Հիմնական տարբերություն – Խարիզմատիկ ընդդեմ տրանսֆորմացիոն առաջնորդության
Խարիզմատիկ առաջնորդությունը և տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը առաջնորդության երկու կարևոր դասակարգում են, որոնց միջև կարելի է առանձնացնել հիմնական տարբերությունը: Երբ խոսում ենք առաջնորդության մասին որպես ամբողջություն, սա խոր պատմություն ունի: Առաջնորդությունը մթնոլորտ է ստեղծում ինչպես փոփոխությունների, այնպես էլ փոփոխության նկատմամբ դիմադրության համար: Առաջնորդության երկու ոճերի վրա կենտրոնանալիս հիմնական տարբերությունն այն է, որ մինչ խարիզմատիկ առաջնորդության մեջ առաջնորդի հմայքն ու գրավչությունը հետևորդների շրջանում ոգեշնչում և նվիրվածություն են ստեղծում առաջնորդի նկատմամբ, փոխակերպական առաջնորդության մեջ անհատների և սոցիալական համակարգերի փոփոխությունները ստեղծվում են հավաքական տեսլականի միջոցով:Այս հոդվածը փորձում է մանրամասնորեն պարզաբանել այս երկու տերմինների միջև եղած տարբերությունը:
Ի՞նչ է խարիզմատիկ առաջնորդությունը:
Խարիզման նվեր է մարդկանց մեծամասնության համար: Խարիզման մարդու գրավչությունն է կամ հմայքը, որը կարող է ուրիշներին նվիրվածություն ներշնչել: Այսպիսով, որպես նվեր վիճելը որոշակի ճշմարտություն ունի: Այս բնույթի առաջնորդությունը կարելի է անվանել որպես խարիզմատիկ առաջնորդություն, որտեղ մարդիկ ոգեշնչվում են աշխատել առաջնորդի համար՝ հիմնվելով այդ անհատի հանդեպ իրենց նվիրվածության վրա: Խարիզմատիկ առաջնորդներն ունեն հետևորդներ, ովքեր հիանում են առաջնորդի հմայքով և անհատականությամբ: Հետևորդներին չի գրավում որևէ արտաքին ուժ կամ իշխանություն։
Խարիզմատիկ առաջնորդներն ունեն հստակ տեսլական և պատրաստ են ցանկացած ռիսկի դիմել իրենց տեսլականին հասնելու համար: Նրանք դրսևորում են սովորական վարքագիծ և շատ զգայուն են հետևորդների զգացմունքների նկատմամբ: Նրանք իրենց համար յուրահատուկ դիրք կստեղծեն և իրենց խմբում կլինեն անառարկելի։ Նրանց թիմը կամ խումբը հայտնի կլինի իրենց առաջնորդի անունով: Խմբի և առաջնորդի ինքնությունն անբաժանելի է լինելու։Ավելին, հետազոտությունը ցույց է տվել, որ կա ամուր կապ խարիզմատիկ առաջնորդության և բարձր կատարողականի միջև: Նաև հետևորդները շատ գոհ կմնան իրենց առաջնորդի տված հոգեբանական մոտիվացիայի շնորհիվ։ Հետևորդներն ավելի շատ ջանքեր կգործադրեն աշխատանքի մեջ և հարգանքով կբարձրացնեն իրենց առաջնորդի նկատմամբ։
Կա բարձր քննադատություն խարիզմատիկ առաջնորդության նկատմամբ, քանի որ կա մեծ համոզմունք, որ նրանք ավելի շատ աշխատում են իրենց անձնական շահերի համար, քան իրենց հետևորդների շահերի համար: Կազմակերպության լավագույն շահերին ծառայելու համար խարիզմատիկ առաջնորդները չեն լինի լավագույնը, ինչ նրանք վիճում են: Նրանք օգտագործում են իրենց ուժը անձնական շահի և իրենց իմիջը բարելավելու համար, քան կազմակերպությունը:
Ի՞նչ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը սահմանվում է որպես առաջնորդության մոտեցում, որը փոփոխություններ է առաջացնում անհատների և սոցիալական համակարգերի մեջ:Իր մաքուր ձևով այն արժեքավոր և դրական փոփոխություններ է ստեղծում հետևորդների միջև՝ հետևորդներին առաջնորդ դարձնելու տեսլականով: Փոխակերպման առաջնորդը հավատում է, որ իրենց հետևորդները կարող են հաջողության հասնել: Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները հետևորդների ապագա ձգտումները կապում են կազմակերպչական տեսլականի հետ և համոզում հետևորդներին հասնել կազմակերպության նպատակներին՝ իրենց բավարարելու համար: Նրանք հանդես են գալիս որպես օրինակ և ոգեշնչում հետևորդներին: Նրանք մարտահրավեր են նետում հետևորդներին ավելի մեծ տեր կանգնել իրենց աշխատանքին: Նման առաջնորդները հասկանում են հետևորդների ուժեղ և թույլ կողմերը, ուստի ղեկավարը կարող է դրանք համապատասխանեցնել առաջադրանքների հետ, որոնք կօգտագործեն նրանց օպտիմալ կատարումը:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները ուշադրություն են դարձնում իրենց առանձին հետևորդների բարեկեցությանը: Նրանք շփվում են նրանց հետ և շփվում նրանց հետ անձնական հարցերի շուրջ, որոնք համոզում են հետևորդներին իրենց դրական զգալ և գործընկեր լինել կազմակերպության հաջողության մեջ: Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության բացասական կողմը հենց ինքնափոխումն է: Որոշ ժամանակներ կազմակերպությունը կամ մարդիկ չեն ցանկանա վերափոխվել:Այս պահին առաջնորդը կհիասթափվի և կարող է կորցնել իր տեսողությունը:
Ո՞րն է տարբերությունը խարիզմատիկ և տրանսֆորմացիոն առաջնորդության միջև:
Խարիզմատիկ և տրանսֆորմացիոն առաջնորդության սահմանումներ
Խարիզմատիկ առաջնորդություն. Առաջնորդության մոտեցում, որը զսպում է առաջնորդների հմայքը և գրավչությունը, որը հետևորդների շրջանում ոգեշնչում և նվիրվածություն է ստեղծում առաջնորդի նկատմամբ:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդություն. Առաջնորդության մոտեցում, որը հանգեցնում է անհատների և սոցիալական համակարգերի փոփոխություն՝ հավաքական տեսլականի միջոցով:
Խարիզմատիկ և տրանսֆորմացիոն առաջնորդության բնութագրերը
Ծագումներ՝
Խարիզմատիկ առաջնորդություն. մարդիկ հավատում են, որ խարիզմատիկ առաջնորդները ծնվում են և չեն ստեղծվում:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդություն. տրանսֆորմացիոն առաջնորդները հարմարվողական առաջնորդներ են և հիմնականում պատրաստված են առաջնորդ դառնալու համար:
Կիզակետ՝
Խարիզմատիկ առաջնորդություն. խարիզմատիկ առաջնորդները կարող են չցանկանալ որևէ բան փոխել կազմակերպությունում:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդություն. տրանսֆորմացիոն առաջնորդները հիմնական նպատակն են վերափոխել կազմակերպությունը և նրանց հետևորդները:
Օգուտների փոխանակում
Խարիզմատիկ առաջնորդություն. խարիզմատիկ առաջնորդները հակված են ավելի շատ աշխատել իրենց անձնական շահի և իմիջի ձևավորման ուղղությամբ:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդություն. տրանսֆորմացիոն առաջնորդները հակված են ավելի շատ աշխատել կազմակերպության և նրանց հետևորդների բարելավման համար:
Հաջորդություն՝
Խարիզմատիկ առաջնորդություն. խարիզմատիկ առաջնորդներին դժվար է փոխարինել:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդություն. տրանսֆորմացիոն առաջնորդները կփոխարինվեն կազմակերպության հաջորդ շարքային հրամանատարներով, եթե նրանք լավ պատրաստված լինեն:
