Հիմնական տարբերություն – Համակարգում ընդդեմ համագործակցության
Չնայած համակարգումը և համագործակցությունը երկուսն էլ շատ կարևոր ասպեկտներ են նախագծերի իրականացման համար, սակայն կա տարբերություն երկուսի միջև: Նախագիծը կառավարելիս սա սովորաբար և անհատական ջանք չէ, ընդհակառակը, դա հավաքական ջանք է, որտեղ շատ անհատներ տարբեր ասպեկտներով կապված են նախագծին: Թեև ոմանք կարող են զբաղվել ֆինանսական հարցերով, մյուսները կարող են կարգավորել պլանավորումը: Նմանապես, կան բազմաթիվ հանձնաժողովներ, որոնք աշխատում են ծրագրի իրականացման ուղղությամբ: Նման սցենարի դեպքում անհատների միջև համակարգումն ու համագործակցությունը կենսական նշանակություն ունեն: Նախ, եկեք սահմանենք երկու բառերը. Համակարգումը կարող է սահմանվել որպես մյուսների հետ արդյունավետ աշխատելու նպատակով բանակցություններ վարելու գործողություն: Մյուս կողմից, Համագործակցությունը վերաբերում է համատեղ աշխատանքին ընդհանուր նպատակի ուղղությամբ: Սա ընդգծում է, որ համակարգման և համագործակցության միջև կա հիմնական տարբերություն: Այս հոդվածը նպատակ ունի ավելի լավ հասկանալ երկու բառերը և բացատրել տարբերությունը:
Ի՞նչ է համակարգումը:
Համակարգումը վերաբերում է ուրիշների հետ արդյունավետ աշխատելու նպատակով բանակցություններ վարելու ակտին: Նախագծեր կամ որևէ այլ խմբային աշխատանք կազմակերպությունների շրջանակներում կառավարելիս, աշխատողների, ինչպես նաև գերատեսչությունների միջև համակարգումը կարևոր է լավ գործելու համար: Երբ կա համակարգման ակտիվ գործընթաց, ավելի հեշտ է տեղեկատվություն փոխանցել մեկից մյուսին: Սա ստեղծում է մթնոլորտ, որտեղ յուրաքանչյուր աշխատող կամ անդամ տեղյակ է նախագծի կամ որոշակի թիրախի մասին:
Համակարգումը կարևոր է նաև ռեսուրսների և տեղեկատվության փոխանակման ժամանակ: Բերենք ռեսուրսների փոխանակման օրինակ: Եթե որևէ բաժին տեղյակ չէ ռեսուրսի օգտագործման մասին, դա կարող է ազդել ընդհանուր կատարողականի վրա, քանի որ դրանք կարող են հետաձգվել ընթացակարգերում:
Բերենք տեղեկատվության փոխանակման ևս մեկ օրինակ: Կոնկրետ նախագծի համար կազմակերպվում է դրամահավաք։ Միջոցառումն ավարտվում է որպես կատարյալ աղետ՝ տարբեր հանձնաժողովների միջև համակարգման բացակայության պատճառով, ինչպիսիք են սննդի հանձնաժողովը, ֆինանսական հանձնաժողովը և այլն: Այս քաոսը անարդյունավետ համակարգման արդյունք է: Հիմա անցնենք հաջորդ բառին։
Ի՞նչ է համագործակցությունը
Ի տարբերություն համակարգման, որը շեշտը դնում է ուրիշների հետ բանակցությունների վրա, համագործակցությունը վերաբերում է համատեղ աշխատանքին ընդհանուր նպատակի ուղղությամբ: Համագործակցությունը ոչ միայն դրական հատկանիշ է, այլև պարտադիր հատկանիշ, եթե խումբը ցանկանում է լավ հանդես գալ: Ուրիշների հետ համագործակցելը վերաբերում է թիմի բոլոր անդամների կամ աշխատողների հետ աշխատելուն:
Սա հաճախ կարող է լինել շատ դժվար առաջադրանք, քանի որ մարդիկ կարող են ունենալ կողմնակալություն, նախապաշարմունքներ, յուրահատկություններ և այլն:Հաճախ դրանք դառնում են ամուր խոչընդոտ համագործակցության դեմ: Այնուամենայնիվ, խմբային աշխատանք կատարելիս անհրաժեշտ է լինել ճկուն՝ ուրիշների հետ արդյունավետ աշխատելու և բաց միտք ունենալու համար։ Եթե աշխատողներին հաճախ հիշեցնեն այն փաստի մասին, որ նրանք բոլորն աշխատում են ընդհանուր նպատակի ուղղությամբ, համագործակցությունը կարող է բարելավվել: Շատ կազմակերպություններում տեղի է ունենում անառողջ մրցակցություն, որը նվազեցնում է աշխատողների միջև համագործակցության մակարդակը:
Սա ընդգծում է, որ չնայած երկու գործընթացները հավասարապես կարևոր են արդյունավետ կատարման համար, դրանք տարբերվում են միմյանցից: Երկուսի միջև եղած տարբերությունը կարելի է ամփոփել հետևյալ կերպ.
Ո՞րն է տարբերությունը համակարգման և համագործակցության միջև:
Համակարգման և համագործակցության սահմանումներ
Համակարգում. Համակարգումը վերաբերում է մյուսների հետ միասին արդյունավետ աշխատելու համար բանակցություններ վարելու ակտին:
Համագործակցություն. Համագործակցությունը վերաբերում է համատեղ աշխատանքին ընդհանուր նպատակի ուղղությամբ:
Համակարգման և համագործակցության բնութագրերը
Կիզակետ՝
Համակարգում. համակարգումը կարևորում է բանակցությունները, ինչպես նաև տեղեկատվության և ռեսուրսների տարածումը, որպեսզի այն երաշխավորի արդյունավետ կատարում:
Համագործակցություն. Համագործակցությունը կենտրոնանում է նպատակին հասնելու համար միասին աշխատելու վրա:
Թողարկումներ՝
Համակարգում. համակարգման բացակայությունը կարող է հանգեցնել աշխատողների միջև տարակուսանքների և սխալ մեկնաբանությունների:
Համագործակցություն. որոշ անդամներ կարող են չցանկանալ համագործակցել ուրիշների հետ: Սա կարող է ակնհայտորեն ազդել ընդհանուր նպատակին հասնելու վրա:
Պատկերի հարգանք. 1 «Նախագահ Ռեյգանը անցկացնում է օվալաձեւ գրասենյակի անձնակազմի հանդիպումը 1981 թ.»: [Հանրային տիրույթ] Wikimedia Commons 2-ի միջոցով:ԱՄՆ և Ինդոնեզիայի նավաստիները քաշքշուկ են խաղում սպորտային օրվա միջոցառման ժամանակ՝ ի աջակցություն Cooperation Afloat Readiness and Training (CARAT) 2013-ին, Ջակարտայում, Ինդոնեզիա, մայիսի 28, 2013 130528-N-YU572-332 By MC1 Jay C. Pugh [Public domain], Wikimedia Commons-ի միջոցով
