Ծրագրի մենեջեր ընդդեմ Ծրագրի ղեկավար
Ծրագրի մենեջերը և Ծրագրի ղեկավարը երկու դերեր են, որոնք գնալով ավելի տարածված են դառնում կորպորատիվ աշխարհում: Այսօր կորպորատիվ աշխարհում ավելի ու ավելի մեծ ուշադրություն է դարձվում առաջնորդության հատկանիշներին, և մենեջերները աշխատանքի են ընդունվում՝ հաշվի առնելով այս հատկանիշը: Որպես այդպիսին, ծրագրի ղեկավար և ծրագրի ղեկավար տերմինները որոշակիորեն մշուշոտ են դառնում: Մարդիկ սկսել են օգտագործել առաջնորդ և կառավարիչ տերմինները փոխադարձաբար՝ առաջնորդի դերում գտնվող մարդկանց նկատի ունենալով։ Այնուամենայնիվ, ծրագրի ղեկավարի և ծրագրի ղեկավարի միջև կա էական տարբերություն, որը պետք է գնահատել:
Այս տարբերությանը պատասխանելու համար մի քանի փորձեր են եղել հեղինակավոր հեղինակների կողմից: Մաքսվելը 2005 թվականին իր «360 աստիճանի առաջնորդը» գրքում գրել է, որ մենեջերն աշխատում է գործընթացների հետ, մինչդեռ առաջնորդն աշխատում է մարդկանց հետ: Քոթերը մի քայլ առաջ գնաց, երբ գրեց, որ մենեջերը անձն է, որը ներգրավված է պլանավորման, բյուջետավորման, կազմակերպման, անձնակազմի համալրման, վերահսկման և խնդիրների լուծման մեջ, մինչդեռ առաջնորդը անձ է, որը ներգրավված է ուղղություն սահմանելու, մարդկանց դասավորելու, նրանց մոտիվացնելու և ոգեշնչելու մեջ: Կոթերի համար կառավարումը և ղեկավարությունը երկու տարբեր տերմիններ են, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր առանձնահատկություններն ու գործառույթները: Բայց նրա համար և՛ ծրագրի ղեկավարը, և՛ ծրագրի ղեկավարը կարևոր են անընդհատ փոփոխվող և բարդ բիզնես միջավայրում:
Ծրագրի ղեկավարն այն մարդն է, ով ղեկավարում է թիմը և ընտրվել է վերահսկելու և ղեկավարելու ծրագրի ստորին մակարդակը կամ տեխնիկական մանրամասները: Մյուս կողմից, ծրագրի ղեկավարը պատասխանատու է ամբողջ ծրագրի համար և սովորաբար չունի տեխնիկական փորձ, ինչպես ծրագրի ղեկավարը:Ծրագրի ղեկավարը պատասխանատու է ծրագրի ղեկավարի նկատմամբ և զեկուցում է նրան:
Ծրագրի ղեկավարը կենտրոնացած է նախագծի ներքին կողմի վրա և երաշխավորում է, որ իր թիմն արդյունավետ և արդյունավետ աշխատում է՝ նախագիծը ժամանակին ավարտելու համար: Մյուս կողմից, ծրագրի ղեկավարն իր հայացքն ուղղում է ծրագրի արտաքին կողմին: Նա համոզվում է, որ նախագիծը ոչ միայն ավարտված է ժամանակին, այլև պատրաստի արտադրանքը կամ ծառայությունը համապատասխանում է վերջնական հաճախորդի պահանջներին:
Ծրագրի ղեկավարը խոսում է ծրագրի ղեկավարի հետ՝ հետևելու ծրագրի առաջընթացին: Ծրագրի ղեկավարն ավելի քիչ վարձատրվում է և ավելի քիչ հեղինակություն կամ ազդեցություն ունի, քան ծրագրի ղեկավարը:
Հակիրճ՝
• Ծրագրի ղեկավար և ծրագրի ղեկավար երկու տերմիններ են, որոնք շփոթեցնում են շատերին, քանի որ երկուսն էլ ունեն նման նշանակություն
• Ծրագրի ղեկավարն իր բնույթով ավելի տեխնիկական է և պատասխանատվություն է կրում իր թիմն արդյունավետ և արդյունավետ կերպով ավարտելու նախագիծը:Մյուս կողմից, ծրագրի ղեկավարն ավելի լայն դեր ունի, քանի որ նա պետք է ապահովի, որ ավարտված նախագիծը բավարարում է վերջնական հաճախորդների կարիքներն ու պահանջները
• Ծրագրի ղեկավարը ենթակա է ծրագրի ղեկավարին և ունի նաև ավելի քիչ լիազորություններ:
