Հիմնական տարբերություն – Նախատեսված ընդդեմ արտակարգ ռազմավարությունների
Նախատեսվող և առաջացող ռազմավարությունների հասկացությունները շատ կազմակերպությունների կողմից օգտագործվող ռազմավարական կառավարման ամենակարևոր գործիքներից երկուսն են, քանի որ կարող է տարբերություն լինել նախատեսված արդյունքների և իրականացված արդյունքների միջև՝ պայմանավորված բիզնես միջավայրի անկայունությամբ: Նախատեսված և արտակարգ ռազմավարությունների հիմնական տարբերությունն այն է, որ նախատեսված ռազմավարություններն այն ռազմավարություններն են, որոնք կազմակերպությունը հույս ունի իրականացնել, մինչդեռ արտակարգ ռազմավարությունները ռազմավարություններ են, որոնք իրականացվում են ռազմավարության կատարման անկանխատեսելի արդյունքների բացահայտմամբ և այնուհետև սովորելով ներառել այդ անսպասելի արդյունքները ապագա կորպորատիվ ծրագրերում:
Ի՞նչ են նախատեսված ռազմավարությունները:
Նախատեսված ռազմավարություններն այն ռազմավարություններն են, որոնք կազմակերպությունը հույս ունի իրականացնել: Դրանք բխում են ընկերության բարձրագույն ղեկավարության կողմից պատրաստված ռազմավարական պլանից: Մտադրությունը պլանավորման գործընթացի մեկնարկային կետն է, որը մշակվել է կոնկրետ նպատակին հասնելու համար:
Օրինակ. ABC ընկերությունը տեխնոլոգիական արտադրանք արտադրող է, որը գործում է հինգ երկրներում: Ընթացիկ ֆինանսական տարվա ավարտին ABC-ն մտադիր է ձեռք բերել շուկայի 40% կամ ավելի մասնաբաժին բոլոր հինգ երկրներում, որտեղ գործում է:
Երբ ընկերությունն ունի ծրագիր, որին մտադիր է հասնել, նշանակալի ռեսուրսներ և ժամանակ կհատկացվեն կոնկրետ նպատակին հասնելու համար: Այնուամենայնիվ, պլանի մշակման և դրա իրականացման միջև կարող են տեղի ունենալ մի շարք չնախատեսված երևույթներ, որոնք իրական արդյունքը դարձնում են տարբեր, քան նախատեսվածը: Հետազոտության արդյունքում պարզվել է, որ նախատեսված ռազմավարության միայն 10%-30%-ն է իրականացվում:
Նախատեսված ռազմավարությունների իրականացման հնարավորությունը մեծացնելու համար ընկերությունը պետք է լինի շատ զգույշ և ճշգրիտ օբյեկտների սահմանման հարցում, որտեղ նպատակները պետք է լինեն ՍՄԱՐԹ (հատուկ, չափելի, հասանելի, արդյունքի վրա հիմնված և սահմանափակված ժամանակով): Ավելին, ընկերությունը պետք է ձեռնարկի քաղաքական, տնտեսական, սոցիալական և տեխնոլոգիական միջավայրի պատշաճ գնահատում, որպեսզի հասկանա այն հնարավոր մարտահրավերները, որոնց նրանք կարող են հանդիպել բիզնես նպատակների իրականացման համար: Մյուս կողմից, միայն շուկայական բարենպաստ պայմանները չեն օգնի ընկերությանը ձեռք բերել մրցակցային առավելություն, ներքին կարողությունները և կարողությունները հավասարապես կարևոր են:
Նկար 01. SMART նպատակների սահմանումը մեծացնում է նախատեսված ռազմավարությունների իրականացման հնարավորությունը:
Բարձրագույն ղեկավարության հանձնառությունը էական է նախատեսված ռազմավարության իրականացման համար, և նախաձեռնությունը պետք է լինի նրանց կողմից:Պետք է հասնել նպատակների համապատասխանությանը, որտեղ բոլոր աշխատակիցները պետք է աշխատեն ռազմավարության իրականացման ուղղությամբ: Դա կարելի է անել՝ նրանց բիզնեսի նպատակները պատշաճ կերպով փոխանցելով և նրանց մոտիվացնելով:
Ի՞նչ են արտակարգ ռազմավարությունները:
Արտակարգ ռազմավարությունները ռազմավարություններ են, որոնք իրականացվում են ռազմավարության կատարման չնախատեսված արդյունքների բացահայտման միջոցով, այնուհետև սովորելով ներառել այդ անսպասելի արդյունքները ապագա կորպորատիվ պլաններում՝ ներքևից վեր վարվելով կառավարման մոտեցմամբ: Հենրի Մինցբերգը ներկայացրեց արտակարգ ռազմավարության հայեցակարգը. նրա փաստարկն այն էր, որ բիզնես միջավայրն անընդհատ փոխվում է, և բիզնեսը պետք է ճկուն լինի՝ տարբեր հնարավորություններից օգտվելու համար:
Շարունակելով վերը նշված օրինակից՝
Օրինակ. Բոլոր հինգ երկրներում 40% շուկայական մասնաբաժնի հասնելու նպատակին հասնելու ընթացքում ABC-ն գիտակցում է, որ կարող է արագ շահույթ ստանալ՝ մուտք գործելով նոր երկիր՝ իր արտադրանքը վաճառելու համար:Նոր երկրի կառավարությունը դիմել է ABC-ին և համաձայնել է էական սուբսիդիա տրամադրել, եթե ABC-ն նոր երկրում գործարան հիմնի: Հաշվի առնելով այս առաջարկից ստացվող ծախսերի խնայողությունները, ABC-ի համար ձեռնտու կլինի մուտք գործել նոր երկիր, քան բոլոր հինգ երկրներում մարքեթինգային ռազմավարություններ իրականացնելը:
Պլանների կոշտությունը շեշտում է, որ ընկերությունները պետք է շարունակեն շարունակել պլանավորված (միտումնավոր) ռազմավարությունը՝ անկախ միջավայրի փոփոխություններից: Այնուամենայնիվ, քաղաքական փոփոխությունները, տեխնոլոգիական առաջընթացը և շատ այլ գործոններ տարբեր աստիճաններով ազդում են բիզնեսի վրա: Այս փոփոխությունները երբեմն անհնարին կդարձնեն նախատեսվող ռազմավարության իրականացումը: Հետևաբար, բիզնեսի տեսաբանների և պրակտիկանտների մեծ մասը գերադասում է առաջացող ռազմավարությունը, քան դրա ճկունության համար նախատեսված ռազմավարությունը: Ընդհանուր առմամբ, նրանք դիտում են առաջացող ռազմավարությունը որպես աշխատանքի ընթացքում սովորելու մեթոդ:
Գծապատկեր 2. Նախատեսվող և արտակարգ ռազմավարության միջև կապ
Ո՞րն է տարբերությունը նախատեսված և արտակարգ ռազմավարության միջև:
Նախատեսված ընդդեմ Արտակարգ իրավիճակների ռազմավարության |
|
| Նախատեսված ռազմավարություններն այն ռազմավարություններն են, որոնք կազմակերպությունը հույս ունի իրականացնել: | Արտակարգ ռազմավարությունները ռազմավարություններ են, որոնք իրականացվում են ռազմավարության կատարման անկանխատեսելի արդյունքները բացահայտելու և այդ անսպասելի արդյունքները ապագա կորպորատիվ պլանների մեջ ներառելու սովորելու միջոցով: |
| Մոտեցում կառավարմանը | |
| Նախատեսված ռազմավարությունն իրականացնում է կառավարման վերևից վար մոտեցում: | Արտակարգ ռազմավարությունն իրականացնում է կառավարման ներքևից վեր մոտեցում: |
| Ճկունություն | |
| Նախատեսված ռազմավարությունը կոշտ մոտեցում է ցուցաբերում կառավարմանը, ուստի հիմնականում համարվում է ավելի քիչ ճկուն: | Շտապողականության ռազմավարությունը նախընտրում են բազմաթիվ բիզնես պրակտիկանտներ՝ շնորհիվ իր բարձր ճկունության: |
Ամփոփում – Նախատեսված ընդդեմ Արտակարգ ռազմավարությունների
Նախատեսված և արտակարգ ռազմավարությունների միջև տարբերությունը հստակ է, որտեղ նախատեսված ռազմավարություններն այն ռազմավարություններն են, որոնք կազմակերպությունը հույս ունի իրականացնել բիզնես նպատակին հասնելու համար, մինչդեռ շտապ ռազմավարությունները վարում են ներքևից վեր մոտեցում՝ բացահայտելով կատարման անկանխատեսելի արդյունքները: ռազմավարության։ Նախատեսված մոտեցման ընդունումը դժվար է բիզնես միջավայրի բազմաթիվ չնախատեսված փոփոխությունների պատճառով: Յուրաքանչյուր կազմակերպություն պետք է ունենա հստակ նախատեսված ռազմավարություն. Այնուամենայնիվ, դրանց խստորեն հետևելը դժվար կլինի հաջողակ լինել արագ փոփոխվող միջավայրի պատճառով, հետևաբար, անհրաժեշտության դեպքում և որտեղ պետք է որդեգրվի շտապ մոտեցում:
