Տրանսֆորմացիոն ընդդեմ իրավիճակային առաջնորդության
Կան կազմակերպություններում առաջնորդության ոճերի մի քանի ձևեր, և տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը և իրավիճակային առաջնորդությունը այդ առաջնորդության ոճերից երկուսն են: Այս հոդվածը բացատրում է, թե որոնք են այս երկու առաջնորդության ոճերը և տարբերությունը փոխակերպման և իրավիճակային առաջնորդության միջև:
Ի՞նչ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը:
Ջեյմս Մաքգրեգոր Բերնսը ներկայացրեց տրանսֆորմացիոն առաջնորդության հայեցակարգը: Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները միշտ խրախուսում են իրենց ենթականերին ավելի շատ ջանք գործադրել և ավելի շատ աշխատանք կատարել, քան վերադասների սպասումները:Այս տեսակի ղեկավարության կիրառման ժամանակ ենթակաները դրդվում և խրախուսվում են իրենց առավելագույն ներդրումն ունենալ կազմակերպության վերջնական նպատակներին հասնելու գործում:
Ըստ Բասի, տրանսֆորմացիոն առաջնորդության ոճում կան չորս հիմնական բաղադրիչ, ինչպես ցույց է տրված ստորև.
1. Ինտելեկտուալ խթանում – Սա նշանակում է, որ փոխակերպող առաջնորդները միշտ խրախուսում են իրենց հետևորդներին լինել ավելի նորարար և ստեղծագործ և գնահատել նոր նախաձեռնությունները:
2. Անհատականացված նկատառում – Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները լսում են իրենց հետևորդներին և հնարավորություն են տալիս կիսվել գաղափարներով և քննարկել որոշակի գործոններ, քանի որ նրանք գնահատում են բոլորի գաղափարները:
3. Ոգեշնչող մոտիվացիա – Տրանսֆորմացիոն առաջնորդներն աշխատում են որոշակի տեսլականի ուղղությամբ և ստիպում են իրենց հետևորդներին աշխատել ընդհանուր նպատակի ուղղությամբ:
4. Իդեալականացված ազդեցություն – Հետևորդները հարգում և վստահում են այս առաջնորդներին, և, հետևաբար, նրանք կարող են դիտվել որպես օրինակելի օրինակ:
Ի՞նչ է իրավիճակային առաջնորդությունը:
Ըստ այս առաջնորդության ոճի՝ առաջնորդներն առաջնորդում են իրենց հետևորդներին՝ հաշվի առնելով իրավիճակի տեսակը։ Հաջողակ առաջնորդները փոխել են իրենց առաջնորդության ոճը՝ կապված իրենց հետևորդների հասունության մակարդակի և յուրաքանչյուր առաջադրանքի հետ: Այս առաջնորդների հիմնական նպատակն է ժամանակին որակյալ արդյունք արտադրել: Հետևաբար, նրանք չեն կարող ամուր կապեր ստեղծել իրենց ենթակաների հետ՝ նրա նպատակներին արդյունավետորեն հասնելու համար:
Այս առաջնորդության ոճով առաջնորդները մտածում են իրենց հետևորդների իրավասությունների զարգացման մասին: Առաջնորդները փոխում են իրենց ոճը՝ ըստ իրավիճակի, և հետևորդները պետք է հարմարվեն փոփոխություններին։ Այս փոփոխությունները հաճախ կարող են տեղի ունենալ՝ ներկա իրավիճակին համապատասխանելու համար:
Ո՞րն է տարբերությունը տրանսֆորմացիոն առաջնորդության և իրավիճակային առաջնորդության միջև:
• Ղեկավարության այս երկու ոճերն էլ կարող են համարվել որպես կազմակերպչական առաջնորդության արդյունավետ մոտեցումներ՝ հիմնված աշխատանքային միջավայրի և իրավիճակի վրա:
• Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները գործում են ըստ տեսլականի և ոգեշնչման, իսկ իրավիճակային առաջնորդները գործում են ըստ որոշակի իրավիճակի:
• Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները խարիզմատիկ անձնավորություններ են, որոնք օգտակար են եղել աշխատողներին ոգեշնչելու և դրդելու՝ փոխելու իրենց վարքագիծը և զարգացնելու դրանք մինչև որակի ստանդարտների սպասվող մակարդակները:
• Մի շարք գործոններ կապված են իրավիճակային առաջնորդության հետ, ներառյալ ռեսուրսները, արտաքին հարաբերությունները, կազմակերպչական մշակույթը և խմբի կառավարումը, սակայն տրանսֆորմացիոն առաջնորդության ոճը որևէ կապ չունի կազմակերպչական մշակույթի հետ:
• Տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը կարելի է համարել որպես մեկ նախընտրելի ոճ, մինչդեռ իրավիճակային առաջնորդությունը կարող է կիրառվել առաջնորդության հմտություններով, որպեսզի դրդվի և ոգեշնչի աշխատակիցներին գործելու տվյալ իրավիճակին համապատասխան:
Լուսանկարներ՝ Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Լրացուցիչ ընթերցում.
