Կատարման կառավարում ընդդեմ կատարողականի գնահատման
Կատարման կառավարումը և կատարողականի գնահատումը երկու տերմին են, որոնք հաճախ օգտագործվում են աշխատողների արդյունավետության գնահատման ոլորտում: Այս երկու ընթացակարգերը տարբերվում են իրենց հայեցակարգով և ենթատեքստով:
Կատարողականի գնահատումը բաղկացած է աշխատանքի չափանիշների սահմանումից և անցյալի կատարողականի գնահատումից: Հասկանալի է, որ գնահատումն իրականացվում է ավելի վաղ սահմանված աշխատանքային ստանդարտների հիման վրա: Մյուս կողմից, կատարողականի կառավարումը կենտրոնանում է պետական ժամանակում կատարողականի կառավարման վրա, որպեսզի կատարողականը հասնի ակնկալվող մակարդակին:Սա կատարողականի կառավարման և կատարողականի գնահատման հիմնական տարբերություններից մեկն է:
Կարճ ասած, կարելի է ասել, որ երկուսն էլ ընկերությունում կամ կազմակերպությունում աշխատողի կատարողականի գնահատման երկու մեթոդ են: Այս երկուսի միջև կարելի է ասել, որ կատարողականի կառավարումը ավելի հին և ավանդական մոտեցում է: Մյուս կողմից, կատարողականի գնահատումը ընկերության կամ կազմակերպության աշխատողի աշխատանքի գնահատման մի տեսակ ժամանակակից մեթոդ կամ մոտեցում է:
Հետաքրքիր է նշել, որ այս երկու տեսակներն էլ օգտագործվում են ընկերության կամ ընկերության կողմից՝ իր աշխատակիցների կատարողական հմտությունները գնահատելու նպատակով, հատկապես ներկա սցենարում, որը բնութագրվում է տնտեսության մրցակցային բնույթով և շրջակա միջավայրի արագ փոփոխություններով։.
Կատարման գնահատումը սահմանափակ գործառույթ է այն առումով, որ այն կենտրոնանում է միայն անցյալ ներկայացումների գնահատման վրա և սովորաբար արվում է տարին մեկ կամ առավելագույնը երկու անգամ: Այլ կերպ ասած, կարելի է ասել, որ կատարողականի գնահատումը կապված է անձնակազմի հստակ գործունեության հետ:
Մյուս կողմից, կատարողականի կառավարումը շարունակական գործառույթ է, այն իմաստով, որ այն իրականացվում է շարունակական կերպով՝ ապահովելու, որ աշխատակիցներն իրենց կարողություններն ի կատար ածեն այնպես, որ թիրախները ձեռք բերվեն իրական ժամանակում: Հետևաբար, հաճախ ասում են, որ կատարողականի կառավարումը նպատակային է շարունակական, մինչդեռ կատարողականի գնահատումը երբեմն նպատակային է:
Երկու մեթոդներն էլ տարբերվում են իրենց մեթոդաբանությամբ: Կատարողականի գնահատումն ավելի ֆորմալ և կառուցվածքային բնույթ ունի: Մյուս կողմից, կատարողականի կառավարումն իր բնույթով ավելի պատահական և ճկուն է: Սա նաև հետաքրքիր տարբերություն է գնահատման երկու մեթոդների միջև։
Կատարման կառավարումն ավելի հարմարեցված է աշխատակիցների աշխատանքի համար: Մյուս կողմից, կատարողականի գնահատումն ավելի ստանդարտացված է՝ հիմնվելով ընկերության աշխատողի նշանակման վրա:
