Տրանսակցիոն ընդդեմ տրանսֆորմացիոն առաջնորդության
Առաջնորդությունը հատկություն է, որը հանդիպում է միայն մի քանի անհատների մոտ, բայց սրանք այն մարդիկ են, ովքեր կարևոր դեր են խաղում ցանկացած կազմակերպությունում, քանի որ ուղղորդում են ենթականերին: Այսպիսով, նրանք նման են նավակի ղեկին ջրային մարմնում։ Ժամանակի ընթացքում կազմակերպչական կառույցներն ու տեխնոլոգիաները կարող են փոխվել, բայց առաջնորդի դերը մնում է նույնքան կարևոր, որքան երբևէ: Գործարքային և փոխակերպող առաջնորդության տեսությունները տարբեր կազմակերպությունների և հանգամանքների մարդկանց կողմից առաջարկված և կիրառվող բազմաթիվ տարբեր առաջնորդության տեսություններից երկուսն են:Առաջնորդության երկու ոճերի միջև կան տարբերություններ, որոնք կթվարկվեն այս հոդվածում: Այս տարբերությունները հասկանալը կարող է օգտակար լինել բոլոր նրանց համար, ովքեր հետևում են կառավարման դասընթացներին:
Գործարքային առաջնորդություն
Սա առաջնորդության ոճ է, որտեղ առաջնորդը ստանում է պարգևների և պատիժների օգնություն՝ աշխատակիցներին կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար դրդելու համար: Աշխատակիցները հակված են պարգևներ ստանալ, երբ տեսնում են, որ նրանք քրտնաջան աշխատում են առաջնորդի կողմից սահմանված նպատակներին հասնելու համար, մինչդեռ նրանք պատժվում են ղեկավարի նպատակների և ակնկալիքների խախտման համար: Պարգևները կարող են ունենալ առաջնորդի կողմից բոնուսի, խրախուսանքի և գովասանքի ձև: Մյուս կողմից, իջեցումը, բոնուսը պահելու և այլն կարող են օգտագործվել որպես պատիժ առաջնորդի կողմից: Այնուամենայնիվ, ղեկավարը պետք է հասկանա, որ պարգևներն ու պատիժները միայն կազմակերպության նպատակներին հասնելու գործիքներ են, և կա մի սահման, որով կարող են օգտագործվել այդ գործիքները: Պատճառը, թե ինչու է այս ոճը կոչվում որպես գործարքային, պայմանավորված է կատարողականի դիմաց պարգևների կիրառմամբ:
Առաջնորդության այս ոճը արգասաբեր է նորմալ հանգամանքներում, որպեսզի թույլ տա ամենօրյա գործողությունների սահուն ընթացքը, սակայն պարզվում է, որ այն բացակայում է այն ժամանակներում, երբ անհրաժեշտություն կա ուղղորդել կազմակերպությունը կամ տրամադրել ուղղության զգացում: աշխատակիցները։ Գործարքային առաջնորդությունը իդեալական է համոզվելու համար, որ ամեն ինչ հարթ է ընթանում: Հեղինակությունից զուրկ առաջնորդները համարել են, որ առաջնորդության այս ոճը շատ արդյունավետ է: Բացի այդ, անցումային շրջանի ղեկավարներն օգտագործում են այս ոճը՝ վերահսկողությունը պահպանելու համար:
Փոխակերպվող առաջնորդություն
Առաջնորդը, ով կիրառում է առաջնորդության տրանսֆորմացիոն տեսությունը, նայում է առօրյա գործողությունները կառավարելուց առաջ և ցանկություն ունի փոխել իր ենթականերին՝ ղեկավարելով այս փոխակերպումը: Սա ոճ է, որը պահանջում է առաջնորդից խարիզմա, ինտելեկտ, ոգեշնչում և անհատական ուշադրություն: Առաջնորդը փորձում է կապ հաստատել աշխատակիցների հետ՝ հուզական կապ ստեղծելու համար: Ղեկավարը փորձում է հարաբերություններ զարգացնել աշխատակիցների հետ՝ չնայած նրանց արդար վերաբերմունքին:Նա խրախուսում է այն աշխատակիցներին, ովքեր իրենց վստահությունն ու հավատն են դնում առաջնորդին: Ղեկավարության այս ոճի ուշադրությունը ոչ թե պարգևների և պատիժների վրա է, այլ ենթակաների համագործակցության և մոտիվացիայի միջոցով թիմ կառուցելու վրա:
Ո՞րն է տարբերությունը գործարքային և տրանսֆորմացիոն առաջնորդության միջև:
• Տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը հիմնված է հարաբերությունների վրա, մինչդեռ գործարքային առաջնորդությունը հիմնված է պարգևների և պատիժների փոխանակման վրա:
• Գործարքային առաջնորդության ոճը համապատասխանում է քիչ հեղինակություն ունեցող առաջնորդներին, մինչդեռ խարիզմա և ազդեցություն ունեցող առաջնորդները լավագույնս օգտագործում են փոխակերպող առաջնորդությունը:
• Անցումային շրջանում գտնվող առաջնորդների և նրանց համար, ովքեր պարզապես ցանկանում են ապահովել առօրյա անխափան գործունեությունը, գործարքային առաջնորդությունը իդեալական է:
• Տրանսֆորմացիոն ղեկավարությունը ցանկանում է փոխել աշխատակիցների մեջ՝ հանուն կազմակերպության բարօրության և օգտագործում է ոգեշնչում և խարիզմա այս փոփոխությունն իրականացնելու համար:
• Ղեկավարության երկու ոճերն էլ ունեն իրենց առավելություններն ու թերությունները, և ղեկավարը պետք է երբեմն օգտագործի երկուսն էլ՝ կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար:
