HRM ընդդեմ HRD
Մարդկային ռեսուրսները ցանկացած կազմակերպության, ընկերության կամ ինստիտուտի կարևոր մասն են: Գիտակցելով այս կարևորությունը՝ ժամանակի ընթացքում ձևավորվել են առանձին ճյուղեր, որոնք ուղղված են այս ոլորտի զարգացմանն ու պաշտպանությանը: ՄԻՊ-ը և ՄՌԿ-ն երկու այդպիսի առարկաներ են, որոնք բավարարում են այս աճող կարիքն այսօր:
Ի՞նչ է HRD?
HRD կամ Մարդկային ռեսուրսների զարգացումը մի տեսակ շրջանակ է, որը թույլ է տալիս և օգնում կազմակերպության աշխատակիցներին զարգացնել իրենց կազմակերպչական և անձնական հմտությունները, ինչպես նաև իրենց գիտելիքներն ու կարողությունները: Այս ոլորտում կան բազմաթիվ պրակտիկա և հնարավորություններ:Դրանցից մի քանիսը կարելի է անվանել որպես կատարողականի զարգացում և կառավարում, վերապատրաստում, կարիերայի զարգացում, մենթորություն, մարզում, իրավահաջորդության պլանավորում, ուսման վարձի աջակցություն, հիմնական աշխատողների նույնականացում և այլն:
Մարդկային ռեսուրսների զարգացման հիմնական նպատակն է ստեղծել հնարավորինս բարձրակարգ աշխատուժ, որպեսզի կազմակերպությունը միջոցներ ունենա ավելի լավ իրականացնելու իրենց ծառայություններն իրենց հաճախորդներին: Մարդկային ռեսուրսների զարգացումը կարող է լինել ֆորմալ կամ ոչ ֆորմալ. ֆորմալ դասավանդում դասասենյակում կամ կազմակերպված ջանք, մինչդեռ ոչ ֆորմալը կարող է լինել մենեջերի կողմից աշխատանքի ուսուցում:
Ի՞նչ է HRM-ը:
HRM կամ Մարդկային ռեսուրսների կառավարումը կազմակերպչական գործառույթ է, որն այսպիսով ներդրվել է աշխատակիցների արդյունավետությունը առավելագույնի հասցնելու նպատակով: ՄՌԿ-ն կենտրոնանում է քաղաքականության և համակարգերի վրա և հիմնականում զբաղվում է այն ձևով, որով մարդիկ ղեկավարվում են կազմակերպություններում: ՄՌԿ-ն զբաղվում է մի շարք գործողություններով, ինչպիսիք են աշխատակիցների վերապատրաստումը, հավաքագրումը, կատարողականի գնահատումը, ինչպես նաև աշխատակիցների պատշաճ պարգևատրումը:Դրանով ՄՌԿ-ն պետք է նաև համոզվի, որ կազմակերպչական պրակտիկան պահպանվում է պետական օրենքների կանոններին և կանոնակարգերին համապատասխան՝ դրանով իսկ ապահովելով արդյունաբերական հարաբերությունների միջև հավասարակշռությունը:
20-րդ դարասկզբի մարդկային ռեսուրսների շարժման սկզբում ՄՌԿ-ն սահմանվում էր այնպիսի պարտականություններով, ինչպիսիք են նպաստները և աշխատավարձի կառավարումը և գործարքային աշխատանքը, մինչդեռ այսօր գլոբալիզացիայի հետ մեկտեղ ՄՌԿ-ն կենտրոնացել է ռազմավարական նախաձեռնությունների վրա, ինչպիսիք են տաղանդների կառավարումը:, իրավահաջորդության պլանավորում, արդյունաբերական և աշխատողների հարաբերություններ և ներառականություն և բազմազանություն։
ՄՌՄ-ի աճող կարիքները բավարարելու համար ամբողջ աշխարհում մասնագետները, համալսարանները, բարձրագույն ուսումնական հաստատությունները ներդրել են տարբեր դասընթացներ և աստիճաններ, որոնք հնարավորություն կտան անհատներին ձեռք բերել անհրաժեշտ գիտելիքներ այս ոլորտի համար: HRM-ում պաշտոն ստանալու համար անհրաժեշտ է ունենալ իրենց պաշտոնին համապատասխան կրթական որակավորում:
Ո՞րն է տարբերությունը HRD-ի և HRM-ի միջև:
HRD-ը և HRM-ը երկուսն էլ պրակտիկա են, որոնք վերաբերում են ընկերության մարդկային ռեսուրսներին: Սովորաբար խոշոր կազմակերպություններում կան ամբողջ բաժիններ, որոնք նվիրված են ՄՌԿ-ին, որտեղ վերապատրաստված մասնագետները միասին աշխատում են բացառապես այս ասպեկտի բարելավման ուղղությամբ՝ զբաղվելով և՛ ՄՌԿ, և՛ ՄՌԿ գործառույթներով: ՄԻՊ-ը մարդկային ռեսուրսների զարգացումն է: HRM-ը մարդկային ռեսուրսների կառավարումն է։
• ՄՌԿ-ն զբաղվում է այնպիսի գործառույթներով, ինչպիսիք են կատարողականի զարգացումը և կառավարումը, վերապատրաստումը, կարիերայի զարգացումը, ուսուցումը, ուսուցումը, իրավահաջորդության պլանավորումը, ուսման վարձի աջակցությունը, հիմնական աշխատողների նույնականացումը և այլն: գնահատումներ, ինչպես նաև պատշաճ կերպով պարգևատրել աշխատակիցներին:
• HRD-ը ՄՌՀ-ի մի մասն է: ՄՌԿ-ն զբաղվում է ՄՌ բոլոր նախաձեռնություններով, մինչդեռ ՄՌԿ-ն զբաղվում է միայն զարգացման գործոնով:
• HRM գործառույթներն ավելի պաշտոնական են, քան HRD գործառույթները:
Հարակից գրառումներ՝
- Տարբերությունը IHRM-ի և HRM-ի միջև
- Տարբերությունը մարդկային ռեսուրսների կառավարման և անձնակազմի կառավարման միջև
- Տարբերությունը կադրերի և հանրային կապերի (PR) միջև
- Տարբերությունը կոշտ և փափուկ HRM-ի միջև
