Ուսուցում ընդդեմ զարգացման
Ուսուցումը և զարգացումը սերտորեն փոխկապակցված տերմիններ են, որոնք նպատակ ունեն օգնել հասնելու ընկերության նպատակներին՝ միաժամանակ բարձրացնելով աշխատողների արդյունավետությունն ու արտադրողականությունը: Թեև ավելի լայն իմաստով նման են, բայց վերապատրաստման և զարգացման միջև կան բազմաթիվ տարբերություններ, որոնք կնշվեն այս հոդվածում:
Նոր աշխատակցի վերապատրաստումը նրա ներդրման և կողմնորոշման անբաժանելի մասն է: Ուսուցումը տրվում է այնպես, որ նա հասկանա իր դերերն ու պարտականությունները և սովորի հեշտությամբ և արդյունավետորեն կատարել իրեն վստահված խնդիրները:Միայն կարճ վերապատրաստման շրջանից հետո է, որ նոր աշխատողը կարողանում է կատարել իր աշխատանքը բավարար մակարդակով: Ուսուցումը աշխատողին դարձնում է ավելի արդյունավետ կազմակերպության համար և, հետևաբար, մտահոգված է նրա անմիջական կատարելագործմամբ:
Աշխատակիցի զարգացումը շարունակական գործընթաց է, որը շարունակվում է վերապատրաստումից դուրս: Զարգացման գործընթացի կիզակետը հենց ինքը մարդն է, որտեղ վերապատրաստման կենտրոնը կազմակերպությունն է: Զարգացման մտահոգությունները՝ աշխատողին բավական արդյունավետ դարձնելու համար՝ ապագայում կրիտիկական իրավիճակները կարգավորելու համար: Այսպիսով, մինչ վերապատրաստումը կենտրոնանում է կազմակերպության կարճաժամկետ կարիքների վրա, զարգացումը հետևում է կազմակերպության երկարաժամկետ նպատակներին:
Ուսուցումը հաճախ տեղի է ունենում խմբերով և իրադարձություն է, որը տարբեր կերպ կոչվում է սեմինարներ և սեմինարներ: Այնուամենայնիվ, վերապատրաստումը կարող է լինել նաև մեկ առ մեկ, երբ ղեկավարը հրահանգներ է տալիս նոր աշխատակցին մեքենայի վրա: Երբեմն ղեկավարը միտումնավոր զուգավորում է նոր աշխատակցին փորձառուի հետ: Սա արվում է, որպեսզի նոր աշխատակիցը սովորի իրերը ճիշտ անել:Սա կարելի է անվանել որպես աշխատակիցների զարգացում: Երբեմն մենեջերը կարող է աշխատողին վստահել այն աշխատանքը, որը կարող է լինել նրա պարտականությունների մաս, բայց դերակատարում ունի նրա զարգացման մեջ:
Երբեմն զարգացումը վերաբերում է այնպիսի մեթոդներին, ինչպիսիք են սթրեսի կառավարումը, շնչառական վարժությունները յոգայի և մեդիտացիայի միջոցով, որոնք ուղղակիորեն կապված չեն ընկերության արտադրության գործընթացի հետ, բայց կարևոր դեր են խաղում աշխատողի զարգացման մեջ:
Այնուհետև պարզ է, որ հեշտ է տեսնել վերապատրաստման ծրագրի շոշափելի ազդեցությունը, բայց դժվար է քանակականացնել այն օգուտները, որոնք ստացվում են ընկերության աշխատակիցների զարգացման միջոցով, թեև այն իսկապես օգնում է աշխատակիցներին զարգանալ անձնական մակարդակով:
Հակիրճ՝
Ուսուցում ընդդեմ զարգացման
• Թեև մարզումը իրադարձություն է, զարգացումը գործընթաց է
• Ուսուցումը կենտրոնանում է ընկերության կարճաժամկետ նպատակների վրա, մինչդեռ զարգացումը կենտրոնանում է աշխատողի վրա որպես անձ
• Թեև վերապատրաստման արդյունքները կարող են չափվել կազմակերպության օգուտների տեսանկյունից, զարգացման առավելությունները շատ ավելի նուրբ են
