Հիմնական տարբերություն – Պատվիրակություն ընդդեմ ապակենտրոնացման
Պատվիրակությունը և ապակենտրոնացումը սովորաբար օգտագործվում են կազմակերպությունների կողմից բիզնեսի գործառնությունները արդյունավետ կառավարելու համար: Երբ ընկերությունն ընդլայնվում է, դժվար է դառնում կառավարելը։ Հետևաբար, առաջադրանքների անխափան կատարումն ապահովելու համար պատվիրակություն և ապակենտրոնացում է պահանջվում: Պատվիրակության և ապակենտրոնացման հիմնական տարբերությունն այն է, որ պատվիրակումը վերաբերում է ղեկավարի կողմից ստորադասին պատասխանատվության կամ լիազորությունների վերապահմանը հատուկ առաջադրանքներ կատարելու համար, մինչդեռ ապակենտրոնացումը վերաբերում է որոշումներ կայացնելու լիազորությունների փոխանցմանը և պատասխանատվության և պատասխանատվության վերապահմանը կառավարման բոլոր մակարդակների համար:
Ի՞նչ է պատվիրակությունը
Պատվիրակությունը վերաբերում է մենեջերի կողմից ստորադասին պատասխանատվության և լիազորությունների վերապահմանը հատուկ առաջադրանքներ կատարելու համար: Պատվիրակությունը կարևոր է կազմակերպությունում ամենօրյա գործունեությունը իրականացնելու համար՝ առաջադրանքները ժամանակին հմտորեն կատարելով: Պատվիրակությունը կատարվում է բարձրագույն ղեկավարության կողմից, և դա պրակտիկա է, որը նկատվում է բոլոր տեսակի կազմակերպություններում: Ղեկավարները պետք է հստակ գնահատեն իրենց ենթակաների աշխատանքը՝ նախքան նրանց պարտականություններ փոխանցելը, և դա հիմնված է այն վստահության վրա, որ ղեկավարներն ունեն նաև աշխատակիցների նկատմամբ։
Պատվիրակության առավելությունները
Մոտիվացնել աշխատակիցներին
Պատվիրակությունը հանգեցնում է աշխատակիցների մոտիվացիայի, քանի որ նրանց տրվում են պարտականություններ և այդպիսով իրենց գնահատված են զգում:
Բարելավել թիմային ոգին
Թիմում աշխատելու ունակությունը բարելավվում է, և աշխատակիցները նոր հմտություններ են սովորում հասակակիցների հետ աշխատելու միջոցով:
Կառավարիչները կարող են կենտրոնանալ կարևոր որոշումներ կայացնելու վրա
Համապատասխան պատվիրակության դեպքում ղեկավարներն ավելի շատ ժամանակ կունենան որոշումներ կայացնելու վրա՝ առանց ուշադիր հետևելու թիմի կատարած բոլոր առաջադրանքներին:
Պատվիրակության թերությունները
Ավելացել է ծանրաբեռնվածությունը
Պատվիրակությունը կարող է հանգեցնել աշխատողների համար հիմնական պարտականությունների, որոնք երբեմն կառավարելի չեն: Սա կարող է լինել սթրեսի, հետևաբար՝ դժգոհության պատճառ։
Չկատարման ռիսկ
Հենց առաջադրանքները պատվիրակվեն, երաշխիք չկա, որ աշխատակիցները լիովին հավատարիմ կլինեն աշխատանքին, որի դեպքում ղեկավարները պետք է մանրակրկիտ ուսումնասիրեն վերահսկողությունը
Գծապատկեր 1. Պատվիրակությունը կախված է կազմակերպչական կառուցվածքի բնույթից
Ի՞նչ է ապակենտրոնացումը:
Ապակենտրոնացումը որոշումների կայացման իրավասության փոխանցում է և պատասխանատվության և պատասխանատվության նշանակում կառավարման բոլոր մակարդակների համար: Սա նաև պատվիրակության ձև է, որտեղ լիազորությունները բաշխված են կառավարման բոլոր մակարդակների միջև: Կառավարման այս հայեցակարգի համաձայն, ավելացված ինքնավարությունը տրվում է գերատեսչությունների ղեկավարներին, որտեղ նրանք հաշվետու են իրենց համապատասխան ստորաբաժանումների գործողությունների համար և պատասխանատու են բարձրագույն ղեկավարությանը:
Ապակենտրոնացման առավելությունները
Ավելի արագ որոշումներ կայացնել
Ապակենտրոնացված կազմակերպություններն ունեն ավելի կարճ ղեկավարման շղթա: Այսպիսով, որոշումները կարող են արագ կայացվել։
Մոտիվացնում է ցածր մակարդակի աշխատակիցներին
Քանի որ պարտականությունների պատվիրակումը կատարվում է բոլոր մակարդակներում, ցածր մակարդակի աշխատակիցները գոհ են դառնում իրենց աշխատանքից:
Թույլ է տալիս հարմարեցում
Քանի որ բարձրագույն ղեկավարությունը չի մասնակցում մարտավարական բոլոր որոշումներին, գերատեսչական/տարածաշրջանային մենեջերները կարող են որոշումներ կայացնել հաճախորդներին ավելի լավ սպասարկելու համար:Սա հատկապես կարևոր է դառնում մեծածավալ կազմակերպություններում, որոնք գործում են բազմաթիվ երկրներում տարբեր տնտեսական, սոցիալական և քաղաքական պայմաններում:
Ապակենտրոնացման թերությունները
Կառավարման կորուստ
Պատվիրակության բարձր մակարդակի պատճառով շատ դժվար է վերահսկողություն պահպանելը։
Գլոբալ ստանդարտների պահպանման դժվարություն
Քանի որ կանոններն ու կանոնակարգերը բնույթով ճկուն են՝ տարբեր շուկաներին համապատասխանելու համար, դժվար է պահպանել համաշխարհային ստանդարտը:
Ո՞րն է տարբերությունը պատվիրակության և ապակենտրոնացման միջև:
Պատվիրակություն ընդդեմ ապակենտրոնացման |
|
| Պատվիրակումը վերաբերում է ղեկավարի կողմից ստորադասին պատասխանատվություն կամ լիազորություն հատկացնելուն՝ կոնկրետ առաջադրանքներ կատարելու համար: | Ապակենտրոնացումը որոշումների կայացման իրավասության փոխանցում է և պատասխանատվության և պատասխանատվության նշանակում կառավարման բոլոր մակարդակների համար: |
| Օգտագործում | |
| Պատվիրակությունը կարելի է տեսնել բոլոր տեսակի կազմակերպություններում: | Ապակենտրոնացումը սովորաբար կիրառվում է լայնածավալ կազմակերպություններում: |
| Ինքնավարություն | |
| Պատվիրակությունը թույլ է տալիս ավելի քիչ ինքնավարություն ենթականերին: | Ենթակաները ապակենտրոնացման պայմաններում ունեն էական ինքնավարության իրավունք: |
| հաշվետվողականություն | |
| Բարձր ղեկավարությունը հաշվետու է ենթակաների կատարած գործողությունների համար: | Գերատեսչությունների ղեկավարները հաշվետու են իրենց համապատասխան գերատեսչությունների գործողությունների համար: |
Ամփոփում- Պատվիրակությունն ընդդեմ ապակենտրոնացման
Պատվիրակության և ապակենտրոնացման միջև տարբերությունը հիմնականում կախված է նրանից, թե որքանով է տրված որոշումներ կայացնելու լիազորությունը:Երբ ղեկավարը պարտականություններ է վերապահում ենթականերին, այն կոչվում է պատվիրակություն: Ապակենտրոնացումը պատվիրակության ընդլայնված ձև է, որտեղ որոշումներ կայացնելու լիազորությունը տրվում է կառավարման բոլոր մակարդակներին: Այսպիսով, ապակենտրոնացումը կարող է մեկնաբանվել նաև որպես պատվիրակությունների հավաքածու։ Թեև երկու մոտեցումներն էլ ունեն մի շարք առավելություններ և թերություններ, ինչպես նշված է վերևում, արդյունավետ արդյունքների կարելի է հասնել, երբ աշխատակիցներին տրվեն հստակ ուղեցույցներ, թե ինչ մակարդակի վրա են գտնվում իրենց պարտականությունները և լիազորությունները:
