Հիմնական տարբերություն – Հրամանատարության շղթա ընդդեմ վերահսկման տարածության
Հրամանատարության շղթան և վերահսկողության շրջանակը կազմակերպությունում երկու կարևոր ասպեկտներ են՝ կապված կազմակերպչական հիերարխիայի հետ: Երկու տերմիններն էլ կարող են շփոթվել որպես մեկ և փոխադարձաբար օգտագործվել նպատակի մեջ իրենց նմանության պատճառով, որն այն է, որ կազմակերպությունում մարդկային կապիտալը արդյունավետ կառավարվի: Հրամանատարության շղթայի և վերահսկման միջակայքի հիմնական տարբերությունն այն է, որ հրամանատարության շղթան վերաբերում է ընկերությունում իրավասության մակարդակներին, մինչդեռ վերահսկողության տիրույթը ենթակաների քանակն է, որի համար պատասխանատու է ղեկավարը::
Ի՞նչ է հրամանատարության շղթան:
Հրամանատարության շղթան վերաբերում է ընկերությունում հեղինակության մակարդակներին, այսինքն, թե ինչպես է նախագծված կազմակերպչական հիերարխիան: Հրամանատարության շղթան կարևոր է հասկանալու համար, թե ով ում է զեկուցում: Կազմակերպչական հիերարխիայում յուրաքանչյուր դիրք կապված է վերևից ներքև վերևում գտնվող մեկին: Այն, թե ինչպես է իշխանությունը հոսում ուղղահայաց գծով՝ դիրքից դիրք, բացահայտում է հրամանատարության շղթան: Հրամանատարության շղթան ոչ միայն հաստատում է հաշվետվողականությունը, այլև սահմանում է ընկերության լիազորությունների և որոշումներ կայացնելու իրավունքի գծերը: Հրամանների շղթան կարելի է հեշտությամբ հասկանալ՝ նայելով կազմակերպչական աղյուսակը, որը ցույց է տալիս ընկերության կառուցվածքը:
Օրինակ. Համաձայն հետևյալ գծապատկերի, հրամանների շղթան տարածվում է երեք շերտերի միջոցով, որտեղ ենթակաները զեկուցում են ղեկավարներին, իսկ ղեկավարները՝ գործադիր տնօրենին:
Նկար 01. Հրամանատարության շղթա
Հրամանատարության շղթան սահմանում է լիազորությունների, հաշվետվողականության և պատասխանատվության հստակ գծեր, որոնք հնարավորություն են տալիս որոշումներ կայացնել: Լավ հաստատված հրամանատարական շղթան առաջնահերթություն է` ապահովելու, որ առաջադրանքները կատարվեն ժամանակին, երբ ենթակաները պատասխանատվություն ստանձնեն իրենց գործողությունների համար: Սա նաև օգնում է ղեկավարներին գնահատել աշխատողների կատարողականը, քանի որ հրամանատարության շղթան հաշվի է առնվում աշխատանքի նկարագրությունները պատրաստելիս: Այնուամենայնիվ, աշխատակիցների ճկունությունը և արագ որոշումներ կայացնելու ունակությունը նույնպես շատ կարևոր են այն ժամանակ, երբ անհրաժեշտ է հաճախորդներին ժամանակին սպասարկել: Այսպիսով, ղեկավարները պետք է միշտ հասանելի լինեն ենթականերին:
Ի՞նչ է վերահսկման տարածությունը:
Վերահսկողության տիրույթը ենթակաների քանակն է, որոնց ղեկավարը պատասխանատու է վերահսկելու համար: Վերահսկողության տիրույթը հիմնականում որոշվում է՝ հիմնվելով այն բանի վրա, թե արդյոք ընկերությունը ընդունում է բարձր կամ հարթ կազմակերպչական կառուցվածք:
Բարձր կառուցվածք
Բարձրահասակ կառույցում հսկողության շրջանակը նեղ է: Բարձր վերահսկողությունը, ենթակաների աշխատանքի վերահսկման հեշտությունը և առաջխաղացման ավելի շատ հնարավորությունները վերահսկողության նեղ շրջանակի հիմնական առավելություններն են: Այնուամենայնիվ, որոշումների կայացման արագությունը ցածր է կառավարման բազմաթիվ շերտերի պատճառով և կարող է առաջացնել հաղորդակցման խնդիրներ և ձգձգումներ: Հետևաբար, շուկայական կողմնորոշված որոշ ընկերությունների համար կարող է դժվար լինել աշխատել վերահսկողության նեղ շրջանակով և արդյունավետ կերպով ապահովել հաճախորդների պահանջարկը ժամանակին: Բարձր կառույցները սովորաբար հանդիպում են հանրային հատվածի կազմակերպություններում:
Նկար 02. Բարձրահասակ կառուցվածք
հարթ կառուցվածք
Հարթ կառուցվածքը բնութագրվում է հսկողության լայն շրջանակով. Այսպիսով, կան հիերարխիայի սահմանափակ թվով մակարդակներ:Քանի որ մեկ ղեկավարին զեկուցող աշխատակիցների թիվը մեծ է, ավելի շատ աշխատանք է պատվիրակվում ենթականերին, ինչն իր հերթին մեծացնում է նրանց պատասխանատվությունն ու մոտիվացիան՝ ապահովելով ինքնավարության զգացում: Որոշումների կայացումն իր բնույթով արագ է՝ հարթ կառուցվածքով և բարձր արձագանքում է շուկայի փոփոխություններին: Այնուամենայնիվ, ղեկավարների համար ծանրաբեռնվածությունը կարող է չափազանց մեծ լինել՝ վերահսկողության լայն շրջանակով և կարող են առաջանալ անմիջական վերահսկողության հետ կապված խնդիրներ: Ստորադասների տեսանկյունից առաջխաղացման հնարավորություններն ավելի քիչ են։ Հարթ կառուցվածքը շատ տարածված է դարձել բազմաթիվ ընկերություններում և արդյունաբերություններում, որտեղ շուկայի ժամանակն ու հաճախորդների գոհունակությունը որոշիչ գործոն են:
Կազմակերպչական կառուցվածքից բացի, կազմակերպության չափը ազդում է նաև վերահսկողության շրջանակի վրա, որտեղ շատ ենթականեր զեկուցում են մեկ ղեկավարի, և կա մենեջերական հմտություններ ունեցող անձնակազմի սակավություն:
Ո՞րն է տարբերությունը Command Chain-ի և Span of Control-ի միջև:
Հրամանատարության շղթա ընդդեմ վերահսկման տարածության |
|
| Հրամանատարության շղթան վերաբերում է ընկերությունում հեղինակության մակարդակներին (կազմակերպչական հիերարխիայի ձևավորում) | Վերահսկողության տիրույթը ենթակաների քանակն է, որոնց ղեկավարը պատասխանատու է վերահսկելու համար: |
| Բնություն | |
| Հրամանատարների շղթան որոշում է, թե ով ում զեկուցի: | Վերահսկողության տիրույթը հիմնված է ղեկավար-ենթակա հարաբերակցության վրա: |
| Կախվածություն | |
| Հրամանատարության շղթան կախված է կազմակերպչական հիերարխիայից: | Վերահսկողության տիրույթը հիմնականում կախված է հաճախորդների բազայի և ոլորտի բնույթից: |
Ամփոփում – Հրամանատարության շղթա ընդդեմ վերահսկման տարածության
Հրամանատարության շղթայի և վերահսկողության միջակայքի միջև տարբերությունը կախված է ընկերությունում իրավասության մակարդակից (հրամանատարության շղթա) և ենթակաների թվից, որոնց ղեկավարը պատասխանատու է վերահսկելու համար (վերահսկողության տիրույթ): Չնայած տարբերություններին, և՛ հրամանատարության շղթան, և՛ վերահսկման շրջանակը նախատեսված են նույն նպատակին հասնելու համար, որն է՝ երաշխավորել, որ ենթակաները պատասխանատվության ենթարկվեն իրենց պարտականությունների համար և կարողանան հասնել իրենց ղեկավարներին, երբ նրանք ցանկանում են քննարկել կազմակերպչական տարբեր տարբերությունների պատճառով որևէ հարց:
Ներբեռնեք Chain of Command-ի PDF տարբերակը ընդդեմ վերահսկման տարածության
Դուք կարող եք ներբեռնել այս հոդվածի PDF տարբերակը և օգտագործել այն անցանց նպատակներով՝ ըստ մեջբերումների: Խնդրում ենք ներբեռնել PDF տարբերակը այստեղ Հրամանատարության շղթայի և վերահսկման տարածության միջև տարբերությունը:
