Կազմակերպական զարգացման և կազմակերպչական վերափոխման հիմնական տարբերությունն այն է, որ կազմակերպչական զարգացումը համակարգված մոտեցում է կազմակերպության բարելավման համար՝ վերլուծելով անցյալի փորձը, ներկա իրավիճակը և ապագա նպատակները, մինչդեռ կազմակերպչական վերափոխումը կայունացման կոշտ և արագ մոտեցում է։ կամ բարելավել կազմակերպությունը՝ վերլուծելով ընթացիկ բիզնես իրավիճակը։
Փոփոխությունը միշտ ակնհայտ է ցանկացած կազմակերպությունում: Կազմակերպչական զարգացումը և վերափոխումը կարող են ներկայացվել որպես կազմակերպչական փոփոխության երկու եղանակ: Ընկերության աճի համար մենք պետք է կիրառենք այս ուղիներից մեկը՝ կախված իրավիճակից։
Ի՞նչ է կազմակերպչական զարգացումը:
Կազմակերպական զարգացումը կազմակերպչական արդյունավետությունը բարձրացնելու համակարգված մոտեցում է: Ընդհանուր առմամբ, սա պլանավորված ռազմավարական մոտեցում է ընկերության երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու համար: Կազմակերպչական զարգացումը ուղղված է գործողություններին:
Ներկա համատեքստում կազմակերպչական զարգացումը պլանավորվում է կազմակերպության իրավիճակի, մակրոմիջավայրի, վարքագծի, աշխատողների հմտությունների և կարողությունների և կազմակերպության ապագա նպատակների լայն, մանրակրկիտ վերլուծությամբ: Երբեմն անցյալի փորձը նույնպես կարևոր է կազմակերպչական զարգացման համար:
Կազմակերպության զարգացման հիմնական նպատակը կազմակերպչական գործունեության բարելավումն է բազմաթիվ առումներով:Օրինակ, նրանցից ոմանք հարմարվում են նոր շուկաների, հաճախորդների պահանջներին և տեխնոլոգիաների արագ փոփոխվող արտաքին միջավայրին: Գործառնությունների կառավարումը, ուսուցումը, զարգացումը և գիտելիքների կառավարումը կազմակերպչական զարգացման հիմնական հասկացություններն են:
Ի՞նչ է կազմակերպչական փոխակերպումը:
Կազմակերպական վերափոխումը բիզնես մոդելի վերակազմավորումն է կամ վերանախագծումը: Դա կարող է լինել բիզնես համակարգերի վերակառուցման, վերանախագծման կամ վերասահմանման հավաքական մոտեցում:
Կազմակերպությանը կարող է անհրաժեշտ լինել արագ փոխվել փոփոխվող միջավայրի հետ կապված, հատկապես մակրոմիջավայրում, քանի որ կազմակերպությունն ի վիճակի չէ կանխատեսել փոփոխությունը: Արդյունքում, կազմակերպությունը պաշտպանելու համար ղեկավարությունը որոշում է փոխակերպման տարբեր մեթոդաբանություններ: Օրինակ՝ ֆինանսական ճգնաժամի պայմաններում գոյատևելու համար կազմակերպությունը կարող է կարիք ունենալ կրճատել ընկերությունը, միավորել բիզնես գործառնությունները և այլն:
Փոխակերպման հաջողության չափումը հիմնված է կազմակերպության կատարողականի տարբերության վրա՝ ներկա վիճակից ապագա վիճակ:Անցած վիճակի հետ կապված որևէ մտահոգություն չի լինի. Սովորաբար կազմակերպչական վերափոխումը ստեղծվում է բարձրագույն ղեկավարությունից՝ պայմանավորված կազմակերպության թիրախներով, փոփոխությունների մեծությամբ, ժամկետներով և բյուջեի սահմանափակումներով:
Ի՞նչ է կապը կազմակերպչական զարգացման և կազմակերպչական վերափոխման միջև:
Ընդհանուր առմամբ, փոփոխությունների կառավարում, կազմակերպչական զարգացում և կազմակերպչական վերափոխում հասկացությունները հավասարապես կարևոր են: Որոշ դեպքերում փոխակերպումը տեղի է ունենում կազմակերպչական զարգացման միջոցով: Ավելին, կազմակերպության փոփոխությունը տեղի է ունենում որոշակի ժամանակահատվածում: Որոշ դեպքերում, կազմակերպչական զարգացման հիմքը արտաքին միջավայրի արագ փոփոխություններին դիմակայելն ու հետևելն է: Սա նաև կազմակերպչական վերափոխման նույն հիմքն է:
Ո՞րն է տարբերությունը կազմակերպչական զարգացման և կազմակերպչական վերափոխման միջև:
Չնայած և՛ կազմակերպչական զարգացումը, և՛ կազմակերպչական վերափոխումը փոփոխությունների կառավարման հասկացություններ են, տեսականորեն և պրակտիկայում կազմակերպչական զարգացման և կազմակերպչական վերափոխման միջև զգալի տարբերություն կա:Ավելին, կիրառման մեթոդները բոլորովին տարբերվում են բիզնեսից բիզնես և մեծապես կախված են ներկայիս բիզնես իրավիճակից:
Կազմակերպչական զարգացման հիմքը անցյալի փորձի, ներկա վիճակի և ապագա միտումների մանրակրկիտ վերլուծությունն է: Ընդհակառակը, կազմակերպչական վերափոխման հիմքում ընկած է բացառապես ներկա բիզնես իրավիճակի գնահատումը։ Փոխակերպման գործընթացի ընթացքում ձեռնարկությունները կանոնավոր կերպով վերլուծում են տվյալներն ու տեղեկատվությունը ներկա և ապագա նպատակների համեմատությամբ: Այսպիսով, սա նաև կարևոր տարբերություն է կազմակերպչական զարգացման և կազմակերպչական վերափոխման միջև: Կազմակերպչական վերափոխումը սկիզբ է առնում բարձրագույն ղեկավարության կողմից՝ ըստ բիզնեսի պահանջների, մինչդեռ կազմակերպչական զարգացման համար բարձրագույն ղեկավարության ներգրավման կարիք չկա: Բաժանմունքների ղեկավարները կարող են մասնակցել կազմակերպության զարգացմանը։
Ավելին, կազմակերպչական զարգացման և կազմակերպչական վերափոխման միջև հետագա տարբերությունը նրանց պահանջներն են:Կազմակերպչական կայուն զարգացման համար անհրաժեշտ է ունենալ կազմակերպչական ռազմավարություն, համապատասխան գործընթացներ և համապատասխան ուսուցում: Այնուամենայնիվ, սա չի պահանջվում կայուն կազմակերպչական վերափոխման համար: Որոշ դեպքերում կազմակերպչական զարգացումը կարող է աջակցել վերափոխման գործընթացին, սակայն կազմակերպչական վերափոխումը չի աջակցում զարգացման գործընթացին: Ավելին, մենք կարող ենք ներկայացնել Կազմակերպչական զարգացումը որպես համակարգված և ճկուն մոտեցում, մինչդեռ կազմակերպչական վերափոխումը միշտ չէ, որ համակարգված է և գուցե կոշտ մոտեցում:
Ամփոփում – Կազմակերպչական զարգացում ընդդեմ կազմակերպչական փոխակերպման
Կազմակերպական զարգացման և կազմակերպչական վերափոխման հիմնական տարբերությունն այն է, որ կազմակերպչական զարգացումը կազմակերպության բարելավման համակարգված մոտեցում է՝ վերլուծելով անցյալի փորձը, ընթացիկ բիզնես իրավիճակը և ապագա նպատակները, մինչդեռ կազմակերպչական տրանսֆորմացիան կոշտ և արագ մոտեցում է։ կայունացնել կամ բարելավել կազմակերպությունը՝ վերլուծելով ընթացիկ բիզնեսի վիճակը:
