Արտադրություն ընդդեմ գործառնական կառավարման
Արտադրական կառավարումը և գործառնությունների կառավարումը կառավարման ժարգոն են, որը պետք է պարզեցվի նրանց համար, ովքեր նստած են ցանկապատի վրա կամ կազմակերպության ներսում գտնվողների համար, ովքեր չեն կարողանում դրանք հստակ ընկալել: Երբեմն շփոթեցնող է դառնում գործառնությունների կառավարման ներսում արտադրության կառավարման մասին խոսելը, բայց դրանք առանձին և տարբեր միավորներ են կառավարման ուսումնասիրության մեջ, քանի որ, ի վերջո, արտադրությունը գործառնությունների ամբողջ ցիկլի մի մասն է: Կարդացեք՝ կասկածները պարզելու համար:
Գործառնությունների կառավարում
Ապրանքների և ծառայությունների արտադրության ոլորտում ձեռնարկատիրական գործառնությունների վերահսկումը, պլանավորումը և նախագծումը ներառող գործողությունների համալիրի ուսումնասիրությունը կոչվում է գործառնությունների կառավարում:Գործառնությունների կառավարման նպատակն է համոզվել, որ ձեռնարկության գործունեությունը արդյունավետ է և արդյունավետ և հանգեցնում է նվազագույն վատնումների: Գործառնությունների կառավարումը փորձում է կրճատել գործառնությունների մեջ ներգրավված ռեսուրսները, միևնույն ժամանակ գործառնությունները դարձնելով ավելի արդյունավետ և արդյունավետ: Իրականում գործառնությունների կառավարումն ավելի շատ մտահոգված է գործընթացներով, քան մարդկանց կամ արտադրանքներով: Գործառնությունների կառավարումը մի խոսքով ֆիզիկական ռեսուրսներն օգտագործում է օպտիմալ ձևով, մուտքագրումը վերածում է արդյունքի, որպեսզի շուկա մատակարարի ցանկալի և պատրաստի արտադրանքը:
Արտադրական կառավարում
Արտադրական կառավարումը, մյուս կողմից, կենտրոնանում է հատկապես ապրանքների և ծառայությունների արտադրության վրա և կենտրոնացած է ներածումից ստացված արտադրանքի ցրման վրա: Դա գործողությունների լայն զանգված է, որը գնում է հումքը վերջնական, պատրաստի արտադրանքի վերածելուն: Կարելի է զգալ, որ արտադրության կառավարումը գործառնությունների կառավարման ենթաբազմություն է, բայց արտադրության կառավարումն ինքնին լայն թեմա է, որը ներառում է արտադրության պլանավորում և վերահսկում, գույքագրման կառավարում և գործառնությունների վերահսկում:Արտադրության կառավարումը ներառում է կառավարման բոլոր գործողությունները, որոնք ներառում են ընտրությունը: Արտադրական համակարգի նախագծում, շահագործում, վերահսկում և թարմացում։
Հակիրճ՝
Գործառնություններ ընդդեմ արտադրության կառավարման
• Ե՛վ արտադրության կառավարումը, և՛ գործառնությունների կառավարումը կազմակերպությունում կարևոր դեր են խաղում արդյունավետության և արտադրողականության բարձրացման գործում:
• Մինչ գործառնությունների կառավարումը կենտրոնացած է ապրանքների և ծառայությունների արտադրության մեջ ներգրավված գործառնությունների վարչարարության, պլանավորման և իրականացման վրա և փորձում է նվազագույնի հասցնել ռեսուրսները, միևնույն ժամանակ մեծացնելով արտադրանքը, արտադրության կառավարումն ավելի շատ մտահոգված է մուտքային/արդյունքներով և շեղումներով: արտադրանքը ցանկալի պատրաստի արտադրանքի տեսքով:
