազմավարական ծրագիր: Ռազմավարական պլանավորման հիմնական նպատակն է հաստատել կազմակերպության ուղղությունը կամ տեսլականը, այնուհետև անհրաժեշտ է ռեսուրսները համապատասխանեցնել ընկերության նպատակներին:
Ռազմավարությունը ապահովում է, • ընկերության մրցակցային առավելությունների հասնելու ճանապարհային քարտեզ:
• հաճախորդներին գոհացնելու խաղի ծրագիր։
• բիզնես վարելու դեղատոմս։
• բանաձև երկարաժամկետ շուկայում աչքի ընկնող արդյունքների հասնելու համար:
Ռազմավարական պլանավորումը կարելի է դիտարկել որպես քայլ առ քայլ գործընթաց, ինչպես նշված է ստորև բերված դիագրամում:
Առաջին քայլը ռազմավարական տեսլականի մշակումն է, որը սահմանում է կազմակերպության վերջնական նպատակը:Համաձայն տեսլականի՝ սահմանվում են ռազմավարական և ֆինանսական նպատակներ։ Այնուհետև հաջորդ քայլը ռազմավարության մշակումն է՝ նշված նպատակներին և տեսլականին հասնելու համար, այնուհետև ռազմավարությունը կյանքի կոչելն է: Դրանից հետո պահանջվում է մոնիտորինգ՝ կատարողականը գնահատելու և անհրաժեշտ ճշգրտումներ կատարելու համար: Վերջապես, ըստ տարբեր պայմանների, գործընթացի փուլերը կարող են վերանայվել:
Ռազմավարական պլանավորումը կարելի է նույնացնել որպես կազմակերպչական կառավարման գործունեություն, որն օգտագործվում է առաջնահերթություններ սահմանելու, էներգիայի և ռեսուրսների վրա կենտրոնանալու, աշխատողների և այլ շահագրգիռ կողմերի համար ընդհանուր նպատակների ուղղությամբ աշխատելու, գործառնությունների ամրապնդման, ակնկալվող արդյունքները ստանալու համար: Դա կազմակերպության բոլոր աշխատակիցների համատեղ ջանքերն է, և, հետևաբար, հաջողությունը կախված է կազմակերպության նպատակներին հասնելու գործում նրանց ներդրումից:
Ո՞րն է տարբերությունը ռազմավարական և ֆինանսական պլանավորման միջև:
• Ռազմավարական պլանը ուղղություն է տալիս դեպի ռազմավարական նպատակներին հասնելու (ընկերության տեսլականը), մինչդեռ ֆինանսական պլանը ցույց է տալիս ուղղությունը դեպի ֆինանսական նպատակներին հասնելու համար:
• Ընկերության ներսում դրամական միջոցների հոսքերը կառավարելու համար պահանջվում է ֆինանսական պլան, մինչդեռ անհրաժեշտ է ռազմավարական պլան՝ ռեսուրսները համապատասխանեցնելու համար ընկերության վերջնական նպատակներին:
• Ռազմավարական պլանը քայլ առ քայլ գործընթաց է, որը ներառում է հինգ քայլ՝ ռազմավարական տեսլականի ստեղծում, նպատակների սահմանում, ռազմավարության մշակում, ռազմավարության իրականացում և իրականացում, ռազմավարության հաջողության մոնիտորինգ և քայլերի վերանայում։ բիզնես միջավայրի փոփոխություններին։
