Կորպորատիվ ռազմավարություն ընդդեմ բիզնեսի ռազմավարության
Կորպորատիվ ռազմավարության և բիզնես ռազմավարության միջև տարբերությունն այն է, որ կորպորատիվ ռազմավարությունը վերաբերում է կազմակերպության ընդհանուր նպատակին, մինչդեռ բիզնես ռազմավարությունը վերաբերում է որոշակի բիզնես միավորին և այն ձևին, որով այն պետք է պլանավորվի շուկայում ավելի մրցունակ լինելու համար:. Սրանք ռազմավարության մակարդակներն են բիզնես կազմակերպությունում: Այս հոդվածը ձեզ ներկայացնում է երկու հասկացությունների՝ կորպորատիվ ռազմավարության և բիզնես ռազմավարության համառոտ վերլուծություն և ընդգծում է կորպորատիվ ռազմավարության և բիզնես ռազմավարության միջև եղած տարբերությունը:
Ի՞նչ է կորպորատիվ ռազմավարությունը:
Կորպորատիվ ռազմավարությունը ուղեցույցներ է տրամադրում ձեռնարկություններին իրենց երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու համար: Կորպորատիվ ռազմավարություն մշակելիս կարևոր է որոշել կազմակերպության գործունեության նպատակը և շրջանակը: Այնուհետև իր բիզնեսի բնույթի մասին՝ հաշվի առնելով այն միջավայրը, որտեղ նա գործում է, շուկայական դիրքը և մրցակցության մակարդակը, որին բախվում է:
Կորպորատիվ ռազմավարությունը ստեղծվում է կազմակերպության տեսլականի հիման վրա: Սա ռազմավարության ամենակարևոր մակարդակն է, քանի որ այն մեծապես ազդում է ներդրողների կողմից բիզնես գործունեության մեջ և գործում է ռազմավարական որոշումների կայացման ուղղությամբ ձեռնարկության ողջ ընթացքում: Կորպորատիվ ռազմավարությունը բանավոր արտահայտվում է ընկերության առաքելության հայտարարության մեջ: Սովորաբար, յուրաքանչյուր կազմակերպությունում բարձրագույն ղեկավարությունը պատասխանատու է կորպորատիվ ռազմավարության հաստատման համար:
Ի՞նչ է բիզնեսի ռազմավարությունը:
Ռազմավարական բիզնես միավորը կարող է բաղկացած լինել արտադրանքի գծից, ստորաբաժանումից կամ այլ շահույթի կենտրոններից, որոնք կարող են պլանավորվել ընկերության մյուս բիզնես միավորներից առանձին:Այս մակարդակում ավելի քիչ ռազմավարական խնդիրներ կան՝ կապված գործող ստորաբաժանումների համակարգման և արտադրվող ապրանքների և ծառայությունների համար կայուն մրցակցային առավելությունների մշակման և ձեռքբերման հետ:
Բիզնեսի մակարդակում ռազմավարության ձևակերպման փուլը վերաբերում է.
• Բիզնեսի դիրքավորումն ընդդեմ մրցակիցների:
• Ռազմավարությունը պետք է փոխվի ըստ պահանջարկի ակնկալվող փոփոխությունների:
• Ազդել մրցակցության բնույթի վրա ուղղահայաց ինտեգրման և քաղաքական գործողությունների միջոցով, ինչպիսիք են լոբբինգը:
Ըստ Մայքլ Փորթերի, կան երեք ընդհանուր ռազմավարություն. դրանք են ծախսերի առաջնորդությունը, տարբերակումը և կենտրոնացումը, որոնք կարող են իրականացվել բիզնես միավորի մակարդակում՝ ընկերության համար մրցակցային առավելություն ստեղծելու համար:
Բիզնեսի մակարդակի ռազմավարությունները չափազանց օգտակար են գործնական խնդիրների լուծման համար: Այս ռազմավարություններն օգտագործվում են գծային մենեջերների կողմից՝ լուծումներ գտնելու այն խնդիրների համար, որոնք առաջանում են առօրյա գործունեության ընթացքում, ինչպիսիք են վաճառքից եկամտի կրճատումը կամ արտադրության արդյունավետության նվազումը:
Ո՞րն է տարբերությունը կորպորատիվ ռազմավարության և բիզնես ռազմավարության միջև:
• Բիզնեսի մակարդակի ռազմավարությունները վերաբերում են որոշակի բիզնես միավորին, մինչդեռ կորպորատիվ ռազմավարությունները վերաբերում են ամբողջ ընկերությանը, որը կարող է բաղկացած լինել մի քանի բիզնես միավորներից:
• Բիզնեսի մակարդակի ռազմավարությունները վերաբերում են կոնկրետ խնդիրներին, ինչպիսիք են ապրանքների գնի որոշումը, վաճառքի ավելացումը կամ նոր ապրանքի ներդրումը:
• Կորպորատիվ ռազմավարությունները հակված են լինել շատ լայն և կենտրոնացած են ոլորտում մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու վրա:
• Շատ դեպքերում կորպորատիվ և բիզնես մակարդակի ռազմավարությունները հակված են գործել միմյանցից անկախ
• Կորպորատիվ ռազմավարությունները հաճախ ազդում են բիզնեսի մակարդակի ռազմավարությունների վրա: Սա հիմնականում արվում է հատուկ ռեսուրսներ բաշխելով որոշակի բիզնես միավորներին:
• Բիզնեսի մակարդակի ռազմավարությունները շատ օգտակար են գործնական խնդիրների լուծման համար, մինչդեռ կորպորատիվ ռազմավարությունները օգտակար են խնդիրների երկարաժամկետ լուծումներ մշակելու համար:
Լրացուցիչ ընթերցում.
1. Տարբերությունը Գործողությունների ծրագրի և ռազմավարության միջև
2. Տարբերությունը ռազմավարական և գործառնական պլանավորման միջև
3. Տարբերությունը ռազմավարական և ֆինանսական պլանավորման միջև
