Հիմնական տարբերություն – Աճային ընդդեմ զրոյական բյուջետավորման
Բյուջետավորումը կազմակերպությունների կողմից իրականացվող կարևոր վարժություն է՝ ապագայի պլանավորմանն աջակցելու համար: Բյուջետավորումը հիմք է տալիս արդյունքները համեմատելու, կատարողականը գնահատելու և ապագայի համար ուղղիչ գործողություններ ձեռնարկելու համար: Աճող և զրոյական բյուջետավորումը բյուջեի պատրաստման երկու լայնորեն օգտագործվող մեթոդներ են: Աճային և զրոյական բյուջետավորման հիմնական տարբերությունն այն է, որ մինչ հավելյալ բյուջետավորումը նպաստում է գալիք տարվա եկամուտների և ծախսերի փոփոխությունների համար՝ հաշվի առնելով ընթացիկ տարվա բյուջեն/փաստացի կատարողականը, զրոյական բյուջեն պատրաստում է հաջորդ տարվա բյուջեն սկսած։ քերել՝ գնահատելով բոլոր արդյունքները՝ հաշվի չառնելով ընթացիկ կատարումը:
Ի՞նչ է աճող բյուջետավորումը:
Ավելացող բյուջեն այն բյուջեն է, որը պատրաստված է նախորդ ժամանակաշրջանի բյուջեի կամ փաստացի կատարողականի հիման վրա՝ նոր բյուջեի համար հավելյալ գումարներով: Ռեսուրսների բաշխումը հիմնված է նախորդ հաշվետու տարվա հատկացումների վրա: Այստեղ ղեկավարությունը ենթադրում է, որ ընթացիկ տարվա ընթացքում կատարված եկամուտների և ծախսերի մակարդակները կարտացոլվեն նաև հաջորդ տարվա ընթացքում։ Համապատասխանաբար, ենթադրվում է, որ ընթացիկ տարվա ընթացքում կատարված եկամուտները և ծախսերը կլինեն հաջորդ տարվա գնահատումների մեկնարկային կետը:
Ընթացիկ տարվա արդյունքների հիման վրա հաջորդ տարվա բյուջեին կավելացվի հավելավճար, որը հաշվի կառնի վաճառքի գների հնարավոր փոփոխությունները, հարակից ծախսերը և գնաճի հետևանքները (գների մակարդակի ընդհանուր աճ): Սա շատ ավելի քիչ ժամանակատար և հարմար գործընթաց է՝ համեմատած զրոյական բյուջեի վրա: Այնուամենայնիվ, աճող բյուջետավորումը քննադատվում է ստորև նշված մի շարք սահմանափակումների համար:Այս տեսակի բյուջետավորման հիմնական թերությունն այն է, որ այն տեղափոխում է ընթացիկ տարվա անարդյունավետությունը հաջորդ տարի: Ավելին,
Քանի որ այս մեթոդը ենթադրում է նախորդ ժամանակաշրջանի բյուջետային հատկացումների աննշան փոփոխություն, ենթադրվում է, որ աշխատանքային մեթոդը կմնա նույնը: Սա կարող է հանգեցնել նորարարության բացակայության և կառավարիչների համար ծախսերը նվազեցնելու ոչ մի խթանի:
Ավելացվող բյուջետավորումը կարող է խթանել ծախսերի ավելացումը, որպեսզի հաջորդ տարի բյուջեն պահպանվի
Ավելացվող բյուջետավորումը կարող է հանգեցնել ղեկավարությանը «բյուջետային թուլացման», որի արդյունքում ղեկավարները հակված են ավելի ցածր եկամուտների աճ և ծախսերի աճ՝ դրական շեղումներ ստանալու համար
Ի՞նչ է զրո վրա հիմնված բյուջետավորումը:
Զրո վրա հիմնված բյուջետավորումը բյուջետավորման համակարգ է, որտեղ բոլոր եկամուտներն ու ծախսերը պետք է հիմնավորվեն յուրաքանչյուր նոր հաշվետու տարվա համար: Զրոյի վրա հիմնված բյուջետավորումը սկսվում է «զրոյական բազայից», որտեղ կազմակերպության ներսում յուրաքանչյուր գործառույթ վերլուծվում է իր համապատասխան եկամուտների և ծախսերի համար:Այս բյուջեները կարող են լինել ավելի բարձր կամ ցածր, քան նախորդ տարվա բյուջեն։ Զրո վրա հիմնված բյուջետավորումը իդեալական է փոքր ընկերությունների համար՝ հաշվի առնելով ծախսերը կրճատելու և սակավ ռեսուրսների արդյունավետ ներդրմանն ուղղված մանրակրկիտ ուշադրությունը:
Զրո վրա հիմնված բյուջետավորումը նույնպես մեծ ժողովրդականություն է ձեռք բերել վերջին ժամանակներում՝ շնորհիվ բիզնես միջավայրի և շուկաների արագ փոփոխությունների: Աճող բյուջետավորումը ենթադրում է, որ ապագան կլինի անցյալի շարունակությունը. Այնուամենայնիվ, կասկածելի է, թե արդյոք սա բավականին ճշգրիտ է: Գերակշռող տարվա կանխատեսումներն ու արդյունքները կարող են կտրուկ փոխվել գալիք տարվա ընթացքում։ Հետևաբար, զրոյի վրա հիմնված բյուջետավորումը նախընտրելի է շատ ղեկավարների կողմից արդյունավետ բյուջեներ մշակելու համար:
Այս մոտեցումը ղեկավարներից պահանջում է բացատրություններ տալ և հիմնավորել գալիք տարվա բոլոր եկամուտներն ու ծախսերը. հետևաբար, դա շատ տնտեսապես ուղղված մեթոդ է: Թափոնները կարելի է վերացնել՝ բացահայտելով և դադարեցնելով ոչ արժեք ավելացնող գործունեությունը: Քանի որ ամեն տարի պատրաստվելու է նոր բյուջե, այն շատ է արձագանքում բիզնես միջավայրի փոփոխություններին։
Չնայած առավելություններին, զրոյի վրա հիմնված բյուջեները դժվար է պատրաստել և չափազանց ժամանակատար, որտեղ բոլոր գերատեսչությունների ավագ ղեկավարները պետք է բացատրություններ տան՝ հիմնավորելով բոլոր սպասվող արդյունքները: Զրո վրա հիմնված բյուջեները նույնպես քննադատվում են այն բանի համար, որ դրանք չափազանց կենտրոնացած են կարճաժամկետության վրա, այդպիսով գայթակղելով ղեկավարներին կրճատել ծախսերը, որոնք կարող են բացասաբար ազդել ապագայում:
Գծապատկեր 01. Իրանի բյուջեի գործընթաց – բյուջեները պատրաստվում են ինչպես ընկերությունների, այնպես էլ կառավարությունների կողմից
Ո՞րն է տարբերությունը աճող և զրոյական բյուջետավորման միջև:
Ավելացող ընդդեմ զրոյական բյուջետավորման |
|
| Ավելացվող բյուջետավորումը նպաստում է գալիք տարվա եկամուտների և ծախսերի փոփոխությունների համար՝ հաշվի առնելով ընթացիկ տարվա բյուջեն/փաստացի կատարողականը: | Զրո վրա հիմնված բյուջետավորումը հաշվի է առնում եկամուտներն ու ծախսերը զրոյից՝ գնահատելով բոլոր արդյունքները՝ հաշվի չառնելով ընթացիկ կատարողականը: |
| Արձագանքողականություն | |
| Ավելացող բյուջետավորումն ավելի քիչ է արձագանքում շուկայական փոփոխություններին: | Զրո վրա հիմնված բյուջետավորումն ավելի լավ պատրաստված է շուկայում փոփոխությունները ներառելու համար: |
| Ժամանակ և ծախս | |
| Ավելացվող բյուջետավորումն ավելի քիչ ժամանակատար և ծախսարդյունավետ է: | Զրո վրա հիմնված բյուջետավորումը շատ ժամանակատար է և ծախսատար՝ մանրամասն մոտեցման անհրաժեշտության պատճառով: |
Ամփոփում – Աճող ընդդեմ զրոյական բյուջեի
Ավելացվող բյուջետավորման և զրոյական բյուջետավորման միջև տարբերությունը կախված է նրանից, թե ղեկավարությունը նախընտրում է օգտագործել նախկին բյուջեն որպես հիմք նոր բյուջեի համար, թե պատրաստել այն անկախ անցյալի արդյունքներից:Երկու համակարգերն էլ ունեն իրենց առավելություններն ու թերությունները: Անկախ աստիճանական կամ զրոյական մոտեցման կիրառումից, եթե եկամուտներն ու ծախսերը արդյունավետորեն արդարացված են, բյուջեները կարող են օգտագործվել խոստումնալից արդյունքներ ստանալու համար: Բյուջետավորման համակարգի կիրառման տեսակը կախված է ղեկավարության հայեցողությունից, քանի որ բյուջեի հաշվետվությունները ներքին փաստաթղթեր են, որոնք չեն կառավարվում և կարգավորվում հաշվապահական հաշվառման մարմինների կողմից:
