Հիմնական տարբերություն – մատրիցա ընդդեմ ֆունկցիոնալ կառուցվածքի
Կազմակերպությունը կարող է կազմակերպվել ըստ տարբեր կառույցների, որոնք հնարավորություն են տալիս կազմակերպությանը գործել և գործել: Դրա նպատակն է սահուն և արդյունավետ գործողություններ իրականացնել: Մատրիցային կառուցվածքի և ֆունկցիոնալ կառուցվածքի հիմնական տարբերությունն այն է, որ մատրիցային կառուցվածքը կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակ է, որտեղ աշխատակիցները խմբավորված են միաժամանակ երկու տարբեր գործառնական չափերով, մինչդեռ ֆունկցիոնալ կառուցվածքը կառուցվածք է, որը բաժանում է կազմակերպությունը՝ հիմնված մասնագիտացված ֆունկցիոնալ ոլորտների վրա, ինչպիսիք են արտադրությունը, շուկայավարումը: և վաճառք՝ կառավարման նպատակով։
Ի՞նչ է մատրիցային կառուցվածքը:
Մատրիցային կառուցվածքը կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակ է, որտեղ աշխատակիցները խմբավորված են միաժամանակ երկու տարբեր գործառնական չափումներով: Սա նշանակում է, որ մատրիցային կառուցվածքը միավորում է երկու կազմակերպչական կառուցվածք, առավել հաճախ՝ ֆունկցիոնալ կառուցվածքը և բաժանարար կառուցվածքը: Իր բնույթով, մատրիցային կառուցվածքն ի սկզբանե բարդ է և ծախսատար՝ իրականացնելու համար՝ դրանք հարմարեցնելով լայնածավալ կազմակերպություններին, որոնք հիմնականում տարբեր ծրագրեր են իրականացնում:
Օրինակ. OPQ-ն բազմազգ ընկերություն է, որն արտադրում է տեխնոլոգիայի վրա հիմնված արտադրանք: Այն ունի Հետազոտության և զարգացման (R&D) գործառույթ, որտեղ աշխատակիցները զեկուցում են R&D մենեջերին: OPQ-ն որոշել է նախագիծ իրականացնել մեկ այլ ընկերության հետ, որը կպահանջի, որ աշխատակիցներից մի քանիսը զեկուցեն ծրագրի ղեկավարին, բացի R&D մենեջերից:
Հմտություններն ավելի լավ են օգտագործվում մատրիցային կառուցվածքի ներքո, և ընկերությունը կարող է ընտրել ամենակարող աշխատողներին՝ նախագծեր իրականացնելու համար:Ընկերությունը, որը գործում է տարբեր տարածաշրջաններում տարբեր ապրանքներով, որոնք պահանջում են գործառույթների և նախագծերի փոխազդեցություն, կարող է զգալիորեն օգուտ քաղել մատրիցային կառուցվածքի օգտագործումից: Ավելին, մատրիցային կառուցվածքները կարող են օգտագործվել համաշխարհային հաճախորդներին սպասարկելու համար՝ ինտեգրելով բիզնես գործառույթները և արագ արձագանքելով հաճախորդների պահանջներին: Այնուամենայնիվ, մատրիցային կառուցվածքի կառավարումը բարդ և դժվար է: Այս տեսակի կազմակերպչական կառուցվածքը հանգեցնում է երկակի պատասխանատվության, որտեղ աշխատակիցները պատասխանատու են ինչպես ֆունկցիոնալ մենեջերի, այնպես էլ ծրագրի ղեկավարի առաջ՝ ստեղծելով ղեկավար-աշխատող հարաբերակցությունը: Սա երբեմն կարող է հանգեցնել կոնֆլիկտների, երբ դիտարկվում է աշխատանքի առաջնահերթությունը:
Գործառույթ 1. մատրիցային կառուցվածքը կազմակերպվում է երկու կազմակերպչական կառուցվածքների համատեղմամբ
Ի՞նչ է ֆունկցիոնալ կառուցվածքը:
Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը սովորաբար օգտագործվող կազմակերպչական կառույց է, որտեղ կազմակերպությունը բաժանվում է փոքր խմբերի՝ հիմնված մասնագիտացված ֆունկցիոնալ ոլորտների վրա, ինչպիսիք են արտադրությունը, շուկայավարումը և վաճառքը: Յուրաքանչյուր գործառույթ կառավարվում է գերատեսչության ղեկավարի կողմից, որը երկակի պատասխանատվություն ունի՝ հաշվետու լինել բարձրագույն ղեկավարությանը և ուղղորդել համապատասխան ստորաբաժանմանը բարենպաստ աշխատանքի հասնելու համար: Նման ֆունկցիոնալ տարածքները կոչվում են նաև «սիլոսներ»:
Ֆունկցիոնալ կառույցները «U-form» (միասնական ձև) կազմակերպչական կառույցներ են, որտեղ գործողությունները դասակարգվում են ընդհանուր փորձի և փորձի հիման վրա: Գործառույթները, ինչպիսիք են ֆինանսները և մարքեթինգը, կիսվում են ստորաբաժանումների կամ ապրանքների միջև: Այս տեսակի կառուցվածքի ամենակարևոր առավելությունն այն է, որ ընկերությունը կկարողանա օգտվել մասնագիտացված ֆունկցիոնալ փորձից և օգտվել ծախսերի զգալի խնայողություններից՝ օգտվելով ընդհանուր ծառայություններից:
Օրինակ. JKL ընկերությունը գործում է ստորաբաժանման կառուցվածքով և արտադրում է 5 ապրանքային կատեգորիա։ Այս բոլոր կատեգորիաները արտադրվում են SDH-ի արտադրական թիմի կողմից և շուկայահանվում են միայն շուկայավարման թիմի կողմից:
Սակայն, ֆունկցիոնալ կառույցները դժվար է ընդունել ավելի լայնածավալ ընկերությունների համար, որոնք գործում են լայն աշխարհագրական տարածքում, հատկապես, եթե կազմակերպությունն ունի արտասահմանյան գործողություններ: Վերոնշյալ օրինակում ենթադրենք, որ ապրանքների 5 կատեգորիաներից 2-ը վաճառվում են երկու տարբեր երկրներում: Այդ դեպքում ապրանքները պետք է առաքվեն համապատասխան երկրներ, և հնարավոր է, որ օգտագործվի տարբեր շուկայավարման մոտեցում: Արտասահմանյան բիզնեսի կառավարումը հայրենի երկրում դժվար է և պակաս հաջողակ:
Նկար 1. Ֆունկցիոնալ կառուցվածք
Ո՞րն է տարբերությունը մատրիցայի և ֆունկցիոնալ կազմակերպության միջև:
Մատրիցա ընդդեմ ֆունկցիոնալ կազմակերպության |
|
| Մատրիցային կառուցվածքը կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակ է, որտեղ աշխատակիցները խմբավորված են միաժամանակ երկու տարբեր գործառնական չափումներով: | Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը բաժանում է կազմակերպությունը՝ հիմնվելով մասնագիտացված ֆունկցիոնալ ոլորտների վրա, ինչպիսիք են արտադրությունը, շուկայավարումը և վաճառքը կառավարման նպատակով: |
| Բարդություն | |
| Մատրիցային կառուցվածքն իր բնույթով բարդ է երկու կազմակերպչական կառուցվածքների համակցության շնորհիվ | Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը պարզ և հարմար է կառավարելու համար: |
| Համապատասխանություն | |
| Մատրիցային կառուցվածքը հարմար է այն ընկերությունների համար, որոնք ունեն բազմաթիվ ապրանքային կատեգորիաներ և իրականացնում են տարբեր նախագծեր | Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը հարմար է այն կազմակերպությունների համար, որոնք գործում են մեկ վայրում՝ ապրանքի մեկ կատեգորիայով: |
Ամփոփում – Մատրիցա ընդդեմ ֆունկցիոնալ կառուցվածքի
Մատրիցային կառուցվածքի և ֆունկցիոնալ կառուցվածքի տարբերությունը հիմնականում կախված է դրանց կառուցվածքի և կառավարման ձևից: Կազմակերպությունների համար, որոնք մեծ մասշտաբով ունեն բազմաթիվ ապրանքային խմբեր, մատրիցային կառուցվածքը իդեալական է կառավարման նպատակների համար: Եթե կազմակերպությունը փոքր կամ միջին մասշտաբի է և ունի ավելի քիչ բազմազան գործողություններ, ապա տեղին է ֆունկցիոնալ կառուցվածքի ընդունումը: Պատշաճ կառավարման շղթան և ռեսուրսների արդյունավետ բաշխումը հանգեցնում են աշխատակիցների ավելի բարձր մոտիվացիայի և ծախսերի խնայողության: Այսպիսով, կազմակերպչական կառուցվածքի ընտրությունը պետք է կատարվի խնամքով:
