Նիհար ընդդեմ Six Sigma
Բիզնեսի հաջող վարման և շարունակական զարգացման համար և՛ նիհար, և՛ վեց սիգման կենսական դեր են խաղում: Թեև վեց սիգման հիմնված է փիլիսոփայության վրա, իսկ նիհարը հիմնված է տեխնիկայի վրա, երկու բիզնես ռազմավարություններն էլ կողք կողքի են գործում՝ բիզնեսը մինչև երկնքի սահմանները հասցնելու համար: Նիհարը այն հիմնական մեթոդներից մեկն է, որոնք վեց սիգմա մեթոդաբանության մի մասն են կազմում:
նիհար
Lean-ը բարելավում է ցանկացած ապրանքի հոսքի գործընթացը իր արտադրության ընթացքում: Պարզ բառերով ասած, նիհարը կենտրոնանում է ցանկացած գործընթացի ընթացքում թափոնների նվազեցման վրա և, ի վերջո, բարձրացնելու գործընթացի արագությունը: Գոյություն ունեն նիհարության երկու հասկացություն. Մի հայեցակարգը կոչվում է «Հենց ժամանակին», իսկ մյուսը՝ «Ջիդոկա»:«Հենց ժամանակին» նշանակում է արտադրական գործընթացի կազմակերպում այնպես, որ պաշարների կուտակման հնարավորությունները նվազեն մինչև նվազագույն մակարդակ։ Մյուս կողմից, Jidoka-ն նշանակում է արտադրական գծում սխալ կետերի մատնանշում և կանխարգելում, ինչը կարող է վատ արտադրանքի արտադրության պատճառ դառնալ։ Նիհարի հոսքի աղյուսակն այնպիսին է, որ. Քանի որ, նիհարը գործ ունի ավելի շատ արտադրության հետ, հետևաբար այն հիմնված է գույքագրման վրա:
Վեցսիգմա
Six-sigma նշանակում է նվազեցնել ցանկացած ապրանքի գործընթացի տատանումները դրա արտադրության ընթացքում: Մի խոսքով, վեց սիգման կառավարման փիլիսոփայություն է՝ նվազեցնելու որակի խնդիրները ընթացիկ գործընթացում: Նրա տվյալների վրա հիմնված մեթոդաբանությունը հիմնված է հետազոտության վրա և վերաբերում է գործընթացի մասերին: Օգտագործելով այս տեխնիկան՝ մենք կարող ենք հաղթահարել գործընթացի տատանումները՝ մոտենալով խնդրի բուն պատճառին: Վեց-սիգմայի հոսքի աղյուսակը սահմանում է խնդիրը, չափում է խնդիրը, վերլուծում գործընթացը, բարելավում է խնդիրը և վերահսկում խնդիրը:Վեցսիգմայի օգնությամբ կարելի է զարգացնել փորձագիտական մարդկանց ենթակառուցվածք՝ որակի կառավարման մեթոդներով։ Վեց-սիգմայի ներդրման համար պահանջվում են գործընթացի տվյալներ, որպեսզի այդ տվյալների հիման վրա հնարավոր լինեն որոշակի դրական փոփոխություններ՝ գործընթացը բարելավելու համար: Վեցսիգմայում երեք հասկացություն կա. Առաջինը DMAIC է, երկրորդը՝ DMADV, իսկ երրորդը՝ Lean։
|
Նիհար ընդդեմ Six Sigma • Lean-ը կենտրոնանում է թափոնների և անգործության հեռացման վրա, մինչդեռ վեց սիգմա վերացնում է գործընթացի տատանումները: • Նիհարը գործընթացի բարելավման տեխնիկա է: Մյուս կողմից, վեց սիգման գործընթացի արդիականացման փիլիսոփայություն է: • Lean-ի նպատակն է բարձրացնել արտադրությունը՝ բարձրացնելով գործընթացի արդյունավետությունը: Ընդհակառակը, վեց սիգման սահմանում և բավարարում է հաճախորդի պահանջները: • Lean-ը վերաբերում է գործընթացի գործարկմանը, մինչդեռ վեց-սիգման վերաբերում է արտադրանքի որակին: • Նիհար գործիքները տեսողական ուղղվածություն ունեն, ինչպես Microsoft Visio; Այնուամենայնիվ, վեց սիգմա գործիքներն են մաթեմատիկան և վիճակագրությունը: • Նիհարը շարունակական գործընթաց է և հիմնված է ամենօրյա վրա, մինչդեռ վեց-սիգման պայմանավորված չէ գործընթացների տատանումները նվազեցնելու փիլիսոփայական մեթոդաբանությամբ |
Եզրակացություն
Անկասկած, նիհարը հիմնված է թափոնների և արտադրության մեթոդաբանության վրա, և վեց-սիգմայի նպատակը արտադրանքի կատարելագործումն է: Այնուամենայնիվ, փաստ է, որ անհնար է զարգացնել գործընթաց և վերջապես բիզնես՝ առանց երկու տեխնիկայի նկատմամբ հավասար ուշադրություն հատկացնելու, քանի որ երկու մեթոդոլոգիաների վերջնական նպատակը նույնն է՝ շահութաբեր բիզնեսը։
