Իրագործելիություն ընդդեմ կենսունակության
Իրագործելիությունը և կենսունակությունը գործիքներ են, որոնք օգտագործվում են ծրագրի ներդրումային գնահատման և դրա կայունության համար: Կենսունակությունը իրի կարողությունն է՝ իրեն պահպանելու կամ ետ ստանալու իր հնարավորությունները: Բիզնեսի կենսունակությունը չափվում է նրա գոյատևման տևողության միջոցով: Հետաքրքիր է նշել, որ բիզնեսի որոշակի ժամանակահատվածում ստացած կայուն շահույթը որոշում է բիզնեսի կենսունակությունը այդ հարցում:
Իրագործելիությունը բաղկացած է բիզնեսի աշխատունակությունը և շահութաբերությունը պարզելու նպատակի գնահատումից: Միանգամայն նորմալ է, որ գործընկերները նախքան ձեռնարկությունում գումար ներդնելը ուսումնասիրում են բիզնեսի իրագործելիությունը:
Ճիշտ է, որ իրագործելիությունը ճանապարհ է հարթում նաև կենսունակության համար: Ամեն ինչ կախված է բիզնեսի շահութաբերությունից, որը երկար ժամանակ գոյատևում է կոշտ մրցակցության պայմաններում: Իրագործելիությունը բնութագրվում է այնպիսի գործոններով, ինչպիսիք են հաշվարկը, վերլուծությունը և գնահատված կանխատեսումները մի քանի այլ գործոնների շարքում:
Կենսունակությունը, մյուս կողմից, վերաբերում է բիզնես մարտավարություններին և ռազմավարություններին՝ երկարացնելու բիզնեսի կյանքը: Ռազմավարությունները կենսական դեր չեն խաղում բիզնեսի իրագործելիության հայեցակարգում, մինչդեռ դրանք շատ կարևոր դեր են խաղում բիզնեսի կենսունակության հայեցակարգում:
Բիզնեսի աճը և կայունությունը կենսունակության երկու կարևոր կողմերն են: Մյուս կողմից, իրագործելիությունը այնքան էլ մտահոգված չէ բիզնեսի աճի և կայունության ասպեկտներով: Այն մտահոգված է միայն բիզնեսի եկամտաբերությամբ և աշխատունակությամբ։
Բիզնեսի իրագործելիությունը դրսևորվում է միայն այն բանից հետո, երբ տվյալ բիզնեսը բավարարում է շահութաբերության և աշխատունակության պայմանները: Սա նշանակում է, որ կենսունակությունը հետևում է իրագործելիությանը: Այլ կերպ ասած, իրագործելիությունը ճանապարհ է հարթում բիզնեսի կենսունակության համար:
Այսպիսով մենք հասկացանք, որ բիզնեսի իրագործելիության նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ են տղամարդիկ և նյութեր: Իրագործելի բիզնեսը, ամենայն հավանականությամբ, երկար կտևի և կհասնի նաև կենսունակության:
