HRM ընդդեմ SHRM
HRM-ի և SHRM-ի միջև տարբերությունն այն է, որ ՄՌԿ-ն կազմակերպությունում մարդկային ռեսուրսների կառավարումն է, իսկ SHRM-ը՝ մարդկային ռեսուրսների համապատասխանեցումը կազմակերպության ռազմավարական նպատակներին: Երկուսն էլ կառավարման մեջ կարևոր հասկացություններ են, և այս հոդվածը համառոտ նկարագրում է երկու հասկացությունները և վերլուծում երկուսի միջև եղած տարբերությունը:
Ի՞նչ է HRM-ը:
Մարդկային ռեսուրսների կառավարումը (HRM) արտահայտում է կազմակերպությունում մարդկանց կառավարման ուղիների մասին, ովքեր նպաստում են դրա վերջնական նպատակների իրականացմանը: Ըստ Ջոն Սթորիի 1989 թ. օգտագործվում է մարդկանց կառավարման մեջ:
Այնուհետև, այն արտահայտվել է որպես չորս ընդհանուր գործընթացների կամ գործառույթների համակցություն (մարդկային ռեսուրսների ցիկլ), որոնք իրականացվում են բոլոր կազմակերպություններում: Սրանք են՝
• Ընտրություն- հասանելի մարդկային ռեսուրսների համապատասխանեցում աշխատատեղերին
• Արդյունավետության գնահատում – գնահատելով անհատների ընթացիկ կատարումները
• Պարգևներ – Սա մի տեսակ մոտիվացիոն տեխնիկա է, որն օգտագործվում է խրախուսելու աշխատակիցներին զարգացնել իրենց կարողությունները:
• Զարգացում – զարգացնել գրագետ աշխատուժ:
Համաձայն Հարվարդի բիզնես դպրոցի առաջարկությունների՝ HRM-ը բաղկացած է երկու հիմնական հատկանիշներից՝
• Ղեկավարները պատասխանատու են կազմակերպության ռազմավարական քաղաքականության հետ մարդկային ռեսուրսների համապատասխանեցման համար:
• Նրանք պետք է նպատակ ունենան ստեղծելու քաղաքականություն, որը կկառավարի այն գործողությունները, որոնք մշակվում և իրականացվում են ավելի արդյունավետ կերպով:
Ինչ է SHRM?
SHRM-ը մարդկային ռեսուրսների համապատասխանեցումն է կազմակերպությունների ռազմավարական նպատակներին, ինչը նշանակում է, որ այն հնարավորություն է ընձեռում ինտեգրելու ՄՌԿ պրակտիկան իր ռազմավարական ծրագրերում՝ ներառելով ՄՌԿ հեռանկարը որոշումների կայացման մեջ:
Ռազմավարական ՄՌԿ-ն արտահայտում է ընկերության նպատակների, պլանների և այն ուղիների մասին, որոնցով բիզնես նպատակները պետք է իրականացվեն մարդկանց միջոցով: Այն հիմնված է երեք նպատակների վրա, ինչպիսիք են՝
• Մարդկային կապիտալի միջոցով մրցակցային առավելություն ձեռք բերել։
• Ռազմավարական պլանի իրականացում մարդկանց միջոցով:
• Համակարգված մոտեցում որդեգրում կազմակերպության նպատակակետը և այն ուղին, որին պետք է հետևել:
Ռազմավարական HRM մոդել
Ինչպես նշված է վերը նշված դիագրամում, ռազմավարական ՄՌԿ-ն գործընթաց է, որը հանգեցնում է HR ռազմավարությունների մշակմանը, որը ուղղահայաց և հորիզոնական կերպով ինտեգրվում է բիզնեսի ռազմավարություններին: Այս ռազմավարություններն արտահայտում են ընդհանուր կազմակերպության ակնկալիքները, որոնք օգտակար են կազմակերպության համար: արդյունավետությունը և նաև մարդկանց կառավարելիս՝ ռեսուրսներ տրամադրելով, սովորելով և զարգացնելով, պարգևատրելով և կառուցելով աշխատակիցների հարաբերությունները:
Ըստ Հենդրիի և Փեթիգրուի 1986թ.՝ Ռազմավարական ՄՌԿ-ն կարող է արտահայտվել չորս տեսանկյունից՝.
• Դա պլանավորման միջոց է։
• Դա կադրային համակարգերի նախագծման և կառավարման համահունչ մոտեցում է՝ հիմնված զբաղվածության քաղաքականության և աշխատուժի ռազմավարության վրա:
• Այն համապատասխանում է ՄՌԿ գործունեությանն ու քաղաքականությանը որոշ հստակ բիզնես ռազմավարության հետ:
• Այն վերահսկում է կազմակերպության մարդկանց որպես «ռազմավարական ռեսուրս»՝ «մրցակցային առավելությունների» հասնելու համար:
Ո՞րն է տարբերությունը HRM-ի և SHRM-ի միջև:
• HRM-ը և SHRM-ը կազմակերպությունում աշխատողների կառավարումն է:
• ՄՌԿ-ն բաղկացած է տարբեր գործառույթներից, ինչպիսիք են HR պլանավորումը, հավաքագրումը և ընտրությունը, կատարողականի գնահատումը, վերապատրաստումը և զարգացումը և այլն:
• Այս երկու հասկացությունների հիմնական տարբերությունն այն է, որ SHRM-ում՝ մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարությունը, պետք է համապատասխանեցվի կազմակերպության բիզնես ռազմավարությանը, իսկ ՄՌԿ-ն մարդկային ռեսուրսների արդյունավետ և արդյունավետ կառավարման ուղիների մասին է:
