Հիմնական տարբերություն – Փոփոխություն ընդդեմ զարգացման
Արագ փոփոխվող մրցակցային աշխարհում կազմակերպությունները չեն կարող հաջողությամբ վարել բիզնեսը առանց հարմարվելու բիզնես միջավայրում տեղի ունեցող փոփոխություններին: Կազմակերպության փոփոխությունը ներառում է կազմակերպությունների կառուցվածքի, տեխնոլոգիայի և գործընթացի, ինչպես նաև բիզնես մոդելի փոփոխություն՝ մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու համար: Կազմակերպչական համատեքստում փոփոխության և զարգացման հիմնական տարբերությունն այն է, որ կազմակերպչական փոփոխությունը նպաստում է հաճախորդների պահանջարկի բավարարմանը, աշխատակիցների աճի հնարավորություններին և վերջնական վիճակի բարելավմանը: Մյուս կողմից, կազմակերպչական զարգացումը ծրագրված ջանք է, որը ձեռնարկվում է կազմակերպության արդյունավետությունը բարձրացնելու և կազմակերպչական փոփոխությունն իրականացնելու համար:Կազմակերպչական զարգացումը, ըստ էության, կենտրոնանում է փոփոխության մեկ կոնկրետ ոլորտի վրա և հեշտացնում է այն: Կազմակերպչական զարգացումը մտահոգված է աշխատակիցների զարգացման միջոցով արդյունավետության հասնելու համար:
Ի՞նչ է փոփոխությունը?
Կազմակերպության փոփոխությունը ներառում է կազմակերպությունների կառուցվածքի, տեխնոլոգիայի և գործընթացի և բիզնես մոդելի փոփոխություն՝ մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու համար: Արագ փոփոխվող մրցակցային աշխարհում հաջողակ լինելու և շրջակա միջավայրի փոփոխություններին հարմարվելու համար կազմակերպությունները պլանավորում են փոփոխություններ: Փոփոխության ուժերը կարող են լինել ներքին կամ արտաքին:
Կազմակերպական փոփոխությունը նպաստում է հաճախորդների պահանջարկի ավելացմանը, աճի հնարավորություն ստեղծելով աշխատակիցների համար՝ զարգացնելու իրենց հմտությունները և մրցունակ լինելու բիզնես միջավայրում: Այս բոլոր փոփոխությունները հանգեցնում են ներքևի գծի բարելավմանը: Երբ կազմակերպչական փոփոխություն է տեղի ունենում, միշտ կա փոփոխության դիմադրություն: Հետևաբար, դիմադրության կառավարումը կազմակերպչական փոփոխությունների կարևոր մասն է:Փոփոխության գործակալը ներառում է կազմակերպչական փոփոխությունները կառավարելու մեջ:
Ի՞նչ է զարգացումը:
Կազմակերպական զարգացումը կազմակերպության արդյունավետությունը բարձրացնելու և կազմակերպչական փոփոխությունն իրականացնելու համար ձեռնարկված պլանավորված ջանքեր է: Սա կենտրոնանում է փոփոխության մեկ կոնկրետ ոլորտի վրա և հեշտացնում է այն: Կազմակերպչական զարգացումը մտահոգված է աշխատողների հմտությունների զարգացման միջոցով արդյունավետության և կազմակերպչական գործունեության հասնելու համար: Մարդկային ներուժը զարգացնելով՝ կազմակերպչական զարգացումն օգնում է կազմակերպության փոփոխությանը: Զարգացման մեթոդներն են, որոնք օգտագործվում են զգայունության ուսուցում, հարցման հետադարձ կապի մոտեցում, գործընթացի խորհրդատվություն, թիմ կառուցել և այլն:
Ո՞րն է տարբերությունը Փոփոխության և Զարգացման միջև:
Փոփոխության և զարգացման սահմանումներ
Փոփոխություն. Կազմակերպչական փոփոխությունը ներառում է կազմակերպության կառուցվածքի, տեխնոլոգիայի և գործընթացների և բիզնես մոդելի փոփոխություն՝ մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու համար:
Զարգացում. Կազմակերպչական զարգացումը կազմակերպության արդյունավետությունը բարձրացնելու և կազմակերպչական փոփոխությունն իրականացնելու համար ձեռնարկված պլանավորված ջանքեր է:
Փոփոխության և զարգացման բնութագրերը
Նպատակ՝
Փոփոխություն. Փոփոխությունը կենտրոնանում է ընթացիկ կարգավիճակից ծրագրված ավելի լավ ապագա կարգավիճակին անցնելու վրա:
Զարգացում. զարգացումը կենտրոնանում է փոփոխությունների մեկ կոնկրետ ոլորտի վրա և հեշտացնում է այն:
Կիզակետային թեմաներ՝
Փոփոխություն. Կազմակերպչական փոփոխությունը հիմնականում կենտրոնանում է փոփոխության ժամանակացույցի, ժամանակի, որակի և ծախսերի վրա:
Զարգացում. Կազմակերպչական զարգացումը կենտրոնանում է աշխատողների հմտությունների, գիտելիքների, զարգացման և վարքագծի զարգացման և ընդլայնման վրա երկարաժամկետ աշխատանքի համար:
Տևողությունը՝
Փոփոխություն. Կազմակերպչական փոփոխությունն ունի որոշակի ժամանակացույց, որն ավելի կարճ ժամանակահատված է՝ համեմատած կազմակերպչական զարգացման հետ:
Զարգացում. Կազմակերպչական զարգացումը երկարաժամկետ ջանքեր է, որը կենտրոնանում է մարդու վարքագծի զարգացման վրա:
Գործակալներ՝
Փոփոխություն. Կազմակերպչական փոփոխության գործակալները ներքին խորհրդատուներ են, ղեկավարներ կամ ընտրված ղեկավարներ:
Զարգացում. զարգացման խորհրդատուները հիմնականում արտաքին խորհրդատուներ են:
Պլանավորված է, թե ոչ:
Փոփոխություն. Փոփոխությունը կարող է լինել պլանավորված փոփոխություն կամ չպլանավորված փոփոխություն: Պլանավորված փոփոխությունները ներառում են նոր տեխնոլոգիաներ, գործընթացների փոփոխություններ, համակարգի փոփոխություն և այլն: Չպլանավորված փոփոխություններն են տնտեսական վիճակը, կառավարության քաղաքականության փոփոխությունները և այլն:
Զարգացում. Կազմակերպչական զարգացումը միշտ լավ ծրագրված գործողություն է:
Պլանի հիմքը՝
Փոփոխություն. կազմակերպչական փոփոխությունը նախատեսվում է կանխատեսված իրավիճակում:
Զարգացում. Կազմակերպչական զարգացումը նախատեսվում է հիմնվելով կազմակերպության իրական խնդրի վրա:
