DSS ընդդեմ ESS | Գործադիր աջակցության համակարգ ընդդեմ որոշումների աջակցման համակարգի
Նրանց համար, ովքեր այսօր կառավարում են բիզնեսը, տեղեկատվությունը կառավարելը և արդյունավետ մշակելը, որպեսզի ժամանակին և արդյունավետ որոշումներ կայացնեն, կենսական նշանակություն ունեն գոյատևման համար, քանի որ մրցակցությունը կոկորդում կտրված է, և մարդը պետք է միշտ լինի լավագույնը, որպեսզի կարողանա: լինել մեկը մյուսների նկատմամբ: Կան բազմաթիվ տեսակի տեղեկատվական համակարգեր, որոնք ստեղծվել են՝ օգնելու ղեկավարներին ավելի լավ և արդյունավետ որոշումներ կայացնել: Երկու նման համակարգեր են DSS և ESS, որոնք ունեն որոշ նմանություններ, որոնց պատճառով մարդիկ շփոթված են մնում իրենց տարբերությունների վերաբերյալ: Այս հոդվածը ընդգծում է դրանց տարբերությունները, որպեսզի ղեկավարները կարողանան ընտրել երկու տեղեկատվական համակարգերից մեկը՝ ավելի շատ օգուտներ քաղելու համար:
DSS-ը, ինչպես ենթադրում է անվանումը, տեղեկատվական համակարգ է, որը լիովին ավտոմատացված է և օգնում է կազմակերպությանը տարբեր որոշումներ կայացնելիս: Այն կոչվում է Որոշումների աջակցության համակարգ, այն աշխատում է պլանավորման, գործառնությունների և կառավարման բոլոր երեք մակարդակներում և օգնում է որոշումների կայացման գործընթացին, որը հեշտ չէ արագ զարգացող հանգամանքների այս ժամանակներում: Տվյալների հեղեղից DSS-ը մաղում է տեղեկատվությունը, որպեսզի ստեղծի գիտելիքի վրա հիմնված համակարգ՝ ոչ միայն բացահայտելու և տեղեկացնելու խնդրի մասին, այլ նաև գործիքներ՝ լուծելու նման խնդիրները՝ արագ որոշումներ կայացնելով: DSS-ի հայեցակարգը առաջացել է 50-ականներին CIT-ում և 60-ականներին MIT-ում կատարված հետազոտություններից: Ավելի ուշ, գործադիր տեղեկատվական համակարգը առաջադիմեց խմբային որոշումների աջակցման համակարգերի և կազմակերպչական որոշումների աջակցման համակարգերի հետ միասին՝ վերածվելով մեկ օգտագործողի DSS-ի:
Փորձեր են եղել դասակարգել DSS համակարգերը և ըստ տաքսոնոմիայի կան պասիվ, ակտիվ և համագործակցող DSS: Պասիվ DSS-ը մոդել է, որն օգնում է որոշումների կայացման գործընթացին, բայց չի առաջարկում առաջարկներ կամ լուծումներ:Մյուս կողմից, ակտիվ DSS-ը լուծումներ է առաջարկում, որոնցից մենեջերը կարող է ընտրել լավագույնը՝ ըստ հանգամանքների: Կոոպերատիվ DSS-ը կարող է օգտագործվել ընտրված այլընտրանքները կերակրելու համար հետագա վերլուծության և վավերացման համար: DSS-ի դասակարգման մեկ այլ եղանակ է ներգրավված գործընթացների հիման վրա, և այդպիսով մենք ստանում ենք կապի վրա հիմնված, տվյալների վրա հիմնված, փաստաթղթերի վրա հիմնված, գիտելիքի վրա հիմնված և վերջապես մոդելի վրա հիմնված DSS: Անկախ դասակարգումից, DSS-ի հիմնական բաղադրիչներն են տվյալների բազան, միջերեսը և մոդելը, ինչպես նաև ինքը՝ օգտատերը:
Կան պահեր, երբ չափազանց շատ տեղեկատվություն կա, և գործադիրը հայտնվում է տեղեկատվության հեղեղով: Նրան անհրաժեշտ է գործիք, որպեսզի կարողանա մաղել համապատասխան և կարևոր տեղեկատվությունը այն ամենից, ինչը վատնում է և անտեղի: Ուսուցանված գուշակություններ անելու փոխարեն, ղեկավարներն օգտագործում են Գործադիր աջակցության համակարգերը (ESS), որոնք ամփոփ տեղեկատվություն են: Այնուամենայնիվ, կա դրույթ, որով կարելի է մանրամասնել, երբ և անհրաժեշտ է:
Այսօրվա աշխարհում գործադիրները բարձրանում են շարքերը և ավելի հակված են օգտագործելու տեխնոլոգիաները՝ օգնելու նրանց ավելի արդյունավետ իրականացնել իրենց աշխատանքը:Ճիշտ է, ESS-ը ղեկավարներին չի տրամադրում պատրաստի պատասխաններ կամ լուծումներ՝ ըստ հանգամանքների. նրանք բավականաչափ զինամթերք են տրամադրում ղեկավարներին՝ ավելի լավ որոշումներ կայացնելու համար: Դա տեղի է ունենում, եթե ղեկավարներն օգտագործում են այս տեղեկությունը և օգտագործում են իրենց կրթությունն ու փորձը կազմակերպության վիճակի և ներկա հանգամանքների հետ մեկտեղ:
Ամփոփում
Չնայած DSS-ը որոշումների աջակցման համակարգ է, որը նախագծված է օգնելու մենեջերներին խնդիրների լուծումներ գտնել տվյալների բազայի կամ գիտելիքների բազայի հիման վրա, ESS-ը գործադիր աջակցության համակարգ է, որը ներկայացնում է ամփոփ տեղեկատվություն, որն օգտագործվում է ապագա ղեկավարների կողմից: խնդիրների հնարավոր լավագույն լուծումներով: Դա նրանք անում են իրենց կրթության, փորձի և գործարար միջավայրի օգնությամբ, որին բախվում են:
