Հիմնական տարբերություն – Փոփոխությունների կառավարում ընդդեմ փոփոխության առաջնորդության
Փոփոխությունների կառավարումը և փոփոխության առաջնորդությունը երկու նմանատիպ մոտեցումներ են կազմակերպությունում փոփոխություն մտցնելու համար, թեև դրանց միջև կա որոշակի տարբերություն՝ մոտեցման և փոփոխության չափի մեջ: Այս երկու տերմինների հիմնական տարբերությունն այն է, որ Փոփոխությունների կառավարումը գործընթացների, մեխանիզմների և գործիքների մի շարք կիրառումն է, որը հնարավորություն է տալիս կազմակերպությանը այն անցում կատարել ներկա վիճակից ապագա ցանկալի վիճակի, մինչդեռ Փոփոխության ղեկավարությունը կառավարելու, առաջնորդելու կարողությունն է: և հնարավորություն տալ փոփոխության գործընթացին հասնելու ապագա բարեկեցության ցանկալի վիճակին:Փոփոխությունն անխուսափելի է ցանկացած կազմակերպության համար, որպեսզի կարողանա հաղթահարել փոփոխվող միջավայրերը: «Հարմարվիր կամ մեռնիր» էվոլյուցիան սովորեցրել է մարդկությանը։ Փոփոխությունը ցանկացած կազմակերպությանը մղում է դեպի ցանկալի ապագա վիճակ, եթե ճիշտ մոտենա: Փոփոխություններ հրահրելու համար կազմակերպություններում կիրառվում են տարբեր մեթոդներ: Նման մոտեցումները կա՛մ կընդգրկվեն փոփոխությունների կառավարման կատեգորիայի մեջ, կա՛մ փոխելու ղեկավարություն: Գլոբալիզացիան և մշտական տեխնոլոգիական նորարարությունները նշվում են որպես բիզնեսում փոփոխությունների խթանող առաջատար գործոններ:
Ի՞նչ է Փոփոխությունների կառավարումը:
Փոփոխությունների կառավարումը ներառում է գործընթացների, մեխանիզմների և գործիքների մի շարք, որոնք նախատեսված են սահուն անցման համար փոփոխության դեպքում օգնելու համար: Այս գործիքների կիրառման միջոցով կազմակերպությունները փորձում են ապահովել, որ փոփոխությունները մշտադիտարկվեն և մնան ղեկավարների վերահսկողության ներքո: Ավելին, փոփոխության հետ մեկտեղ աշխատակիցների միջև խանգարումներ են լինում, և լարվածությունը հոսում է: Հիերարխիայի մեջ ապստամբությունը և կանխիկի արտահոսքը պոտենցիալ սցենարներ են:Փոփոխությունների կառավարումը երաշխավորում է, որ այս աշխատողի և կանխիկի խափանումը տեղի չունենա: Դա փոփոխություն կատարելու և այն վերահսկողության տակ պահելու միջոց է։
Փոփոխությունների կառավարումն իրականացվում է կառավարման խմբերի և արտաքին խորհրդատուների հետ, ովքեր ունեն փոփոխությունների կառավարման փորձ: Գործադիրները կաշխատեն փոփոխության ուղղությամբ. Երբ փոփոխություններն իրականացվեն ըստ պլանի, աշխատակիցները կզգան իրենց ներգրավվածությունը փոփոխության գործընթացում և կաշխատեն հավաքականորեն՝ հասնելու ուզած վիճակին: Սովորաբար, փոփոխությունների կառավարումը կապված է փոքր փոփոխությունների և երկարատև անցումների հետ, եթե դա ավելի մեծ փոփոխություն է:
Ի՞նչ է փոփոխության առաջնորդությունը:
Առաջնորդության փոփոխությունը կապված է փոփոխությունների հրատապության և ավելի մեծ փոփոխությունների հետ, որտեղ ակնկալվող նոր տեսլականը լայն է: Փոփոխության առաջնորդությունը կարող է սահմանվել որպես կառավարելու, ղեկավարելու և փոփոխության գործընթացին հնարավորություն տալու ունակություն՝ ապագա բարեկեցության ցանկալի վիճակի հասնելու համար:Ավելին, փոփոխության հետ կապված մարդկանց մասին պետք է հանգստացնող հոգ տանել: Փոփոխությունների առաջնորդության բնորոշ ընդհանուր հատկանիշներն են՝
- Նոր մոտեցումներ մշակելու կամ անորոշ մտածելու կարողություն
- Բացահայտել ավելի լավ, ավելի արագ և էժան ուղիներ՝ բաներ անելու համար
- Մարդկանց ստիպել գնելու փոփոխությունները և փոխակերպել նրանց որպես փոփոխության հետևորդներ
- Խրախուսում ենք ուրիշներին գնահատել փոփոխությունը
Առաջնորդության այս հատկանիշները տարածված չեն բոլոր ղեկավարների շրջանում: Խարիզմատիկ առաջնորդները, ովքեր ունեն միջանձնային հարաբերությունների բարձր հմտություններ առաջատար մարդկանց մեջ, հաճախ կապված են փոփոխության առաջնորդության հետ: Նրանք միայն կարող են առաջ մղել փոփոխությունը և ստիպել աշխատակիցներին ընդունել փոփոխությունը: Փոփոխության առաջնորդները կարողություն ունեն՝
- Ճիշտ սահմանեք փոփոխության տարածքները
- Սահուն կառավարեք փոփոխությունների նախաձեռնությունները՝ կանխատեսելով, նախապատրաստելով և արդյունավետ արձագանքելով ճանապարհային խոչընդոտներին
- Բաց, ընկալունակ աշխատանքային միջավայրի ստեղծում
- Մարդկանց ներգրավում բոլոր մակարդակներում փոփոխությունների նախաձեռնությանը
Լայն փոփոխությունը ներառում է բարդ իրավիճակների կառավարում, որտեղ մշակութային և սոցիալական գործոնների ըմբռնումը կենսական նշանակություն ունի: Նման իրավիճակները պահանջում են նորարարական մոտեցում այս բարդ իրավիճակներից բխող խնդիրների օպտիմալ լուծմանը հասնելու համար գործնական ռազմավարությունների մշակման գործում:
Փոփոխությունների առաջնորդի հետևորդները փոխակերպվում են փոփոխության առաջնորդի կողմից՝ աշխատելու դեպի փոփոխություն: Փոփոխությունների ղեկավարության մեջ աշխատակիցները լիազորված են փոխելու երազանքը իրականություն դարձնել: Փոփոխությունների ղեկավարության մեջ ամեն ինչ կարող է դուրս գալ վերահսկողությունից՝ ի տարբերություն փոփոխությունների կառավարման: Փոփոխությունների նկատմամբ վերահսկողության աստիճանը մտահոգիչ գործոն կլինի: Այնուամենայնիվ, փոփոխության առաջնորդի հմտությունը կարող է երաշխավորել, որ վերահսկողությունը կարող է վերականգնվել, և փոփոխությունը կարող է օգուտ բերել զանգվածներին:
Ո՞րն է տարբերությունը Փոփոխությունների կառավարման և փոփոխության առաջնորդության միջև:
Փոփոխությունների կառավարման և փոփոխության առաջնորդության սահմանում
Փոփոխությունների կառավարում. Փոփոխությունների կառավարումը մի շարք գործընթացների, մեխանիզմների և գործիքների կիրառումն է, որը թույլ է տալիս կազմակերպությանը այն անցում կատարել ներկա վիճակից ապագա ցանկալի վիճակի:
Փոփոխել առաջնորդությունը. փոփոխված առաջնորդությունը փոփոխությունների գործընթացին կառավարելու, ղեկավարելու և հնարավորություն ընձեռելու ունակությունն է՝ հասնելու ապագա բարեկեցության ցանկալի վիճակին:
Փոփոխությունների կառավարման և փոփոխությունների առաջնորդության բնութագրերը
Իշխանություն
Փոփոխությունների կառավարում. Փոփոխությունների կառավարումը կհեշտացնի փոփոխությունը, այլ ոչ թե կառաջացնի փոփոխությունը:
Առաջնորդության փոփոխություն. փոփոխությունների առաջնորդությունը կլինի փոփոխությունների շարժիչ ուժը և հնարավորություն կտա փոփոխության առաջնորդին լիովին վերահսկել անցումը:
Վերահսկում
Փոփոխությունների կառավարում. Փոփոխությունների կառավարումը նպատակ ունի անցումը դարձնել սահուն և արդյունավետ: Բացի այդ, այն նպատակ ունի ամբողջությամբ վերահսկել փոփոխությունները անցումային գործընթացի ընթացքում:
Փոփոխեք առաջնորդությունը. Փոփոխության ղեկավարությունն իր հետ կապված բազմաթիվ ռիսկեր ունի, քանի որ ձեռք բերվող նոր տեսլականը լայն է: Այսպիսով, ռիսկը հանդուրժելը և առաջ շարժվելը դիտվում է որպես փոփոխության ղեկավարության գլխավոր մարտահրավեր: Ղեկավարությունը, որը կարող է ոգեշնչել ուրիշներին, կարող է մեղմել նման ռիսկերը։
Փոփոխության սանդղակ
Փոփոխությունների կառավարում. Փոփոխությունների կառավարումը կապված է փոքր փոփոխությունների և կառավարելի քայլերի շարքի փոփոխության իրականացման հետ:
Առաջնորդության փոփոխություն. առաջնորդության փոփոխությունը կապված է լայն փոփոխությունների հետ:
Շտապ
Փոփոխությունների կառավարում. ընթացակարգերը, պլանավորված նպատակները և բյուջեները փոփոխությունների կառավարման մաս են կազմում: Անցումը ծրագրված է լավ առջևում՝ նախքան փոփոխությունն իրականացնելը:
Առաջնորդության փոփոխություն. ղեկավարության փոփոխությունը փոփոխությունների հրատապ պահանջի արձագանքն է:
Պատասխան
Փոփոխությունների կառավարում. Փոփոխությունների կառավարման մեջ փոփոխությունը պլանավորված գործողություն է և ինտեգրված է ստատուս քվոյին:
Փոփոխեք առաջնորդությունը. փոփոխության դեպքում առաջնորդության փոփոխությունը մոտենում է նորարարական ձևով նոր մտածողությամբ՝ փոփոխությունները խթանելու համար:
Փոփոխության մարդկային տարր
Փոփոխությունների կառավարում. մարդիկ միասին աշխատում են փոփոխությունների կառավարման մեջ անցում կատարելու համար: Գործընթացների և պլանավորված մոտեցումների շարքը ստիպում է մարդկանց ներգրավվել, իսկ մոտիվացիոն գործիքները խրախուսում են մարդկանց հարմարվել փոփոխություններին:
Փոփոխեք առաջնորդությունը. «Փոփոխության առաջնորդություն»-ում մարդիկ հետևում են առաջնորդին՝ փոփոխությունը հնարավոր դարձնելու համար: Բացի այդ, նրանք իրավունք կստանան հասնել փոփոխության:
Մենք դասակարգել ենք փոփոխությունների կառավարման և փոփոխության առաջնորդության միջև եղած տարբերությունները: Ինչպես ավելի վաղ նշվեց, փոփոխության կառավարումը և փոփոխության ղեկավարությունը զգալի տարբերություններ ունեն նրանց միջև:Շրջակա միջավայրը որոշում է այն մոտեցումը, որին պետք է հետևել: Փոփոխությունների կառավարումը համեմատաբար ավելի հեշտ խնդիր է, մինչդեռ փոփոխության ղեկավարությունն ունի շատ անորոշություն և ռիսկ:
Պատկերի հարգանք. «Նոր գործարքի առաջնորդների հանդիպում Microsoft-ում»՝ Maryland GovPics-ի կողմից (CC BY 2.0) Flickr-ի «Փոխել վերահսկման խորհուրդը նախագծի կառավարման մեջ» Նգուեն Հունգ Վուի (CC BY 2.0) միջոցով Flickr
