Մոտիվացիայի և բարոյականության հիմնական տարբերությունն այն է, որ բարոյականությունը խանդավառության և խրախուսանքի զգացում է, որը բխում է անհատից, մինչդեռ մոտիվացիան վերաբերում է անհատի մղումին՝ կատարել առաջադրանքը::
Մոտիվացիան և բարոյականությունը դրական աշխատանքային միջավայր ստեղծելու երկու հասկացություններ են: Այս երկուսն էլ, ի վերջո, կարող են նպաստել բարձր արտադրողականության և անձնակազմի ցածր շրջանառության: Այնուամենայնիվ, այս հասկացություններից օգտվելու համար կարևոր է հասկանալ մոտիվացիայի և բարոյականության տարբերությունը:
Ի՞նչ է մոտիվացիան:
Մոտիվացիան մարդկանց գործողությունների խթանման գործընթացն է՝ նպատակներին հասնելու համար:Այլ կերպ ասած, մոտիվացիան ներառում է մարդկանց մեջ ցանկություն և էներգիա խթանել, որպեսզի նրանք շարունակական հետաքրքրություն և նվիրվածություն ցուցաբերեն աշխատանքի կամ դերի նկատմամբ կամ ջանքեր գործադրեն նպատակին հասնելու համար: Մարդկային ռեսուրսների մոդելները նկարագրում են մոտիվացիայի երկու տեսակ՝ ներքին մոտիվացիա և արտաքին մոտիվացիա:
Արտաքին մոտիվացիան վերաբերում է դրդապատճառին, որը բխում է արտաքին գործոններից: Օրինակ, դուք կարող եք մոտիվացնել աշխատակիցներին՝ առաջարկելով խթաններ կամ առաջխաղացումներ: Ի հակադրություն, ներքին մոտիվացիան վերաբերում է մոտիվացիային, որը բխում է ինքնաբավարարումից: Կարևոր է նշել, որ ներքին մոտիվացիան ավելի բարենպաստ է, քան արտաքին մոտիվացիան:
Մարդկանց դրդող գործոնները տարբերվում են մեկ մարդուց մյուսը: Այնուամենայնիվ, մոտիվացիան մի բան է, որը պետք է ակտիվացվի անհատի ներսում: Կան տարբեր տեսություններ, որոնք նկարագրում են մոտիվացիան և դրա վրա ազդող գործոնները:
Բարձր մոտիվացիա ունեցող աշխատավայրում աշխատակիցները պատրաստ են աշխատել իրենց աշխատանքի նկարագրի սահմաններից դուրս: Էնտուզիազմը, հետաքրքրությունը կամ նվիրվածությունը ստիպում են ինչ-որ մեկին աշխատել իր պարտականություններից դուրս: Ավելին, աշխատակիցները ակտիվորեն մտածում են ընկերության բարելավման համար: Սա կբարձրացնի արտադրողականությունը, արդյունավետությունը և աշխատանքի որակը և. Այսպիսով, երբ անձնակազմը շատ մոտիվացված է, բիզնեսը սովորաբար ուղղված է հաջողության:
Ի՞նչ է բարոյականությունը:
Բարոյահոգեբանական վիճակը կամ մարդու զգացողությունն է, որը որոշում է նրա համագործակցելու պատրաստակամությունը:
Կա բարոյականության երկու վիճակ՝ բարձր և ցածր բարոյականություն: Բարձր բարոյականությունը վկայում է աշխատանքի մեջ վճռականության մասին, ինչը կարևոր է կառավարման նպատակներին հասնելու համար: Դուք կարող եք տեսնել հետևյալ հատկանիշները բարձր բարոյականությամբ աշխատավայրում:
- Խանդավառ թիմ
- Կազմակերպչական պարտավորություն
- Հակամարտությունների ճիշտ կառավարում
- Առողջ և անվտանգ աշխատանքային միջավայր
- Աշխատակիցների մտքում պատկանելության զգացում
- Արդյունավետ հաղորդակցություն կազմակերպությունում
- Արտադրողականության և արդյունավետության բարձրացում, հաճախորդների ավելի քիչ բողոքներ և պահանջներ
- Ավելի մեծ մոտիվացիա
Ի հակադրություն, դուք կարող եք նշել հետևյալ հատկանիշները ցածր բարոյականությամբ մարդկանց աշխատավայրում:
- Կազմակերպությունում չափազանց շատ կոնֆլիկտներ
- Աշխատակիցների բացակայությունների և շրջանառության բարձր մակարդակ
- Աշխատանքային դժգոհություն և հիասթափություն աշխատակիցների շրջանում
- Վատ աշխատանքային պայմաններ.
- Արտադրողականության, արդյունավետության և հաճախորդների բողոքների ու պահանջների մեծ քանակի նվազում
- Մոտիվացիայի բացակայություն
Ինչպիսի՞ն է հարաբերությունը մոտիվացիայի և բարոյականության միջև:
Եվ բարոյականությունը և մոտիվացիան դրական աշխատանքային միջավայր ստեղծելու հիմնարար մասն են: Երբեմն և՛ բարոյականությունը, և՛ մոտիվացիան գնում են ձեռք ձեռքի տված: Երբ աշխատակիցներն ունեն բարձր բարոյականություն, նրանք ավելի շատ են աշխատում և մոտիվացված են նպատակներին հասնելու համար. կա նաև արտադրության և աշխատանքի որակի աճ։ Միևնույն ժամանակ, երբ աշխատակիցներն ունեն ցածր բարոյականություն և ցածր մոտիվացիա, նրանք հակված են ավելի դանդաղ աշխատելու. կա արտադրության անկում և աշխատանքի ցածր որակ։ Այնուամենայնիվ, այս դեպքում կան բացառություններ:
Որոշակի դեպքերում կարող են լինել բարձր մոտիվացիա ունեցող աշխատակիցներ, ովքեր ավելի շատ են աշխատում նպատակներին հասնելու համար, բայց ցածր բարոյականությամբ: Բացասական գործոնները, ինչպիսիք են աշխատանքի անապահովությունը և ղեկավարի վախը, կարող են ստիպել այս աշխատակիցներին ավելի շատ աշխատել: Այս դեպքերում մոտիվացիան բարձր է, իսկ բարոյականությունը՝ ցածր։ Կարող եք նաև նշել դեպքեր, երբ բարոյականությունը բարձր է, բայց մոտիվացիան ցածր է:
Տարբերությունը մոտիվացիայի և բարոյականության միջև:
Բարոյը խանդավառության և խրախուսանքի զգացում է, որը բխում է անհատից, մինչդեռ մոտիվացիան վերաբերում է առաջադրանքը կատարելու անհատի մղմանը: Այսպիսով, սա հիմնական տարբերությունն է մոտիվացիայի և բարոյականության միջև: Ավելի բարձր մոտիվացիան հաճախ կարող է հանգեցնել աշխատակիցների բարձր բարոյականության. Այնուամենայնիվ, բարձր բարոյականությունը, ըստ էության, չի հանգեցնում բարձր մոտիվացված աշխատողների, քանի որ նրանց վերաբերմունքը կարող է չխրախուսել նրանց ավելի արդյունավետ աշխատել: Այսպիսով, բարձր մոտիվացիան հանգեցնում է բարձր արտադրողականության, մինչդեռ բարձր բարոյականությունը չի կարող հանգեցնել բարձր արտադրողականության: Ավելին, մոտիվացիան դիտվում է որպես անհատական հասկացություն, մինչդեռ բարոյականությունը խմբային հասկացություն է: Հետևաբար, սա ևս մեկ տարբերություն է մոտիվացիայի և բարոյականության միջև:
Ստորև ինֆոգրաֆիկայում ներկայացված են ավելի շատ համեմատություններ մոտիվացիայի և բարոյականության միջև տարբերության վերաբերյալ:
Ամփոփում – Մոտիվացիա ընդդեմ բարոյականության
Չնայած բարոյականությունն ու մոտիվացիան հիմք են հանդիսանում դրական աշխատանքային միջավայրի համար, սակայն մոտիվացիայի և բարոյականության միջև հստակ տարբերություն կա: Բարոյականությունը զգացմունք է, որը բխում է անհատից համագործակցելու համար, մինչդեռ մոտիվացիան վերաբերում է առաջադրանքը կատարելու անհատի մղմանը: Այսպիսով, մոտիվացիան դիտվում է որպես անհատական հասկացություն, մինչդեռ բարոյականությունը խմբային հասկացություն է:
Պատկերը`
1. «Motivation» ըստ Daily Motivation (CC BY 2.0) Flickr-ի միջոցով
2. «3468104» (CC0) Pixabay-ի միջոցով
