Հիմնական տարբերություն – Զրո վրա հիմնված բյուջետավորում ընդդեմ կատարողականի բյուջետավորման
Բյուջեները կարևոր գործիքներ են, որոնք օգտագործվում են կորպորացիաների և կառավարությունների կողմից՝ ապագայի պլանավորմանն աջակցելու համար: Բյուջետավորումը հիմք է տալիս արդյունքները համեմատելու, կատարողականը գնահատելու և ապագայի համար ուղղիչ գործողություններ ձեռնարկելու համար: Զրո վրա հիմնված բյուջետավորման և կատարողականի բյուջետավորման հիմնական տարբերությունն այն է, որ մինչ զրոյական բյուջետավորումն իրականացվում է հաշվետու ժամանակաշրջանի բոլոր եկամուտներն ու ծախսերը հիմնավորելով, կատարողականի բյուջետավորումը հաշվի է առնում յուրաքանչյուր միավորի մուտքերն ու արտադրանքը՝ ռեսուրսների արդյունավետ բաշխման նպատակով:
Ի՞նչ է զրո վրա հիմնված բյուջետավորումը:
Երբ բյուջեները պատրաստվում են յուրաքանչյուր նոր հաշվետու տարվա համար բոլոր եկամուտներն ու ծախսերը գնահատելով և հիմնավորելով, այս մոտեցումը կոչվում է զրոյական բյուջետավորում: Այս մեթոդի համաձայն, բյուջեի պատրաստումը սկսվում է զրոյից, որտեղ կազմակերպության ներսում յուրաքանչյուր գործառույթ ուսումնասիրվում է ակնկալվող եկամուտների և ծախսերի համար: Այս բյուջեները կարող են լինել ավելի բարձր կամ ցածր, քան նախորդ տարվա բյուջեն։ Զրոյի վրա հիմնված բյուջետավորումն ավելի հարմար է բարձր աճ ունեցող ընկերությունների համար, որոնք օգտագործում են աճի զարգացման ռազմավարություններ, քանի որ նրանց պոտենցիալ եկամուտներն ու ծախսերը հաճախ փոխվում են:
Զրո վրա հիմնված բյուջետավորումը նույնպես մեծ ժողովրդականություն է ձեռք բերել վերջին ժամանակներում՝ շնորհիվ բիզնես միջավայրի և շուկաների արագ փոփոխությունների: Աճող բյուջետավորումը ենթադրում է, որ ապագան կլինի անցյալի շարունակությունը. Այնուամենայնիվ, կասկածելի է, թե արդյոք սա բավականին ճշգրիտ է: Գերակշռող տարվա կանխատեսումներն ու արդյունքները կարող են կտրուկ փոխվել գալիք տարվա ընթացքում։Հետևաբար, զրոյական բյուջետավորումը նախընտրելի է շատ ղեկավարների կողմից արդյունավետ բյուջեներ մշակելու համար:
Այս մոտեցումը ղեկավարներից պահանջում է բացատրություններ տալ և հիմնավորել գալիք տարվա բոլոր եկամուտներն ու ծախսերը. Այսպիսով, սա շատ տնտեսապես ուղղված մեթոդ է: Թափոնները կարելի է վերացնել՝ բացահայտելով և դադարեցնելով ոչ արժեք ավելացնող գործունեությունը: Քանի որ ամեն տարի պատրաստվելու է նոր բյուջե, այն շատ է արձագանքում բիզնես միջավայրի փոփոխություններին:
Չնայած զրոյական բյուջեների առավելություններին, դրանք դժվար է պատրաստել և չափազանց ժամանակատար, որտեղ բոլոր գերատեսչությունների ավագ ղեկավարները պետք է բացատրություններ տան՝ հիմնավորելու բոլոր ակնկալվող արդյունքները: Զրո վրա հիմնված բյուջեները նույնպես քննադատվում են այն բանի համար, որ դրանք չափազանց կենտրոնացած են կարճաժամկետության վրա՝ գայթակղելով ղեկավարներին կրճատել ծախսերը, որոնք կարող են բացասաբար ազդել ապագայի վրա:
Ի՞նչ է կատարողականի բյուջետավորումը:
Կատարողական բյուջետավորումը արտացոլում է ռեսուրսների մուտքը և ծառայությունների արտադրանքը կազմակերպության յուրաքանչյուր միավորի համար:Այս տեսակի բյուջեն սովորաբար օգտագործվում է կառավարության կողմից՝ ցույց տալու կապը հանրությանը տրամադրվող միջոցների և այդ ծառայությունների արդյունքների միջև: Արդյունավետության բյուջետավորումը ցույց է տալիս, թե ինչպես են ակնկալվում միջոցները վերածվել արդյունքների, հետևաբար հաճախ կապված է ծախսերը վերահսկելու և պետական հատվածում կատարողականի և արժեքի ստեղծման բարձրացմանն ուղղված ավելի լայն ջանքերի հետ:
Շատ կազմակերպություններ մի շարք օգուտներ են քաղել կատարողականի բյուջետավորման օգտագործումից, հատկապես այն փաստը, որ այն ավելի կտրուկ ուշադրություն է դարձնում արդյունքների վրա կառավարության ներսում: Գործընթացը նաև ապահովում է կառավարության նպատակների և առաջնահերթությունների ավելի մեծ պատկերացում, և թե ինչպես են տարբեր ծրագրեր նպաստում դրանց: Կառավարություններն ունեն մի շարք ծրագրեր և նախագծեր, որոնցում ցանկանում են ներդրումներ կատարել. սակայն առկա ռեսուրսները սուղ են: Այսպիսով, կատարողականի բյուջետավորումը կարող է արդյունավետորեն օգտագործվել ռեսուրսների պլանավորման և բաշխման համար: Այնուամենայնիվ, այս մոտեցումը հաճախ չափից դուրս կենտրոնանում է նպատակային կողմնորոշման վրա, ուստի քննադատվում է, որ այն էականորեն քանակական բնույթ ունի և անտեսում է որակական գործոնները:
Կատարողական բյուջետավորման տեսակները
Ներկայացման կատարողական բյուջետավորում
Կատարողական տեղեկատվությունը ներկայացված է բյուջեի հաշվետվություններում:
Ներկայացման կատարողական բյուջետավորում
Ռեսուրսների բաշխումը կատարվում է ստացված արդյունքների հիման վրա։
Կատարողականի վրա հիմնված բյուջետավորում
Ռեսուրսներն անուղղակիորեն կապված են ապագա սպասվող կատարողականի հետ:
Գծապատկեր 1. Կատարողական բյուջեները լայնորեն օգտագործվում են կառավարությունների կողմից միջոցներ և այլ միջոցներ հատկացնելու համար
Ո՞րն է տարբերությունը զրոյական բյուջեի և կատարողականի բյուջեի միջև:
Զրո վրա հիմնված բյուջետավորում ընդդեմ արդյունավետության բյուջետավորման |
|
| Զրո վրա հիմնված բյուջետավորումն իրականացվում է՝ հիմնավորելով հաշվետու ժամանակաշրջանի բոլոր եկամուտներն ու ծախսերը: | Կատարողական բյուջետավորումը հաշվի է առնում մեկ միավորի համար նախատեսված մուտքերն ու ելքերը՝ ռեսուրսների արդյունավետ բաշխման նպատակով: |
| Օգտագործում | |
| Զրո վրա հիմնված բյուջետավորումը հանրաճանաչ բյուջետավորման համակարգ է, որն օգտագործվում է կորպորատիվների կողմից: | Կատարողական բյուջետավորումը հիմնականում օգտագործվում է կառավարությունների և հանրային հատվածի կազմակերպությունների կողմից: |
| Կիզակետ | |
| Զրո վրա հիմնված բյուջետավորումը փորձում է հասնել ծախսերի կրճատման և ավելի լավ արդյունավետության՝ պլանավորելով ծախսերը և եկամուտները յուրաքանչյուր հաշվետու ժամանակաշրջանի համար: | Կատարողական բյուջետավորումը կենտրոնացած է ռեսուրսների արդյունավետ բաշխման վրա |
Ամփոփում – Զրո վրա հիմնված բյուջետավորում ընդդեմ կատարողականի բյուջետավորման
Զրո վրա հիմնված բյուջետավորումը և կատարողականի բյուջետավորումը բյուջետավորման երկու տեսակ են, որոնք հիմնականում օգտագործվում են համապատասխանաբար մասնավոր հատվածի և պետական հատվածի կազմակերպությունների կողմից: Զրոյական բյուջետավորման և կատարողականի բյուջետավորման հիմնական տարբերությունը վերաբերում է զրոյական բյուջետավորմանը, որը ճկուն է շուկայական փոփոխություններին արձագանքելու յուրաքանչյուր ակնկալվող արդյունքի մանրակրկիտ պլանավորմամբ, և կատարողականի բյուջետավորումը լայնորեն օգտագործվում է այն համատեքստում, որտեղ էական է սակավ ռեսուրսների արդյունավետ բաշխումը::
