Հիմնական տարբերություն – Հրամանի միասնություն ընդդեմ ուղղության միասնության
Հրամանատարության միասնությունը և ուղղության միասնությունը երկու կարևոր ասպեկտներ են, որոնք պետք է հաշվի առնել կազմակերպչական հիերարխիայում: Հրամանատարության միասնության և ուղղության միասնության միջև հիմնական տարբերությունն այն է, որ հրամանատարության միասնությունը սահմանում է, որ յուրաքանչյուր աշխատող հաշվետու է մեկ ղեկավարի կամ ղեկավարի առաջ, որից աշխատողը ստանում է կատարվող պարտականությունների հետ կապված հրամաններ, մինչդեռ ուղղության միասնությունը բացատրում է, որ մի խումբ գործունեություն որոնք ունեն նույն նպատակը, պետք է իրականացվեն մեկ պլանի համաձայն և վերահսկվեն մեկ ղեկավարի կողմից: Երկու հասկացություններն էլ ներկայացվել են Ֆրանսիայի հանքարդյունաբերության ինժեներ Հենրի Ֆայոլի կողմից:
Ի՞նչ է հրամանատարության միասնությունը:
Հրամանատարության միասնությունը նշում է, որ յուրաքանչյուր աշխատակից հաշվետու է մեկ ղեկավարի կամ ղեկավարի առաջ, որից աշխատակիցը ստանում է պատվերներ՝ կապված կատարելիք պարտականությունների հետ: Հրամանատարության միասնությունը անտեսում է երկակի ենթակայությունը, քանի որ մեկ աշխատողը չի կարող զեկուցել մեկից ավելի ղեկավարների: Անձը, ում համար աշխատողը պատասխանատու է և ուղղակիորեն զեկուցում է, կոչվում է «անմիջական ղեկավար» կամ «անմիջական ղեկավար»: Հրամանատարության միասնությունը ենթականերին վերահսկելու շատ արդյունավետ միջոց է և հանգեցնում է ավելի քիչ շփոթության և բարդության: Ստորադասների կատարողականի գնահատումը նույնպես հարմար է դառնում հրամանատարության միասնության միջոցով:
Սակայն հրամանատարության միասնությունը կիրառելի է միայն ավանդական հիերարխիա ունեցող կազմակերպությունների համար: Մատրիցային կառուցվածքը կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակ է, որտեղ աշխատողները խմբավորված են միաժամանակ երկու տարբեր գործառնական չափերով: Սա նշանակում է, որ մատրիցային կառուցվածքը միավորում է երկու կազմակերպչական կառուցվածք, առավել հաճախ՝ ֆունկցիոնալ կառուցվածքը և բաժանարար կառուցվածքը:Այս տեսակի կազմակերպչական կառուցվածքը հանգեցնում է երկակի ենթակայության, որտեղ ենթակաները հաշվետու են երկու ղեկավարների համար:
Օրինակ. UTH-ն ինժեներական ընկերություն է, որն արտադրում է էլեկտրոնային սարքեր: Այն ունի Հետազոտության և զարգացման (R&D) գործառույթ, որտեղ աշխատակիցները զեկուցում են R&D մենեջերին: UTH-ն որոշեց նախագիծ ձեռնարկել մեկ այլ ինժեներական ընկերության հետ՝ համագործակցելով նոր նախատիպ նախագծելու համար: Սա կպահանջի, որ աշխատակիցներից մի քանիսը զեկուցեն ծրագրի ղեկավարին, բացի R&D մենեջերից:
Նկար 01. Հրամանի միասնությունը օգտագործվում է ենթականերին հստակ հրահանգներ տալու համար:
Ի՞նչ է ուղղության միասնությունը:
Ուղղորդության միասնությունը բացատրում է, որ գործունեության մի խումբ, որն ունի նույն նպատակը, պետք է իրականացվի մեկ պլանի համաձայն և վերահսկվի մեկ ղեկավարի կողմից:Սա արվում է ապահովելու համար, որ կա նպատակների պատշաճ համընկնում և մեկ տեսլական, որտեղ բոլոր աշխատակիցները կաշխատեն մեկ ղեկավարի ղեկավարությամբ: Այստեղ կարևոր է ժամանակին գործողությունների պատշաճ համակարգումը, և պլանից շեղումները (բացառությամբ այն դեպքերի, երբ հաճախորդի պահանջարկի հանկարծակի փոփոխությունները կամ չնախատեսված հանգամանքները) անընդունելի են: Ուղղության միասնության հաջողությունը հաճախ կախված է գործունեության միջև փոխհարաբերությունների ճիշտ ըմբռնումից և դրանք արդյունավետ կառավարելուց: Հաշվի առնելով վերը նշված օրինակը՝
Օրինակ. Նոր նախատիպի նախագծման նախագիծը կատարվում է մեկ պլանի համաձայն՝ հատուկ նպատակով, որտեղ բոլոր աշխատակիցները զեկուցում են ծրագրի ղեկավարին:
Թեև ուղղության միասնությունը կարևոր է համարվում նպատակին հասնելու համար, երբեմն դա կարող է գործնականում հասանելի չլինել տեսության համաձայն: Դա կարող է տեղի ունենալ ծրագրի չափի կամ հատուկ առաջադրանքի պատճառով, որտեղ, եթե այն զանգվածային մասշտաբի է, այն կարող է կառավարելի չլինել մեկ մենեջերի կողմից:
Նկար 02. Ուղղության միասնության մեջ մսուրը և ենթակաները աշխատում են ընդհանուր նպատակի ուղղությամբ:
Ո՞րն է տարբերությունը Հրամանի միասնության և Ուղղության միասնության միջև:
Հրամանի միասնություն ընդդեմ ուղղության միասնության |
|
| Հրամանատարության միասնությունը սահմանում է, որ յուրաքանչյուր աշխատակից հաշվետու է մեկ ղեկավարի կամ ղեկավարի առաջ, որից աշխատակիցը ստանում է պատվերներ՝ կապված կատարելիք պարտականությունների հետ: | Ուղղությունների միասնությունը բացատրում է, որ միևնույն նպատակն ունեցող գործողությունների խումբը պետք է իրականացվի մեկ պլանի համաձայն և վերահսկվի մեկ ղեկավարի կողմից: |
| Հիմնական նպատակ | |
| Հրամանատարության միասնության հիմնական նպատակը երկակի ենթակայությունից խուսափելն է։ | Որոշակի արդյունքի արդյունավետորեն հասնելը ուղղության միասնության հիմնական նպատակն է: |
| Հարաբերություններ | |
| Կառավարչի և ենթակայի փոխհարաբերությունները պատկերված են հրամանի միասնությամբ: | Ուղղությունների միասնությունը կենտրոնացած է տարբեր գործողությունների միջև հարաբերությունների ուսումնասիրման վրա, որոնք պետք է իրականացվեն նպատակին հասնելու համար: |
| Կիզակետ | |
| Հրամանների միասնությունը կենտրոնանում է մեկ աշխատակցի վրա: | Ուղղությունների միասնությունը կենտրոնանում է ամբողջ կազմակերպության վրա: |
Ամփոփում – Հրամանի միասնություն ընդդեմ ուղղության միասնության
Հրամանատարության միասնության և ուղղության միասնության միջև տարբերությունը կարելի է հասկանալ՝ ելնելով այն բանից, թե արդյոք այն կիրառվում է անհատական աշխատակցի հիման վրա (հրամանատարության միասնություն), թե ամբողջ կազմակերպության համար (ուղղության միասնություն): Ավելին, այս երկու հասկացությունները նույնպես տարբերվում են ըստ իրենց նպատակի. Հրամանատարության միասնությունը նախատեսված է աշխատակիցների համար հստակ պարտականություններ ապահովելու համար, մինչդեռ ուղղության միասնությունը կենտրոնացած է նպատակին հասնելու նպատակների համապատասխանության վրա:
Ներբեռնեք Unity of Command vs Unity of Direction PDF տարբերակը
Դուք կարող եք ներբեռնել այս հոդվածի PDF տարբերակը և օգտագործել այն անցանց նպատակներով՝ ըստ մեջբերումների: Խնդրում ենք ներբեռնել PDF տարբերակը այստեղ Տարբերությունը հրամանատարության և ուղղության միասնության միջև:
