Հիմնական տարբերություն – Ֆունկցիոնալ ընդդեմ բաժանման կառուցվածք
Ֆունկցիոնալ և բաժանարար կառուցվածքի հիմնական տարբերությունն այն է, որ ֆունկցիոնալ կառուցվածքը կազմակերպչական կառույց է, որում կազմակերպությունը բաժանված է փոքր խմբերի` հիմնված մասնագիտացված ֆունկցիոնալ ոլորտների վրա, ինչպիսիք են արտադրությունը, շուկայավարումը և վաճառքը, մինչդեռ բաժանման կառուցվածքը կազմակերպչական տեսակ է: կառուցվածք, որտեղ գործառնությունները խմբավորվում են՝ հիմնվելով ստորաբաժանումների կամ ապրանքների առանձին կատեգորիաների վրա: Կազմակերպությունը կարող է կազմակերպվել ըստ տարբեր կառույցների, որոնք կազմակերպությանը հնարավորություն են տալիս գործել և գործել: Նույն նպատակն է իրականացնել գործողություններ սահուն և արդյունավետ:
Ի՞նչ է ֆունկցիոնալ կառուցվածքը:
Ֆունկցիոնալ կազմակերպությունը սովորաբար օգտագործվող կազմակերպչական կառույց է, որտեղ կազմակերպությունը բաժանվում է ավելի փոքր խմբերի` հիմնվելով մասնագիտացված ֆունկցիոնալ ոլորտների վրա, ինչպիսիք են արտադրությունը, շուկայավարումը և վաճառքը: Յուրաքանչյուր գործառույթ կառավարվում է գերատեսչության ղեկավարի կողմից, որը երկակի պատասխանատվություն ունի՝ հաշվետու լինել բարձրագույն ղեկավարությանը և ուղղորդել համապատասխան ստորաբաժանմանը բարենպաստ աշխատանքի հասնելու համար: Նման ֆունկցիոնալ տարածքները կոչվում են նաև «սիլոսներ»:
Ֆունկցիոնալ կառույցները «U-form» (միասնական ձև) կազմակերպչական կառույցներ են, որտեղ գործողությունները դասակարգվում են ընդհանուր փորձի և փորձի հիման վրա: Գործառույթները, ինչպիսիք են ֆինանսները և մարքեթինգը, կիսվում են ստորաբաժանումների կամ ապրանքների միջև: Այս տեսակի կառուցվածքի ամենակարևոր առավելությունն այն է, որ ընկերությունը կկարողանա օգտվել մասնագիտացված ֆունկցիոնալ փորձից և օգտվել ծախսերի զգալի խնայողություններից՝ օգտվելով ընդհանուր ծառայություններից:
Օրինակ. SDH ընկերությունը գործում է ստորաբաժանման կառուցվածքով և արտադրում է 5 ապրանքային կատեգորիա։ Այս բոլոր կատեգորիաները արտադրվում են SDH-ի արտադրական թիմի կողմից և շուկայահանվում են միայն շուկայավարման թիմի կողմից:
Սակայն, ֆունկցիոնալ կառույցները դժվար է ընդունել ավելի լայնածավալ ընկերությունների համար, որոնք գործում են լայն աշխարհագրական տարածքում, հատկապես, եթե կազմակերպությունն ունի արտասահմանյան գործողություններ: Վերոնշյալ օրինակում ենթադրենք, որ ապրանքների 5 կատեգորիաներից 2-ը վաճառվում են երկու տարբեր երկրներում: Այդ դեպքում ապրանքները պետք է առաքվեն համապատասխան երկրներ և պետք է օգտագործվեն շուկայավարման տարբեր մոտեցումներ։
Նկար 1. Ֆունկցիոնալ կառուցվածք
Ի՞նչ է բաժանման կառուցվածքը:
Բաժինային կառուցվածքը կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակ է, որտեղ գործառնությունները խմբավորվում են՝ հիմնվելով ստորաբաժանումների կամ ապրանքների առանձին կատեգորիաների վրա: Այստեղ յուրաքանչյուր ստորաբաժանման տակ կարելի է տեսնել առանձին գործառույթներ, ինչպիսիք են Արտադրությունը, HR և ֆինանսները՝ յուրաքանչյուր ապրանքային գծին աջակցելու համար:Բաժանման կառույցները կոչվում են նաև «M-form» (Բազմաբաժին ձև) և առավել հարմար են այն ընկերությունների համար, ովքեր աշխատում են մի քանի ապրանքների կատեգորիաներով աշխարհագրորեն ցրված շուկաներում:
Բազմազգ կազմակերպությունները, ինչպիսիք են Unilever-ը, Nestle-ն, ընդլայնել են իրենց բիզնեսը՝ ընդգրկելով աշխարհի բոլոր տարածաշրջանները: Նրանք արտադրական գործարաններ ունեն մի շարք երկրներում՝ արտադրելու և համապատասխան երկրներում վաճառելու համար: Արտադրության մեծ ծավալի պատճառով բոլոր ապրանքները մեկ վայրում արտադրելը և մի շարք երկրներ բաշխելը գործնական չէ։ Նման կազմակերպությունների համար նրանք ունեն սահմանափակ ընտրություն, քան ընդունել բաժանարար կառուցվածք:
Կազմակերպության այս տեսակի կառուցվածքում մեկ ստորաբաժանման անարդյունավետությունը չի ազդում մյուս ստորաբաժանումների վրա, ի տարբերություն ֆունկցիոնալ կառուցվածքի, քանի որ ստորաբաժանումները մնում են առանձին: Ավելին, ստորաբաժանման ղեկավարներն ունեն զգալի ինքնավարություն՝ արձագանքելու հաճախորդների պահանջներին՝ առանց մայր ընկերության բարձրագույն ղեկավարության մեծ ազդեցության:Մյուս կողմից, հսկողության խնդիրները, ամենայն հավանականությամբ, կծագեն կազմակերպությունների և ստորաբաժանումների ղեկավարների մասշտաբների պատճառով, որոնք գործում են իրենց անձնական օրակարգով, առանց հաշվի առնելու ընդհանուր կորպորատիվ նպատակի ուղղությամբ աշխատելը: Բաժանմունքային կառույցների շահագործումը շատ ծախսատար է, քանի որ ընդհանուր ծառայությունների միջոցով գործառնական կառույցներին հասանելի ծախսային օգուտները չեն օգտվում: Հարկային հետևանքները և լրացուցիչ կարգավորումները կիրառելի են նաև բազմաթիվ երկրներում գործող ընկերությունների համար:
Նկար 2. Բաժանման կառուցվածք
Ո՞րն է տարբերությունը ֆունկցիոնալ կառուցվածքի և բաժանման կառուցվածքի միջև:
Ֆունկցիոնալ կառուցվածք ընդդեմ բաժանման կառուցվածք |
|
| Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը կազմակերպչական կառուցվածք է, որտեղ կազմակերպությունը բաժանված է փոքր խմբերի` հիմնվելով մասնագիտացված ֆունկցիոնալ ոլորտների վրա, ինչպիսիք են արտադրությունը, շուկայավարումը և վաճառքը: | Բաժանումների կառուցվածքը կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակ է, որտեղ գործառնությունները խմբավորվում են՝ հիմնվելով ստորաբաժանումների կամ ապրանքների առանձին կատեգորիաների վրա: |
| Մասնագիտացում | |
| Բարձր մասնագիտացումը կարելի է տեսնել ֆունկցիոնալ կազմակերպություններում, քանի որ օգտագործում են ընդհանուր գործառույթներ | Բաժինային կազմակերպություններն օգտագործում են առանձին գործառույթներ, ինչը հանգեցնում է ցածր մասնագիտացման: |
| Ինքնավարություն մենեջերների համար | |
| Որոշումների մեծամասնությունը ընդունվում է բարձրագույն ղեկավարության կողմից, հետևաբար սահմանափակվում է մենեջերների ինքնավարությունը ֆունկցիոնալ կառուցվածքի ներքո: | Բաժինների կառուցվածքում նշանակալի ինքնավարություն է տրված բաժնի ղեկավարներին: |
| Համապատասխանություն | |
| Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը հարմար է կազմակերպությունների համար, որոնք գործում են մեկ վայրում՝ մեկ ապրանքի կատեգորիայով | Բաժինային կառուցվածքը հարմար է այն ընկերությունների համար, որոնք ունեն բազմաթիվ ապրանքային կատեգորիաներ և առկա են մի շարք վայրերում: |
Ամփոփում- Ֆունկցիոնալ ընդդեմ բաժանման կառուցվածք
Ֆունկցիոնալ կազմակերպության և բաժանարար կազմակերպությունների միջև տարբերությունը հիմնականում կախված է դրանց կառուցվածքի ձևից: Կազմակերպությունը, որն ունի բաշխման գործառույթների կառավարման կառուցվածք, կոչվում է ֆունկցիոնալ կազմակերպություն: Եթե առաջադրանքները տարանջատված են ըստ առանձին ստորաբաժանումների կամ ապրանքների կատեգորիաների, ապա այդպիսի կազմակերպությունները բաժանված կազմակերպություններ են: Կազմակերպչական կառուցվածքը պետք է ուշադիր ընտրվի, և դա կախված կլինի բիզնեսի բնույթից և բարձրագույն ղեկավարության նախասիրություններից:Ճիշտ կառավարվող կազմակերպչական կառույցները կարող են հանգեցնել աշխատակիցների ավելի բարձր մոտիվացիայի և ծախսերի կրճատման:
