Հիմնական տարբերություն – կլանման ծախսեր ընդդեմ գործունեության վրա հիմնված ծախսերի
Ծախսերի հաշվառումը կարող է օգտագործել մի շարք մեթոդներ՝ ծախսերը բաշխելու այն ապրանքներին, որտեղ յուրաքանչյուրը բաղկացած է իր արժանիքներից և թերություններից: Արժեքը կարևոր դեր է խաղում վաճառքի գների որոշման գործում. հետևաբար ծախսերը պետք է ճշգրիտ որոշվեն: Կլանման ծախսերը և գործունեության վրա հիմնված ծախսումները երկու լայնորեն օգտագործվող ծախսային համակարգեր են: Կլանման ծախսերի և գործունեության վրա հիմնված ծախսերի հիմնական տարբերությունն այն է, որ մինչ ներծծման ծախսումը բոլոր ծախսերը առանձին արտադրական միավորներին բաշխելու միջոց է, գործունեության վրա հիմնված ծախսումը ծախսերի բաշխման համար ծախսերի բազմաթիվ դրդապատճառներ օգտագործելու միջոց է:
Ի՞նչ է կլանման ծախսերը:
Կլանման ինքնարժեքը ավանդական ծախսային համակարգ է, որը ծախսերը վերագրում է արտադրության առանձին միավորներին: Այն կրելու է ծախսեր նյութական, աշխատանքային և այլ ընդհանուր ծախսերի տեսքով և արտադրելու է մի շարք միավորներ: Կատարված ընդհանուր արժեքը կարելի է բաժանել արտադրված միավորների քանակի վրա, որպեսզի հասնենք արտադրության միավորի արժեքին: Կլանման ծախսերը հաշվի են առնում ինչպես հաստատուն, այնպես էլ փոփոխական ծախսերը. Այսպիսով, այս մոտեցումը կոչվում է նաև «լրիվ ծախսում»:
Սա տարբերվում է ծախսերի հաշվարկման այլ լայնորեն օգտագործվող մեթոդից, որը հայտնի է որպես «փոփոխական ծախսեր», որը բաշխում է միայն ուղղակի ծախսերը, ինչպիսիք են ուղղակի նյութը, ուղղակի աշխատուժը և ուղղակի ծախսերը արտադրված առանձին միավորների վրա: Փոփոխական ծախսերի հաշվարկում ֆիքսված ծախսերը համարվում են ժամանակաշրջանի արժեք և կդիտարկվեն ամբողջությամբ՝ առանց առանձին միավորներին բաշխելու:
Օրինակ. Հաշվի առեք հետևյալ ծախսերը ABC ընկերության համար:
| Ուղիղ նյութի արժեքը միավորի համար | $ 12 |
| Ուղղակի աշխատանքի արժեքը մեկ միավորի համար | $ 20 |
| Փոփոխական վերադիր արժեքը միավորի համար | $ 18 |
| Ընդհանուր փոփոխական արժեքը մեկ միավորի համար | $ 50 |
| Ֆիքսված գլխավճար | $ 155, 300 |
| Ֆիքսված գլխավճար մեկ միավորի համար | $ 10 (կլորացված) |
| Արտադրված միավորների քանակը | $ 15,000 |
Համաձայն վերոհիշյալի, մեկ միավորի ընդհանուր արժեքը կազմում է $60 ($50+$10)
Սա ծախսերի բաշխման պարզ և պարզ մեթոդ է, սակայն որոշ հաշվապահներ և բիզնես պրակտիկաներ կասկածում են, թե արդյոք նման մոտեցումը կարող է ճշգրիտ ֆինանսական արդյունքներ տալ:Ավանդական ծախսային համակարգերի հիմնական թերություններից մեկը, ինչպիսիք են ներծծման ծախսերը կամ փոփոխական ծախսերը, առաջանում է ֆիքսված և փոփոխական ծախսերի բաշխման մեթոդով:
Օդային ծախսերը այն ծախսերն են, որոնք ուղղակիորեն չեն կարող հետագծվել արտադրության միավորներին: Այլ կերպ ասած, դրանք պետք է կատարվեն՝ անկախ արտադրության մակարդակի աճից կամ նվազումից: Կլանման ծախսերում այս վերադիր ծախսերը կբաշխվեն մեկ հիմքով, ինչպիսին է արտադրված միավորների թիվը կամ աշխատուժի կամ մեքենայի ժամերի ընդհանուր թիվը:
Ի՞նչ է գործունեության վրա հիմնված ծախսերը:
Ակտիվության վրա հիմնված ծախսերի հաշվարկը, որը սովորաբար կոչվում է «ABC» մեթոդ, մշակվել է ծախսերի ավանդական համակարգերի սահմանափակումները հաղթահարելու համար, ինչպիսիք են կլանման ծախսերը և համեմատաբար ժամանակակից ծախսերի համակարգ է: Սա հեռացում է մեկ բազայի օգտագործումից՝ ընդհանուր ծախսերը բաշխելու համար և փորձեր՝ բացահայտելու տարբեր գործունեությունը արտադրական գործընթացում և ինչն է «առաջ մղում» ծախսերը. Այսպիսով, այն կենտրոնացած է «ծախսերի դրդապատճառներ» ստանալու վրա:Այնուհետև վերադիր ծախսերը կհաշվարկվեն՝ ելնելով գործունեության օգտագործման և ծախսերի դրդապատճառից: ABC-ի միջոցով վերադիր ծախսերը հաշվարկելիս պետք է հետևել հետևյալ քայլերին:
Քայլ-1. Որոշեք հիմնական գործողությունները
Քայլ-2. Որոշեք ծախսերի շարժիչ ուժը յուրաքանչյուր հիմնական գործունեության համար
Քայլ-3. Հաշվարկել յուրաքանչյուր հիմնական գործունեության խմբի արժեքը
Քայլ-4. հաշվարկեք ծախսերի վարորդ/բաշխման դրույքաչափը յուրաքանչյուր գործունեության համար՝ գործունեության արժեքը բաժանելով բաշխման բազային
Քայլ-5. բաշխել ծախսերը յուրաքանչյուր ծախսային օբյեկտի բաշխման դրույքաչափերի միջոցով
Օրինակ. Z-ը հագուստ արտադրող է և կրում է հետևյալ գործողություններն ու ծախսերը (Քայլեր 1, 2 և 3 ABC գործընթացում)
Z-ն պատվեր է ստանում արտադրել և ուղարկել 1500 հագուստ: Այս կոնկրետ պատվերի վերադիր արժեքը կարող է հաշվարկվել ստորև: (Քայլեր 4 և 5 ABS գործընթացում)
Ենթադրեք պատվերի հետևյալ ուղղակի ծախսերը. այսպիսով, ընդհանուր արժեքը (ներառյալ 47 $, 036 $ ընդհանուր արժեքը)
Ուղիղ նյութ $55, 653
Ուղիղ աշխատանք $39, 745
Վերածախս $47, 036
Ընդամենը $142, 434
Ծախսերի նշանակման համար մի քանի հիմքերի օգտագործումը հեշտացնում է ծախսերի ավելի ճշգրիտ բաշխումը, որն ի վերջո հանգեցնում է ծախսերի ավելի լավ վերահսկման և ավելի լավ որոշումների կայացման: Բոլոր գործողությունների համար ծախսերի միևնույն բազան օգտագործելն ավելի քիչ ճշգրիտ է և արդարացված չէ:
Օրինակ. Վերոնշյալ օրինակում, եթե առաքման ծախսերը բաշխվում են աշխատանքային միավորների քանակի հիման վրա, դա արդարացված չէ, քանի որ դա աշխատատար չէ, և առաքման վճարները հիմնված են առաքված միավորների քանակի վրա:
Գծապատկեր 1. ABC-ում ծախսերի դրայվերները ստացվում են տարբեր փոփոխականների հետ փոխհարաբերությունները հասկանալու միջոցով:
Ո՞րն է տարբերությունը կլանման ծախսերի և գործունեության վրա հիմնված ծախսերի միջև:
Կլանման ծախսեր ընդդեմ գործունեության վրա հիմնված ծախսերի |
|
| Կլանման արժեքավորումը բոլոր ծախսերը առանձին արտադրական միավորներին բաշխելու միջոց է: | Գործունեության վրա հիմնված ծախսագրումը ծախսերի բաշխման համար օգտագործում է ծախսերի մի քանի դրայվեր: |
| Ծախսերի բազա | |
| Կլանման ծախսերը օգտագործում է մեկ բազա՝ բոլոր ծախսերը բաշխելու համար: | Գործունեության վրա հիմնված ծախսերի հաշվարկը ծախսերի բաշխման համար օգտագործում է բազմաթիվ ծախսերի հիմքեր: |
| Ժամանակաշրջան | |
| Կլանման ծախսերը ավելի քիչ ժամանակատար են և ծախսերի բաշխման ավելի քիչ ճշգրիտ մեթոդ | Գործունեության վրա հիմնված ծախսերի հաշվարկը ժամանակատար է, բայց ունի բարձր ճշգրտություն: |
| Օգտագործում և ժողովրդականություն | |
| Կլանման ծախսերը ավանդական ծախսերի համակարգ է, և մենեջերների մեծ մասը համաձայն է, որ դա ծախսերի բաշխման ոչ այնքան հաջող մեթոդ է: | Գործունեության վրա հիմնված ծախսերի հաշվարկը ծախսերի հաշվառման ժամանակակից մեթոդ է և արագ տարածում է ստանում: |
Ամփոփում – կլանման ծախսեր ընդդեմ գործունեության վրա հիմնված ծախսերի
Կլանման ծախսերի և գործունեության վրա հիմնված ծախսերի հիմնական տարբերությունը կապված է անուղղակի ծախսերի (գլխավճարների) բաշխման ձևի հետ:Ուղղակի ծախսերի բաշխումը մնում է նույնը երկու մեթոդներով: Գործունեության վրա հիմնված ծախսերի հաշվարկը շատ ղեկավարների կողմից նախընտրելի է տրամադրված տեղեկատվության բնույթի և համապատասխանության պատճառով. այնուամենայնիվ, այս մեթոդի կիրառումը ժամանակատար և ծախսատար է: Ավելին, այս երկու համակարգերն էլ ավելի քիչ կիրառելի են սպասարկող կազմակերպությունների համար, որտեղ կարող է դժվար լինել պարզել ծախսերի հատուկ դրդապատճառները:
