Շարունակական բարելավում ընդդեմ շարունակական բարելավման
Քանի որ շարունակական բարելավումը և շարունակական բարելավումը կապված են և կապված են արտադրության գործընթացի հետ, օգտակար է իմանալ շարունակական բարելավման և շարունակական բարելավման միջև եղած տարբերությունը: Այս հոդվածը նկարագրում է շարունակական բարելավման որոշ մեթոդներ, ինչպիսիք են 5S-ը և Kaizen-ը, գործընթացի շարունակական բարելավման ցիկլը, ինչպիսին է PDCA ցիկլը (Դեմինգի ցիկլը), և ներկայացնում է ձեզ հստակ բացատրություն շարունակական բարելավման և շարունակական բարելավման միջև:
Ի՞նչ է շարունակական բարելավումը:
Շարունակական բարելավումը մեթոդ է, որն օգտագործվում է գործընթացի արդյունավետությունը բարելավելու համար՝ վերացնելով թափոնները և ոչ արժեք ավելացնող գործողությունները: Սա կիրառվել է ճապոնական տարբեր հասկացությունների միջոցով, ինչպիսիք են Lean, Kaizen, 5S և այլն: Շարունակական բարելավումը շարունակական ջանքեր է, որն օգտագործվում է ապրանքների, ծառայությունների կամ գործընթացների մշակման համար:
Kaizen-ը Ճապոնիայի հայեցակարգ է, որը բարձր է գնահատվում որպես մեթոդ, որը կարող է օգտագործվել կազմակերպությունում գործընթաց մշակելու և բարելավելու համար: Անունը բաղկացած է երկու ճապոնական բառերից՝ «Kai», որը նշանակում է անկայուն և «Zen», որը նշանակում է չբաժանվել։ Այնուամենայնիվ, Kaizen հայեցակարգը հիմնականում նշանակում է շարունակական բարելավում: Այն հուշում է, որ ինչ-որ բան պետք է շարունակաբար բարելավվի՝ միաժամանակ չնչին բարելավումներով, ողջ ժամանակահատվածում: Երբ կիրառվում է աշխատավայրում, Kaizen-ը նշանակում է շարունակական բարելավում, որը ներառում է բոլորին՝ մենեջերին և աշխատողներին: Կայզենը կարելի է նույնացնել որպես գործընթացին ուղղված փիլիսոփայություն, որն առաջարկում է, որ գործընթացը պետք է նույնականացվի և լավ վերլուծվի հաջողության հասնելու համար:
Կայզենը սկզբում փորձում է բացահայտել խնդիրները և բարելավման ենթակա ոլորտները, այնուհետև շարունակում է բարելավել ամենօրյա գործունեությունը: Այս հայեցակարգի կարևորությունն այն է, որ այն կարող է կիրառվել՝ օգտագործելով ընկերությունում առկա ռեսուրսները: Այն նաև տալիս է գործընթացի հստակ պատկեր, որը կարող է օգտագործվել՝ բացահայտելու այն ոլորտները, որոնցում պետք է ներդրվի նոր տեխնոլոգիան և այլն:
Նմանապես, նիհար հասկացությունները և 5S հասկացությունները կարող են օգտագործվել կազմակերպություններում ընդհանուր արդյունավետությունը բարելավելու համար: Այս հայեցակարգերը կենտրոնացած են որակի ձեռքբերման վրա՝ վերացնելով թափոնները և ոչ արժեք ավելացնող գործողությունները, որոնք հանգեցնում են որակյալ արտադրանքի արտադրությանը՝ զրո արատներով և սխալներով:
Ի՞նչ է շարունակական բարելավումը:
Շարունակական բարելավումը վերաբերում է փոփոխությունների բացահայտմանը և կատարմանը, որոնք կհանգեցնեն ավելի լավ արդյունքների, ինչը որակի կառավարման տեսությունների կենտրոնական հայեցակարգն է: Ինչ վերաբերում է ISO9001 շրջանակին, շարունակական բարելավումը պետք է լինի կազմակերպությունների հիմնական պահանջը:
Դոկտ. Էդվարդ Դեմինգը, ով համարվում է որակի կառավարման հայրը, 20-րդ դարի կեսերին աշխատել է ճապոնական ավտոարտադրողների հետ՝ արտադրանքի որակը բարելավելու ուղղությամբ։ Աշխատանքից բացի, Դեմինգը շարունակական կատարելագործման համար ներկայացրեց Plan-Do-Check-Act Cycle (PDCA):
Plan-do-check-act-act (PDCA) ցիկլը, որը նաև հայտնի է որպես Deming Cycle կամ Shewhart ցիկլը, լայնորեն օգտագործվող մեթոդ է շարունակական բարելավման համար ամբողջ աշխարհում:
PDCA ցիկլում, Պլանի փուլում, կարելի է բացահայտել բարելավումների տարբեր հնարավորությունները: Տեսությունը փոքր մասշտաբով փորձարկվում է Do փուլում: Թեստի արդյունքները վերլուծվում են Ստուգման փուլում, իսկ արդյունքներն իրականացվում են Գործողությունների փուլում։
Պլանավորումը կարող է կապված լինել այն փուլի հետ, որտեղ ստեղծվում են գաղափարներ: Մոդելը օգտակար է տարբեր կազմակերպչական սցենարներում, հատկապես ինտենսիվ աշխատանքային իրավիճակներում, ինչպիսիք են վերամշակող գործարանները և արտադրամասերը: Այս մոդելի ձեռնարկումն ապահովում է հետադարձ կապ և նոր գիտելիքներ՝ փաստերն ու թվերը հիմնավորելու և ընդհանուր աշխատանքային բարեկեցությունը բարձրացնելու համար:
Ո՞րն է տարբերությունը շարունակական բարելավման և շարունակական բարելավման միջև:
Չնայած այս երկու տերմինները հավասար են հնչում, սակայն կա տարբերություն շարունակական բարելավման և շարունակական բարելավման միջև:
• Շարունակական բարելավումը հայեցակարգ է, որն ի սկզբանե ներդրվել է դոկտոր Էդվարդ Դեմինգի կողմից, որպեսզի փոփոխություններ և բարելավումներ կատարվեն գոյություն ունեցող համակարգերում՝ ավելի լավ արդյունքների հասնելու համար՝ նոր տեխնոլոգիաների կամ մեթոդոլոգիաների ընդունման միջոցով:
• Շարունակական բարելավումը շարունակական բարելավման ենթաբազմություն է, որն ավելի շատ ուշադրություն է դարձնում գոյություն ունեցող գործընթացի գծային, աստիճանական բարելավմանը: Kaizen-ը, 5S-ը և Lean-ը շարունակական բարելավման մեթոդներից են:
• Այս երկու հասկացություններն էլ վերաբերում են գործընթացի որակի բարելավմանը և դրանով իսկ կազմակերպությունների արտադրողականության բարձրացմանը:
Լուսանկարներ՝ Musinik (CC BY-SA 3.0)
