Հիմնական տարբերություն – Շահույթի կենտրոն ընդդեմ ներդրումային կենտրոնի
Շահույթի կենտրոնի և ներդրումային կենտրոնի հիմնական տարբերությունն այն է, որ շահույթի կենտրոնը ընկերության ստորաբաժանումն է կամ մասնաճյուղը, որը համարվում է ինքնուրույն կազմակերպություն, որը պատասխանատու է եկամուտների և ծախսերի հետ կապված որոշումներ կայացնելու համար, մինչդեռ ներդրումը կենտրոնը շահույթի կենտրոն է, որը պատասխանատու է ներդրումային որոշումներ կայացնելու համար, բացի եկամուտների և ծախսերի հետ կապված որոշումներից: Գործող սուբյեկտների ընտրությունը, ինչպիսիք են շահույթի կենտրոնները կամ ներդրումային կենտրոնները, որոշում է, որը պետք է կայացվի ընկերության բարձրագույն ղեկավարության կողմից: Ներդրումային կենտրոնում թոփ-մենեջմենթի միջամտությունը զգալիորեն ցածր է՝ համեմատած շահույթի կենտրոնի հետ, որտեղ ներդրումային կենտրոնում ստորաբաժանման մենեջերներն ունեն ավելի մեծ ինքնավարություն, քան շահույթի կենտրոնում գտնվող մենեջերները:
Ի՞նչ է շահույթի կենտրոնը:
Շահույթի կենտրոնը ընկերության ստորաբաժանումն է կամ մասնաճյուղը, որը համարվում է ինքնուրույն կազմակերպություն: Շահույթի կենտրոնը պատասխանատու է սեփական արդյունքների ստեղծման համար, որտեղ ղեկավարներն ընդհանուր առմամբ ունեն որոշումներ կայացնելու լիազորություն՝ կապված արտադրանքի, գնագոյացման և գործառնական ծախսերի հետ: Շահույթի կենտրոնի ղեկավարները ներգրավված են եկամուտների և ծախսերի հետ կապված բոլոր որոշումներում, բացառությամբ ներդրումների: Ներդրումների վերաբերյալ որոշումները, ինչպիսիք են կապիտալ ակտիվների ձեռքբերումը կամ օտարումը, ընդունվում են կորպորատիվ գլխավոր գրասենյակի բարձրագույն ղեկավարության կողմից: Շահույթի կենտրոնների առկայությունը բարձրագույն ղեկավարության համար հարմար է դարձնում արդյունքները համեմատելու և պարզելու, թե որքանով է յուրաքանչյուր շահույթի կենտրոն նպաստում կորպորատիվ շահույթին:
Օրինակ. JKT Company-ն բազմազգ ընկերություն է, որն արտադրում է բարձրակարգ կոսմետիկ արտադրանք: JKT-ն գործում է աշխարհի 20 երկրներում: Կոսմետիկա արտադրվում է բոլոր 20 երկրներում գտնվող արտադրական ձեռնարկություններում: Համապատասխան երկրներում յուրաքանչյուր գործողություն գործում է որպես շահույթի կենտրոններ, որտեղ ստորաբաժանման ղեկավարները պատասխանատու են եկամուտների և ծախսերի հետ կապված բոլոր որոշումների համար:
Շահույթի կենտրոնների հայեցակարգը թույլ է տալիս ընկերության ղեկավարությանը որոշել, թե ինչպես լավագույնս բաշխել իր ռեսուրսները՝ առավելագույնի հասցնելու շահութաբերությունը մինչև
- Ավելի շատ ռեսուրսների բաշխում բարձր շահույթ ունեցող կազմակերպություններին
- Բարելավել վնասատու միավորների աշխատանքը
- Դադարեցնել այն կազմակերպությունները, որոնք չունեն ապագա պոտենցիալ
Ի՞նչ է ներդրումային կենտրոնը:
Ներդրումային կենտրոնը շահույթի կենտրոն է, որը պատասխանատու է ներդրումային որոշումներ կայացնելու համար, բացի եկամուտների և ծախսերի հետ կապված որոշումներից: Ներդրումային կենտրոնները բիզնես միավորներ են, որոնք կարող են օգտագործել կապիտալը՝ ուղղակիորեն նպաստելու ընկերության շահութաբերությանը: Ձեռնարկությունները պետք է տարբեր որոշումներ կայացնեն կապիտալ ակտիվներում ներդրումներ կատարելու վերաբերյալ, որոնք թույլ են տալիս երկարաժամկետ կենսունակություն: Դրանք ներառում են կապիտալ ակտիվների գնման, օտարման և արդիականացման որոշումներ: Շարունակելով նույն օրինակը՝
Օրինակ. Ի հավելումն եկամուտների և ծախսերի վերաբերյալ որոշումների, JKT-ի ստորաբաժանումների ղեկավարներն իրավասու են որոշել, թե որ նոր կապիտալ ակտիվները գնել, որոնք պետք է արդիականացվեն և որոնք պետք է օտարվեն:
Ներդրումային կենտրոնի գնահատման հիմնական չափանիշը գնահատելն է, թե որքան եկամուտ է նա ստեղծում՝ որպես կապիտալ ակտիվներում իր ներդրումների համամասնությամբ: Ներդրումային կենտրոնի աշխատանքը գնահատելու համար ընկերությունները կարող են օգտագործել հետևյալ ֆինանսական ցուցանիշներից մեկը կամ համակցությունը:
Ներդրումների վերադարձը (ROI)
ROI-ն թույլ է տալիս հաշվարկել, թե որքան եկամուտ է ստացվել՝ համեմատած ներդրված կապիտալի քանակի հետ և հաշվարկվում է որպես
ROI=Շահույթ մինչև տոկոսները և հարկերը (EBIT)/ զբաղված կապիտալ
մնացորդային եկամուտ (RI)
RI-ն կատարողականի չափանիշ է, որը սովորաբար օգտագործվում է բիզնեսի ստորաբաժանումների կատարողականը գնահատելու համար, որտեղ ֆինանսական վճարը հանվում է շահույթից՝ ակտիվների օգտագործումը ցույց տալու համար: RI-ի հաշվարկման բանաձևն է՝
մնացորդային եկամուտ=զուտ գործառնական շահույթ – (գործառնական ակտիվներ կապիտալի արժեքը)
Ավելացված տնտեսական արժեք (EVA)
EVA-ն կատարողականի չափանիշ է, որը սովորաբար օգտագործվում է բիզնեսի ստորաբաժանումների կատարողականը գնահատելու համար, որտեղ ֆինանսական վճարը հանվում է շահույթից՝ ակտիվների օգտագործումը ցույց տալու համար: EVA-ն հաշվարկվում է որպես
EVA=Զուտ գործառնական շահույթ հարկումից հետո (NOPAT) – (Գործառնական ակտիվներ Կապիտալի արժեքը)
Նկար 1. Ներդրումային կենտրոնը որոշումներ է կայացնում ծախսերի, եկամուտների և ներդրումների վերաբերյալ
Ո՞րն է տարբերությունը Profit Center-ի և Investment Center-ի միջև:
Շահույթի կենտրոն ընդդեմ ներդրումային կենտրոնի |
|
| Շահույթի կենտրոնը ընկերության ստորաբաժանումն է կամ մասնաճյուղը, որը համարվում է ինքնուրույն կազմակերպություն, որը պատասխանատու է եկամուտների և ծախսերի հետ կապված որոշումներ կայացնելու համար: | Ներդրումային կենտրոնը շահույթի կենտրոն է, որը պատասխանատու է ներդրումային որոշումներ կայացնելու համար, բացի եկամուտների և ծախսերի հետ կապված որոշումներից: |
| Որոշումներ կապիտալ ակտիվների վերաբերյալ | |
| Շահույթի կենտրոններում կապիտալ ակտիվների վերաբերյալ որոշումներն ընդունվում են կորպորատիվ գլխամասային գրասենյակի բարձրագույն ղեկավարության կողմից: | Ներդրումային կենտրոններում կապիտալ ակտիվների վերաբերյալ որոշումներն ընդունվում են ներդրումային կենտրոնների ստորաբաժանումների ղեկավարների կողմից: |
| Ինքնավարություն բաժինների ղեկավարների համար | |
| Շահույթի կենտրոնների ստորաբաժանումների ղեկավարներն ավելի քիչ ինքնավարություն ունեն ներդրումային կենտրոնների ղեկավարների համեմատ, քանի որ նրանք իրավասու չեն ներդրումային որոշումներ կայացնել: | Ներդրումային կենտրոնների ստորաբաժանումների ղեկավարներն ունեն բարձր մակարդակի ինքնավարություն, քանի որ նրանք իրավասու են կայացնել ներդրումային որոշումներ: |
Ամփոփում – Շահույթի կենտրոն ընդդեմ ներդրումային կենտրոնի
Շահույթի կենտրոնի և ներդրումային կենտրոնի միջև հիմնական տարբերությունը հիմնականում կախված է նրանից, թե կապիտալ ակտիվների գնման և օտարման վերաբերյալ որոշումները կայացվում են կորպորատիվ գլխավոր գրասենյակի բարձրագույն ղեկավարության կողմից (շահույթի կենտրոններում) կամ համապատասխան բիզնես սուբյեկտի ստորաբաժանման ղեկավարների կողմից: (ներդրումային կենտրոններում):Ներդրումային կենտրոններում ստորաբաժանումների ղեկավարները կարող են բարձր մոտիվացիա ունենալ, քան շահույթի կենտրոնների մենեջերները՝ պայմանավորված որոշումների կայացման հարցում իրենց հեղինակությամբ: Գործարար ստորաբաժանումները որպես շահութաբեր կենտրոններ կամ ներդրումային կենտրոններ գործարկելը հաճախ կախված է բարձրագույն ղեկավարության վերաբերմունքից, բիզնեսի բնույթից և արդյունաբերական գործելակերպից:
